基于成本管理的供应链协调研究

论文摘要

供应链是典型的需要协调的系统。基于成本管理的供应链协调机制能使供应链的总成本最低,总收益最大化,实现供应链节点企业的共赢。本文从成本管理的角度,分别研究核心企业与上下游之间的供应链协调。在制造商与供应商的协调过程中,根据依赖性的强弱、供应商参与程度高低和双边承诺的多少,核心企业可以将供应商分为战略伙伴供应商、主要供应商、承包商和普通供应商,不同的供应链节点企业关系类型影响成本管理协调方法的选择,对供应链成本缩减的贡献由高到低。核心企业对非战略伙伴关系的供应商采用成本共担的协调机制,激励供应商参与产品设计。运用博弈论的方法,得出存在Pareto改进使供应链合作的收益大于非合作下收益的结论,成本共担比例与风险规避态度和双方的讨价还价能力有关。在制造商与分销商的协调过程中,采用供应链成本比较分析方法,对比了不合作与合作两种情况下供应链的运作成本模型,得出供应链各方采取合作后,供应链的总运作成本及制造商的运作成本得到了有效的降低,然而各分销商的运作成本却增加的结论。为了激励分销商参与供应链合作,采用成本分配的协调机制,对总运作成本实行分配,给出了可行的成本分配系数集,使供应链各方运作成本均能降低。进一步采用数值模拟方法,得出合作后分销商订购周期缩短、订购批量减少从而降低运营的风险,改善了整个供应链运作的结论,最后提出了按成本相同降低比例进行分配的平等分配方案。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 本文的研究背景和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 供应链协调理论中的基本协调方法研究
• 1.2.2 供应链结构分析和协调理论
• 1.2.3 供应链协调理论中关键分析和计算方法研究
• 1.2.4 供应链协调理论中关于成本管理的研究
• 1.2.5 供应链协调理论的研究方法
• 1.3 研究的思路框架
• 1.4 内容安排
• 第2章 供应链成本管理基本方法和保障机制
• 2.1 供应链成本管理的基本方法
• 2.1.1 目标成本法
• 2.1.2 链式目标成本法
• 2.2 供应链成本管理的保障机制
• 2.2.1 信任机制
• 2.2.2 信息共享机制
• 2.2.3 成本和利益的公平分配机制
• 2.3 本章小结
• 第3章 制造商与供应商基于成本管理的供应链协调研究
• 3.1 产品设计阶段供应链成本管理协调过程
• 3.1.1 产品层次目标成本估计
• 3.1.2 产品设计阶段供应链成本管理协调方法
• 3.2 与成本管理协调方法相匹配的供应链节点企业的关系类型
• 3.2.1 供应链节点企业的关系类型
• 3.2.2 与成本管理协调方法相匹配的供应链节点企业的关系类型
• 3.3 制造商成本共担的供应链协调
• 3.3.1 基本假设和符号意义
• 3.3.2 非合作博弈的情况
• 3.3.3 协调合作的均衡分析
• 3.3.4 结论
• 3.4 本章小结
• 第4章 制造商与分销商基于成本管理的供应链协调研究
• 4.1 供应链模型描述
• 4.1.1 模型假设
• 4.1.2 模型中基本符号及含义说明
• 4.1.3 制造商的模型
• 4.1.4 分销商的模型
• 4.2 供应链成本分析
• 4.2.1 供应链不合作的成本
• 4.2.2 供应链合作成本
• 4.2.3 供应链合作与不合作成本比较
• 4.3 成本分配的协调机制
• 4.4 数值模拟
• 4.4.1 数据分析
• 4.4.2 结论
• 4.5 本章小结
• 第5章 结论与研究展望
• 5.1 研究的主要结论
• 5.2 研究的局限性
• 5.3 研究展望
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间主要研究工作和成果
• 致谢