企业文化对核心能力的作用机制与提升路径研究

论文摘要

在21世纪,企业面临的环境呈现出全球经济一体化、竞争激烈化等特点,企业的外部环境日趋复杂;随着我国对外开放程度的扩大,竞争会进一步加剧,我国企业将面临更大的挑战,企业与企业之间的竞争日将益体现在核心能力的竞争上,提高核心能力成为企业制胜的关键所在。而文化是核心能力的重要组成部分,在竞争中发挥重要作用。是现代企业竞争的一个不可或缺的因素。美国管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出:大量案例证明,在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的原动力,企业文化是核心竞争力。因此将企业文化的因素引入到了对企业核心能力的作用机制研究具有现实意义。企业文化是一个知识的集合体,伴随着知识的学习和积累,企业内部形成了区别于其他企业的有特色的文化。企业文化属于难以模仿的资源,是其他企业无法复制的隐性知识和默会知识,这种资源在组织内部流动与传递。对企业文化认同度的高低直接决定了企业的核心能力,而核心能力又对企业的经营绩效起到了直接作用,因此现代企业越来越重视企业文化对核心能力的影响。企业文化是企业核心能力的基础和源泉,是企业核心能力得以持续发展的保证。基于上述情况,本文站在前人研究的基础上,从企业文化入手,分析了静态、动态下企业文化与核心能力之间的相互关系,明确了企业文化对核心能力的作用机制,从企业文化对其传导和促进两个方面说明企业文化对企业的核心能力的重要影响,在此基础上提出企业文化对提升企业核心能力的途径塑造,并给出了几点具体的意见,最后从国内外企业为例,验证了从企业文化的建设来提高企业核心能力的事实,并从中得到一些启示。企业文化在企业的核心能力中发挥着巨大作用,只有充分发挥文化的核心作用,把文化力发展为企业的核心能力,得以使企业保持持续的竞争优势,才能适应竞争日益激烈的市场环境,使企业得到长足的发展。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 论文研究的背景与意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究的意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究思路与研究方法
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究方法
• 1.3.3 本文的创新之处
• 2 企业文化与企业核心能力的内涵与关系
• 2.1 企业文化的内涵
• 2.1.1 企业文化的概念理解
• 2.1.2 企业文化的结构
• 2.1.3 企业文化的功能
• 2.1.4 企业文化的特征
• 2.2 企业核心能力的内涵
• 2.2.1 企业核心能力的概念理解
• 2.2.2 企业核心能力的特征
• 2.3 企业文化与企业核心能力的关系
• 2.3.1 企业文化与静态核心能力的关系
• 2.3.2 企业文化与动态核心能力的关系
• 3 企业文化对企业核心能力的作用机制
• 3.1 企业文化对核心能力的传导机制
• 3.1.1 企业文化的价值观对核心能力核心层的传导机制
• 3.1.2 企业制度文化对核心能力制度层的传导机制
• 3.1.3 企业文化的行为、物质、视觉文化对核心能力产品层的传导机制
• 3.2 企业文化对核心能力的促进机制
• 3.2.1 企业文化的持续性对核心能力的促进机制
• 3.2.2 企业文化通过良好的学习能力将知识转化为企业核心能力的促进机制
• 3.2.3 企业文化对创新能力的推动对核心能力的促进机制
• 4 企业文化对提升企业核心能力的路径研究
• 4.1 从企业文化形成的角度来提升核心能力
• 4.1.1 提炼优秀的核心价值观
• 4.1.2 制定适合的制度
• 4.1.3 塑造良好的企业形象
• 4.2 从企业学习能力的角度来提升核心能力
• 4.2.1 树立“以人为本”的思想
• 4.2.2 培育积极的心态
• 4.2.3 建立学习型组织
• 4.3 从企业文化创新的角度来提升核心能力
• 4.3.1 创新型文化对新知识的支撑
• 4.3.2 创新型文化对新知识的扩散
• 4.4 从企业个性文化塑造的角度来提升核心能力
• 4.4.1 品牌效应
• 4.4.2 宣传模范人物
• 5 国内外企业文化提升核心能力的案例分析及启示
• 5.1 海尔企业文化对提升核心能力的案例分析
• 5.1.1 海尔企业的核心能力
• 5.1.2 海尔企业核心能力的文化影响因素
• 5.1.3 文化对海尔核心能力提升的启示
• 5.2 国外企业文化对提升核心能力的案例分析
• 5.2.1 丰田企业的核心能力
• 5.2.2 丰田企业核心能力的文化支撑
• 5.2.3 文化对丰田核心能力的启示
• 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 详细摘要