黑龙江哈尔滨150040
摘要：建筑工程项目施工管理是关乎建筑本身建筑进度、建筑经济投入、建筑资源分配、周边生态环境以及使用者人身安全等多方面的一项工作。对于每一项建筑工程必然要进行科学有效地管理，这样才能保证建筑工程的顺利完成。建筑工程项目施工管理主要包括对于建筑人员资源管理、材料资源管理、建筑财务管理、建筑管理制度的制定、建筑监督机制等多方面的内容。
关键词：建筑工程项目；施工管理；思考
引言
建筑工程的施工管理直接影响着工程质量、成本，工程质量、建造成本是众人着重强调的，然而对于施工管理却未实际落实。在目前的工程施工中，仍然属于传统施工方式，劳动力密集，需要用到各种材料、设施，如何进行调配需要依靠施工管理水平。随着新技术、新设备、新工艺运用，管理者也面临着越来越多的挑战。
1建筑工程施工管理中的问题
建筑工程中的施工管理作为工程项目的主要部分，涉及各个方面，很多问题已然是常年累月积下来的。要探究施工管理必定要清醒认识到其中的种种问题，主要将其归纳为以下几类：①管理模式落后、脱节，究其原因在于施工单位在激烈的市场竞争中处于弱势，受制于项目承建方。承建方对于施工难以提出系统的解决方案，却对施工方要求过高，最终预定的施工管理难以落实，只好遵循以往的老路。②建筑安全施工体系不健全，实际的管理机构人手缺乏甚至不存在，安全工作只停留在宣传，所谓的安全生产指标形同虚设。工作难以开展。其原因主要在于施工管理者对安全生产并未形成足够认识，安全施工理念以及具体的工作条例从未执行。④施工企业的内部监督管理缺位，监督不力，奖惩制度不合理等等都造成了施工管理的低效。此外，建筑企业的采购部门不能保证施工材料的质量，原材料的不合格，不满足工艺要求都将给施工管理造成诸多阻碍。在繁琐的事情中耗费管理者太多精力，必然引起管理者在施工技术、工程质量管理方面的懈怠。
2影响施工管理的因素
目前，我国工程管理普遍缺乏系统性、专业性，在实际的施工管理工作中尤为突出。建筑企业长期存在着“重技术、轻管理”的思想，对管理工作并不重视。其实，这是典型的只看结果，不关注过程。殊不知最终一项高质量工程的竣工便是建立在一步步过程中的。就目前我国的施工管理情形来看，要改变不是一朝一夕可以的。其原因显而易见，主观上管理观念深受传统思想影响，客观上管理制度缺乏或流于形式，施工中涉及各个施工过程，施工材料质量高低与建筑过程息息相关。
3建筑工程施工管理问题的应对策略
3.1促进建筑工程施工安全管理体制的完善
安全第一，首先要提升建筑工程施工安全管理水平，促进施工安全管理体制不断完善。由于建筑类工程大部分都是规模大，建筑程序复杂化，涉及到的人员众多，运用的设备也是大型化设备，为了保障建筑管理工作顺利展开，必须将施工过程中的安全问题的发生率降到最低，重点从以下几个环节做起，首先促进企业管理体系的完善，借助先进的施工设备，促进企业信息化管理水平不断提升，完成企业建设部门，监督部门及具体施工部门一体化安全管理模式，对工程建设过程实施有效的动态化管理;促进建筑工程安全管理责任制度的完善，将安全管理工作内容和相应的责任细化，提升建设人员的责任意识，本着为工程建设高度负责的态度开展施工。建筑施工企业需要做好安全管理意识的灌输，在安全管理工作的正常实施下，需要强化领导层的安全意识，保障安全管理工作真正落到实处，促进工程建设顺利展开。
3.2具体问题具体分析，结合具体环节开展相应管理
具体问题具体分析，结合具体环节开展相应的管理工作，首先施工材料的选择上，一定要保障符合标准后才可进场，对施工过程中的每一道工序把握好，不合格的材料坚决不能进场，防止徇私舞弊现象的发生。对每一道工序做好质量把关，检验合格后报给监理部门验收，验收合格后进行后续的检查。
3.3建立完善的建筑施工项目监督体制，实现建筑施工管理的有序性发展
建筑施工管理监督机制的建立需要以数据化管理的计算机技术的发展为依托，监督机制的现代化发展也依托于计算机技术的发展。所以，在建筑施工管理过程中要注意引进国外发展较为完善的计算机技术，从而实现监督管理机制的现代化发展。同时，在监督人员管理上实现逐步过渡。减少部分岗位上的管理人员，实现”精细化”的监督人才的培养选用。
3.4提高建筑工程项目施工管理人员的管理意识，提高其专业化发展水平
专业的建筑施工管理人员是建筑施工管理工作中最活跃的因素，同时也是可控因素。实现专业人才培养发展对于各个行业来说都是直接有效地资源投资，通过人才培养实现行业的专业、高效发展。所以，在进行建筑工程项目施工的管理工作时，建筑行业要加强与高校人才培养专业的联系，通过高校实现人才的一次性培养就业。这样能在最大程度上实现人才培养的有效性。同时建筑施工管理在人员选用上要更加重视人员的学习专业背景
3.5做好施工技术管理
（1）要熟悉施工图纸。对施工图纸的每一个细节全面了解，形成阅读制度与会审制度。（2）全面了解相应的编制施工以及场地总平面设计。（3）对整个施工技术要形成全面较低。（4）在工程技术的变更过程中，要形成联系管理制度，并规范运行。（5）形成工程检测与评价管理机制，对材料以及半成品实验等方面形成严格的管理控制。并加强对机械设备的综合管理，形成技术档案管理的规范化，在内容填写、技术更新等方面，形成原材料成品，构建技术管理的规范化模式。
3.6改善作业环境
（1）在具体实施过程中，要加强对施工现场的安全管理，安排专业的工作人员对施工现场的一系列安全管理问题进行负责，并且实时对安全隐患进行排查。（2）自然因素，比如气候条件、照明、灰尘等这些，都会对施工人员自身的情绪和心理状态产生不同程度的影响。因此，条件允许的情况下，可以适当对这些恶劣的施工环境进行改善，这样不仅有利于提高工作人员的工作积极性，而且还能够帮助企业树立良好的形象。
3.7对建筑工程施工质量加强管理
建筑工程的施工质量是评价一个工程好坏的一项重要标准，要想提升建筑工程的施工质量，就必须在建筑工程的施工阶段做好对各个方面的管理工作，在实际的现场施工监督管理过程中还需要注意以下两个问题：（1）为了确保建筑工程施工的管理工作能够成功的展开，必须要在施工之前对建筑工程施工质量管理的整体体系有一个初步的制订，如果存在着不足之处还应当及时改进；（2）在现场进行大量的宣传工作，如张贴标语、发放手册、定期组织施工人员进行培训，让工人从内心去重视建筑施工的质量管理工作，从源头去解决质量问题。
4结束语
在我国现阶段的建筑施工行业当中，对建筑工程项目施工的管理工作加强控制与监督是十分必要的，实施建筑项目施工管理不仅能够提升项目的整体质量还能够加快工期、节约成本、获取更多的经济利益。正是由于这种原因，在实际的建筑工程施工阶段，施工单位的主要领导负责人一定要增强整个施工现场的管理力度。但是也要注意以人为本的基础理念，保证参与施工的工作人员安全，在不污染环境的前提之下，通过科学合理的技术手段不断的对我国现阶段的建筑施工质量进行提升与完善。
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