XP公司的企业发展战略研究

论文摘要

中国监理事业经过近20年的发展,从无到有,从小到大,对提高建设工程质量,有效利用建设资金发挥了重要作用。但是到目前为止我国的建设监理仍不成熟,不完善。我公司作为监理行业大军中的一员,在入世后也将面临前所未有的机遇和挑战。如何使公司在竞争中获得优势,是本公司目前所面临的关键问题。针对此问题,公司需提出明确的战略目标。本文在大量查阅国内外文献资料并结合自身从事工程监理所积累知识的基础之上,总结了中国工程监理业的发展历程及现实特点,对本公司的发展提出了战略规划。本文主要分为三大部分:一、监理行业发展的相关理论,包括工程监理行业的相关学科与项目管理的关系;二、公司所处的市场大环境分析,主要是国内监理业的发展历程与发展现状;XP监理公司SWOT分析,包括公司的优势、劣势、机会、威胁;三、XP监理公司的战略内容。通过本文撰写,笔者对于公司的战略的选择,主要得出以下二条结论:一、品牌化战略;二、业务创新战略,即向顾客提供代建制项目管理服务;三、人力资源战略;四、信息化战略。总的来说,中国的监理行业正步入黄金发展期。监理业的发展是公司发展的后盾,本公司得益于市场环境的向好,面临的机会大于挑战。正确的战略规划能使监理企业符合现代企业制度要求,适应市场经济发展,胜任国际竞争。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 选题的背景
• 1.2 研究的目的与意义
• 1.3 研究背景
• 1.3.1 XP监理公司背景
• 1.3.2 写作过程与论文结构
• 1.4 关键名词:工程监理的专业名词介绍
• 2 理论综述
• 2.1 发展战略
• 2.1.1 品牌战略
• 2.1.2 业务创新战略
• 2.2 工程监理学的发展
• 2.2.1 工程监理学的相关学科
• 2.2.2 工程监理学
• 2.3 工程监理与项目管理
• 3 XP监理公司内外部环境分析
• 3.1 公司发展所处的大环境—国内工程监理业
• 3.1.1 我国工程监理业发展历史
• 3.1.2 我国工程监理业发展现状
• 3.1.3 我国工程监理业目前存在的问题
• 3.2 XP监理公司总体概况
• 3.3 XP监理公司现行策略
• 3.3.1 外部策略
• 3.3.2 内部策略
• 3.4 XP监理公司内部环境分析
• 3.4.1 优势分析
• 3.4.2 劣势分析
• 3.5 XP监理公司外部环境分析
• 3.5.1 监理行业的发展机遇
• 3.5.2 威胁分析
• 3.6 XP监理公司SWOT分析
• 4 XP监理公司的发展战略设计
• 4.1 XP监理公司发展的总体目标设计
• 4.1.1 近期发展目标:用2年时间开展并完善项目管理，绿化、市政专业监理
• 4.1.2 长期发展目标:可持续发展，5年内实现企业收入3亿元
• 4.2 XP监理公司的业务创新战略
• 4.3 XP监理公司的品牌化战略
• 4.4 XP监理公司人力资源战略
• 4.5 XP监理公司信息化战略
• 5 XP监理公司发展战略的实施措施
• 5.1 加强人才建设和培养
• 5.2 建立项目管理和监理专业的资料库
• 5.3 根据供应链理论与项目业主方组成战略合作伙伴，以获得稳定的项目管理业务
• 5.4 加强品牌意识，树立品牌资产观念
• 5.5 注重广告传媒的作用
• 5.6 建立特色的企业文化
• 5.7 实施标准化体系
• 5.8 严格要求、规范管理，提高服务水平
• 6 总结
• 6.1 当前是工程监理业发展的大好时机
• 6.2 实施四大战略是XP监理公司发展的关键
• 6.3 研究意义与后续研究
• 参考文献
• 致谢