新江厦超市发展战略研究

论文摘要

当前,我国正处在经营增长方式由外需向内需转型阶段,随着国家GDP与居民收入的稳步增长,越来越多的内外资企业加入到商品零售行业中来。外部环境的变化对中国连锁零售业产生了很大的影响,一方面内需的扩大给国内零售企业带来新的成长机会；另一方面竞争的加剧给国内零售业的生存与发展形成了前所未有的挑战。在这特殊的发展时期,作为宁波本土的民营企业“新江厦超市”如何因应内外部形势,制订自身切实可行的发展战略,具有十分重要的现实意义。本文以“新江厦超市”作为研究对象,通过对外部环境的分析,发现了存在的机会与挑战；通过对内部资源分析,找到了自身的优势与劣势；通过对竞争对手分析,借鉴了竞争对手成功的经验；通过上述分析进而得出新江厦超市的战略组合；通过对实施过程的分析、评估与控制使战略实施得以顺利进行。本文在分析过程中,综合运用了“五力”模型,分析行业竞争程度；运用"SWOT"模型,分析企业的优势与劣势、机会与挑战；运用对比方法,分析标杆企业成功经验与启示；同时引用大量的新江厦超市内部经营数据,目的是使本战略具有针对性、实战性及可操作性。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1、导论
• 1.1研究的背景
• 1.1.1 宏观
• 1.1.2 中观
• 1.1.3 微观
• 1.2 研究的目的
• 1.3 研究的意义
• 1.4 研究的思路与方法
• 1.5 本文的内容框架
• 1.6 研究的贡献
• 2、新江厦超市外部环境分析
• 2.1 宏观环境分析
• 2.1.1 经济环境
• 2.1.2 社会环境
• 2.1.3 政治环境
• 2.1.4 法律环境
• 2.1.5 技术环境
• 2.2 超市行业发展五种竞争力模型
• 2.2.1 超市行业竞争特征
• 2.2.2 行业竞争五力分析
• 2.2.3 行业竞争对手分析
• 2.3 行业发展趋势分析
• 2.3.1 农村市场是重要的关注点
• 2.3.2 二三线城市有较大拓展空间
• 2.3.3 行业兼并是大趋势
• 2.3.4 发展连锁经营是超市做大的必经之路
• 2.3.5 价值链竞争将不断升级
• 2.3.6 多元化组合特征比较明显
• 3、企业内部资源条件分析
• 3.1 利时集团概况
• 3.1.1 集团组织架构
• 3.1.2 发展历程
• 3.1.3 产业构成
• 3.1.4 集团总战略
• 3.1.5 集团对子公司管理方式
• 3.2 新江厦超市概述
• 3.2.1 发展历程
• 3.2.2 发展业绩
• 3.3 新江厦超市资源条件分析
• 3.3.1 公司员工现状分析
• 3.3.2 公司现金流现状分析
• 3.3.3 公司资产利用效率分析
• 3.3.4 政府资源利用分析
• 3.4 新江厦超市核心竞争能力分析
• 3.4.1 公司竞争力分析
• 3.4.2 公司对目标商圈的控制力分析
• 3.5 总结
• 3.5.1 优势
• 3.5.2 劣势
• 3.5.3 业绩
• 3.5.4 问题
• 4、标杆企业分析
• 4.1 标杆企业特点
• 4.2 成功的方面
• 4.2.1 盈利能力
• 4.2.2 扩张能力
• 4.2.3 成本控制能力
• 4.3 对比后对本企业的启示
• 4.3.1 对战略定位的再认识
• 4.3.2 发展模式的再认识
• 4.3.3 后台管理的再认识
• 4.3.4 人才建设的再认识
• 4.3.5 金融推手的再认识
• 4.4 总结
• 4.4.1 三江成功经验
• 4.4.2 三江的启发
• 5、新江厦超市发展战略
• 5.1 公司发展愿景及目标
• 5.1.1 愿景
• 5.1.2 公司经营理念
• 5.1.3 战略目标
• 5.2 “SWOT”分析
• 5.2.1 矩阵
• 5.2.2 增长型战略选型分析
• 5.2.3 扭转型战略选型分析
• 5.2.4 扬长避短型战略选型分析
• 5.2.5 防御型战略战略选型分析
• 5.3 超市总体发展战略思路
• 5.3.1 总体思路
• 5.3.2 差异化战略
• 5.4 战略定位
• 5.4.1 目标客户群
• 5.4.2 经营范围
• 5.4.3 战略计划
• 5.5 业务层战略
• 5.5.1 市场拓展
• 5.5.2 采购
• 5.5.3 营运
• 5.5.4 配送
• 5.6 职能层战略实施路径与重点
• 5.6.1 信息化战略
• 5.6.2 人力资源战略
• 5.6.3 品牌战略
• 5.6.4 财务战略
• 5.7 成长战略
• 6、战略实施与控制
• 6.1 战略实施关键举措
• 6.1.1 定位的调整
• 6.1.2 标准化经营
• 6.1.3 人力资源开发
• 6.1.4 激励机制
• 6.1.5 扩张模式调整
• 6.1.6 强化物流系统
• 6.2 战略控制与评估
• 6.2.0 定义
• 6.2.1 战略分析评估
• 6.2.3 战略选择评估
• 6.2.4 战略绩效评估
• 6.3 战略实施外部环境监控
• 6.3.1 竞争对手的动态监控
• 6.3.2 宏观经济形势的动态监控
• 7、展望与结论
• 7.1 本文的结论与创新
• 7.2 主要局限和未来研究方向
• 参考文献
• 致谢