论文摘要
世界信息产业的持续增长以及经济全球化决定了电信行业正走向全球性竞争。在未来的3G市场中,中国移动将面临来自国内外更多竞争对手的激烈竞争,届时,商业运营模式和产业价值链与2G相比也将发生很大的变化。在新的3G竞争领域里,中国移动应制定相应的发展策略,使企业在未来的市场竞争中处于有利的地位。本论文通过对国外3G运营企业的分析研究,借鉴其经验与教训。运用五力模型、SWOT和价值链分析法等理论分析工具,正确分析识别中国移动外部环境所形成的机遇和威胁,通过对企业内部优势和劣势分析与判断,尝试沿着企业价值链这条主线索,发掘出影响企业经营发展的关键要素,并在此基础上提出了中国移动未来3G发展的竞争战略:以差异化战略为主,而辅之予低成本战略。从而为中国移动企业3G建网、产业链控制以及市场策略制定明确了一个基本方向,并探寻一条健康、可持续的移动通信企业发展之路。
论文目录
摘要ABSTRACT第一章 绪论第一节 研究背景及意义第二节 主要研究内容及研究方法第三节 论文结构第二章 竞争战略理论综述第一节 竞争战略第二节 竞争战略理论内容第三节 竞争战略制定方法第四节 主要分析工具简介第三章 中国移动通信公司简介第一节 公司简介第二节 公司财务分析第三节 竞争优势分析第四节 面临问题第四章 3G业务与移动产业价值链分析第一节 移动通信技术发展进程第二节 移动产业价值链第五章 国内移动通信行业竞争结构分析第一节 现有移动通信业市场竞争强度分析第二节 潜在的竞争者分析第三节 供方讨价还价能力分析第四节 替代品威胁分析第五节 买方讨价还价能力分析第六章 中国移动3G业务竞争战略选择第一节 中国移动3G业务目标第二节 中国移动3G竞争SWOT分析第三节 战略选择第七章 中国移动3G业务竞争战略实施对策第一节 战略实施第二节 建立面向客户的组织模式第三节 主导产业链的前提下与各环节合作第八章 结论第一节 研究的主要结论第二节 待进一步探讨领域【参考文献】致谢
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标签：中国移动论文; 竞争战略论文;
