（上海正帆科技股份有限公司）
摘要：近年来，建筑业获得了快速发展，机电安装也随之迅速发展，随着市场经济的充分发展，机电安装行业的竞争也变得越来越严峻，如何在保证安装施工质量的前提下获得更多的经济效益并开拓广阔的市场，客观要求企业对机电安装的成本加强控制。本文分析了现阶段机电安装工程施工项目成本管理存在的管理成本误差较大、施工技术水平较低、合同内容呈现不严谨、管理混乱以及缺乏科学的施工计划等问题。针对这些问题提出了对应的策略，以期引入价值工程科学控制成本，增强企业的活力和竞争力。
关键词：机电安装工程；施工项目；成本管理；问题；对策
我国是一个人多地少的国家，随着城市化进程的加快，城市大型的商业建筑如雨后春笋般拔地而起，机电安装是这些商用建筑的重要组成部分，但是相关的调查表明机电安装成本存在前期制定计划考虑不够齐全，不能严格按照编制计划执行，成本误差大，主观性强等问题，导致前期预算与后期结算相差较大[1]。因此做好机电安装工程施工的预算和成本规划，采取有效的、合理科学的工程成本控制措施，严格的执行预算原则，合理的使用工程专项资金，有效降低施工成本，对于提高机电安装工程施工效益有着极其重要的意义。
一、机电安装工程成本管理存在的问题
（一）机电安装工程成本管理成本误差较大
在机电安装工程施工中，由于缺乏对机电安装工程施工前期现场实际情况的考察或者因为人为对某些因素的忽略、遗漏，在进行整个机电安装工程预算时没有很好地科学的计算把握人工成本及建筑材料成本的生产与投入等，使得最终预算的资金与实际投入的资金相差甚远。除此之外，有时在做某些材料的资金预算时因客观条件如物价的涨幅所引起的资金变化进行预估，但是材料的实际价值与估算价值在一定程度上存在较大差异，或者由于人们思想意识的的局限性，对事物的主观判断失误，在预算商品成本时出现错误的指令、不合理的变更等现象，所有的这些都会造成机电安装工程施工中成本的预算失去它存在的价值及其意义，从而造成人力、财力、物力等资源的浪费[2]。
（二）机电安装施工中施工人员施工技术水平较低
施工人员是机电安装工程施工的主要劳动力，施工人员的施工技术水平是影响工程成本控制中的主要因素之一。而现今的科学技术能有效的节约整个机电安装施工工程所需的物质材料，节省施工中所需要的人力和物力的大量投入，这样可以明显的提高施工效率[3]。但是就我国目前的机电安装工程建设施工实际情况来看，大多数施工人员和施工企业都采用传统且落后的施工技术，对现代施工技术缺乏更深层次的了解，施工人员较低水平的施工技术在无形之中大大延长了整个工期所需要的施工时间，同时还浪费了许多会使用的施工材料，这就直接的造成了一些不必要的损耗，机电安装工程的成本控制也在无形之中增高。
（三）机电安装工程施工合同内容呈现不严谨
据调查大部分机电安装工程施工中对机电安装工程范围、施工内容以及质保范围等等内容并没有严格的规范，甚至有些缺乏严谨的施工正式合同，更没有写明施工方与发工方之间的责任与权力关系，在具体的合同条款中缺乏实践执行意义，从而一方面影响了实际施工过程中成本控制的有效性及平等性，另一方面也使机电安装工程成本控制工作难以正常开展[4]。
（四）机电安装工程施工现场管理混乱
在机电安装工程施工中，大家往往会比较重视施工工期与施工的质量，而容易忽视施工的现场管理，而这些管理人员，他们的专业素质还有待加强，对于机电安装工程相关的施工合同内容、工程成本控制等规定都不是特别的熟悉，在对机电安装施工现场管理时存在盲目签证、歪曲合同规定的内容及结算困难等新问题出现，造成了在整个后期工程中出现质量问题，特别是有些黑心的承包商在整个项目的施工过程中，为了获得更多、更大的经济效益，在发出指挥时会故意的扭曲合同内容，出现少算、以少压多等问题，而缺乏专业素质的成本管理人员在出现此类问题时不能及时的发现，也常常与忽略掉，从而导致机电安装工程施工现场不能符合合同规范的要求，造成机电安装工程施工阶段的工程成本工作失去对现场的控制与管理[5]。
（五）机电安装工程缺乏科学的施工计划
机电安装工程常常会受多重因素的影响导致原先计划好了的工期延长，在开始计划时没有综合全面的考虑整个工程项目施工的具体条件，根本没有根据自己的实际情况去制定科学合理的施工方案，更没有在制定施工计划时贯穿整个工程的各个环节，存在着随意调整施工进度的情况，增加了人工成本，违背了刚开始时工程成本的规划，即影响了施工质量，又影响了整个项目的工程施工进度和工程成本的真实性和准确性，从而对工程成本产生比较大的影响[6]。
二、机电安装工程成本管理的对策
机电安装成本管理预算目的是建立合理的机制，提高工作效率和质量，减少损耗，探索一条科学合理的造价预算之路，具体的措施可以从以下几方面进行考虑：
（一）加强运用及拓展机电安装工程项目施工管理
对项目进行成本控制与管理，目的就是提高资金的利用效率，具体要做到以下几点，一是在项目开始进行施工之前，选择好科学先进的施工方案，对项目成本进行合理计划。二是在制定施工方案的时候，要综合考虑各项因素，指定几个不同的施工方案，将其上报给建设单位和监理单位，择优选择。三是应当采用合理的招标和投标方式，签订具有法律效力的分包协议，投标工作都应该做到公平公正，将分包商和材料商的档案进行分类管理。
（二）树立动态化管理观念
施工预算的影响因素并非一成不变，特别是随着市场经济的充分发展，影响机电安装施工预算的不确定性因素进一步增加，如果相关预算人员仍然按照原有方式进行工程造价预算，一旦出现部分因素的突变，就会使企业的成本控制出现问题，难以控制，因此机电安装施工企业要建立预防机制，制定完善的突发事件预警机制和处理办法，制定动态的管理机制，提高准确性，减少突发事件对企业施工预算成本造成的影响。
（三）控制材料及安装费用
根据计算，材料费在机电安装工程中占到了成本的一半左右，但是材料费具有一定的灵活性，因此要降低项目成本就对对材料费进行合理严格的控制，可以从以下两个方面着手，一是推行三级收料及限额领料，对主要材料采取限额发放的措施，超出限额的部分由班组自己承担，这样可以有效降低材料的损耗。二是准确确定和合理控制各种材料的进出场时间，首先要加强材料的核算和管理，对材料的需求量进行合理评估，按照采购计划来对相应的材料进行采购，及时建立起材料消耗的核算台账。其次要加强对材料使用的控制和对材料采购价格的控制。再次是控制人工费，丰富和提高劳动者的综合素质，建立和完善合理的验收制度，
对优秀的人员进行提拔，建立完善的质量责任负责与追究制度，鼓励职工进行技术创新。同时还要科学地控制机械使用费，定期清查和处置自备的机械设备，加强对设备操作人员的相关技能培训。最后还要充分利用现场施工管理经费、施工过程中的工程成本分析、加强对工程进度的有效控制以及施工项目竣工后的成本费用管理，通过这些措施降低项目成本。
（四）严控工期降低项目成本
由于一些主观或者客观原因，导致的工期延误，往往造成施工项目成本的增加，这就需要采取一些手段保证施工能够顺利进行，例如可以从挑选机械设备、工程技术人员水平、材料方面的控制、施工的安全、后勤方面、施工的资金、多余建设方以及对先进技术等的研究和利用上采取积极的措施。其次要从各阶段进度进行考虑，对于施工组织，选用优秀的技术和管理方面的人员，重视施工职工们的思想和技能方面的提升，使得广大职工能更加积极主动施工，使得工期顺利完成。对于技术管理来说，要按照ISO9001质量标准体系，及时详尽的对项目的施工计划进行编制，控制好每个关键点，对具体实施工作进行监督和管理，防止返工现象的发生，另外还要持续更改、创新和
优化现有技术方案，提高施工现场的作业效率。再次在管理质量上，一定要与工程的实际相结合，强化第一责任人与项目具体的质量方面的关系，保证整个过程中的高质量施工。
三、结语
总而言之，要想实现好对机电安装施工成本的有力控制，还需要制定有效的成本控制考核方法，执行“三项招标”制度，适当引入奖罚结合的激励机制。同时还需要制定成本管理制度，强化内控管理，防止效益流失，在实际的管理中做好投资环节和设计环节的管理措施，提高造价人员的专业素质和综合管理能力，进而确保机电安装施工工程在保质和效益的基础上，综合提升机电安装工程的成本管理工作。
参考文献：
[1]陈维军.建筑施工中机电安装成本影响因素分析及控制对策[J].技术与市场，2017，24（05）：210+212.
[2]顾鸣.探讨建筑施工中机电安装成本影响因素及控制策略[J].中国标准化，2016（17）：91.
[3]李佳音，战松，崔晨阳.在大型商业建筑中机电安装工程成本的控制研究[J].住宅与房地产，2016（27）：115.
[4]谢光荣.基于高速公路机电安装工程施工成本管理信息化研究[J].智能城市，2016，2（04）：149.
[5]黄波.BIM技术在机电安装施工过程中的应用研究[D].天津大学，2016.
[6]霍永金，王新建.浅析现代化煤矿机电安装工程施工组织与管理[J].华北科技学院学报，2015，12（01）：69-73.