安徽菲特公司发展战略研究

论文摘要

近年来,随着我国国民经济持续、健康、快速发展,医疗设备市场需求强劲。笔者认为,未来几年是安徽菲特公司加快发展的关键时期,也是菲特公司做强做大的重要战略机遇期。在此情况下,研究、制定合理有效的公司发展战略,显得十分必要。本文首先对企业战略管理的一般方法和基本分析模型进行了概述,结合国内外的医疗设备市场现状,对菲特公司发展所面临的外部环境和内部环境进行了全面、系统的分析。在此基础上,指出了公司目前及未来发展所面临的主要问题,包括国外厂商在高端医疗设备领域实施的技术垄断,低端医疗设备的产品单一,医疗信息化系统市场的拓展存在严重不足以及公司内部的组织结构不能很好的适应未来的发展等。然后对菲特公司的发展环境进行了SWOT分析,提出了“做强低端医疗设备、发展医疗信息化系统和逐步退出高端医疗设备”的相关多元化发展战略,并提出了实施的主要措施,包括调整产品结构,完善营销网络,加强对外合作,改善组织结构以及优化人力资源管理等。本文认为,通过制定合理的发展战略并保证付诸实施,菲特公司完全有条件、有能力长期生存下去,把企业建设成为行业内具有较强竞争力的高科技企业。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 致谢
• 第一章 绪论
• 1.1 选题的背景与意义
• 1.2 战略管理相关研究概述
• 1.3 安徽菲特公司概况和发展历程
• 1.4 文章结构安排
• 第二章 医疗设备行业宏观环境和发展趋势分析
• 2.1 宏观环境分析
• 2.1.1 政治和法律环境
• 2.1.2 经济环境
• 2.1.3 社会和文化环境
• 2.1.4 技术环境
• 2.2 医疗设备行业发展趋势分析
• 2.2.1 国外大集团对高端医疗设备市场的垄断逐渐加强
• 2.2.2 医院信息化是今后的必然趋势
• 2.2.3 国家政策变化带来医疗设备需求的增长
• 2.2.4 科技进步更受重视
• 2.2.5 我国将成为国外大集团最重要的生产基地
• 第三章 医疗设备市场现状与国内市场竞争态势分析
• 3.1 全球医疗设备市场现状分析
• 3.1.1 全球医疗设备产销现状
• 3.1.2 世界三大产销区（美国、西欧及亚洲）现状
• 3.1.3 世界前五强医疗设备公司产销现状
• 3.1.4 全球医疗设备市场需求分析
• 3.2 中国医疗设备市场现状
• 3.2.1 国内医疗设备市场产销现状
• 3.2.2 市场需求分析
• 3.3 中国医疗设备市场竞争态势分析
• 3.3.1 产品生命周期分析
• 3.3.2 中国医疗设备市场竞争态势分析
• 第四章 菲特公司现状及主要竞争对手分析
• 4.1 菲特公司的现状
• 4.1.1 菲特公司生产布局现状
• 4.1.2 菲特公司的产销现状
• 4.1.3 菲特公司产品的生产规模
• 4.2 主要竞争对手分析
• 4.2.1 产品质量竞争分析
• 4.2.2 产品创新能力竞争分析
• 4.2.3 产品市场占有率竞争分析
• 4.2.4 产品市场成长率竞争分析
• 4.2.5 产品利润率分析
• 4.2.6 企业获利能力分析
• 4.3 业务组合分析（BCG分析）
• 第五章 菲特公司发展战略选择
• 5.1 菲特公司SWOT分析
• 5.1.1 优势（Strengths）
• 5.1.2 劣势（Weaknesses）
• 5.1.3 机会（Opportunities）
• 5.1.4 威胁（Threats）
• 5.1.5 菲特公司的SWOT评价
• 5.2 发展指导思想
• 5.3 战略目标、定位与布局
• 5.3.1 战略目标
• 5.3.2 战略定位
• 5.3.3 战略布局
• 5.3 职能战略
• 5.3.1 生产战略
• 5.3.2 市场战略
• 5.3.3 人力资源战略
• 5.3.4 研究与开发战略
• 第六章 菲特公司发展战略实施措施
• 6.1 改善组织结构
• 6.1.1 菲特公司现在的组织结构
• 6.2.2 菲特公司组织结构的调整
• 6.2 树立企业目标,建设企业文化
• 6.2.1 明确企业发展目标
• 6.2.2 树立核心价值观
• 6.3 调整医疗设备产品结构
• 6.3.1 逐步退出CT组装业务
• 6.3.2 加大自主产品的产销规模
• 6.3.3 加大重点产品的研发投入
• 6.4 完善现有的营销网络
• 6.5 加强与国外著名厂商的合作
• 6.5.1 保持和海外公司的合作关系
• 6.5.2 力争做国外在华公司的售后服务代理
• 6.6 优化人力资源
• 6.6.1 优化和引进技术人才
• 6.6.2 营销人才专业化
• 6.7 适度投资有潜力的领域
• 结束语
• 参考文献