一汽—大众汽车有限公司基于ERP的流程再造研究

一汽—大众汽车有限公司基于ERP的流程再造研究

论文摘要

一汽-大众汽车有限公司是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车(中国)投资有限公司合资经营的大型轿车生产企业,是我国第一个按经济规模起步建设的现代化轿车工业基地。可以说一汽-大众是中国汽车行业的典型代表。然而在信息化飞速发展、市场竞争异常激烈的的时代背景下,汽车制造和销售企业正面临着国内国外的双重竞争压力,一汽-大众汽车有限公司传统的管理方法和经营模式已经难以适应全球化的竞争和严峻的市场变化。因此,一汽-大众利用ERP改变现有的不合理流程,是公司生存和发展的必由之路。本文选题就是基于一汽-大众汽车有限公司的实际工作需要,根据自己在公司的工作经历和项目经验,在导师的指导下进行的研究,力图通过研究ERP与企业业务流程再造关系及一汽-大众汽车有限公司基于ERP的业务的销售流程再造、生产流程再造、零部件供应流程再造、物流流程再造和组织再造,探索面向ERP实施的企业业务流程再造的应用。

论文目录

  • 内容提要
  • 第一章 绪论
  • 1.1 选题的背景及意义
  • 1.2 研究目的与主要内容
  • 1.3 研究的主要方法
  • 1.4 论文总体结构
  • 第二章 论文依据的相关理论基础及应用现状
  • 2.1 ERP 的基本原理
  • 2.1.1 ERP 的基本概念及内涵
  • 2.1.2 ERP 的基本原理
  • 2.1.3 ERP 的运用价值
  • 2.2 BPR 的基本原理
  • 2.2.1 BPR 的有关概念及内涵
  • 2.2.2 BPR 的动因和条件
  • 2.2.3 BPR 再造的主要方法和步骤
  • 2.3 企业实践BPR 与ERP 的关系
  • 2.3.1 BPR 是ERP 实施的前提和基础
  • 2.3.2 ERP 是BPR 的保障
  • 2.4 ERP 在国内发展现状与分析
  • 第三章 一汽-大众有限公司经营现状分析
  • 3.1 国内汽车行业现状分析
  • 3.2 一汽-大众汽车有限公司状况分析
  • 3.2.1 企业概况
  • 3.2.2 公司经营中存在的主要问题
  • 3.2.3 公司经营对变革创新的需求
  • 3.2.4 公司新战略的制定
  • 第四章 一汽-大众ERP 系统应用中存在的问题及原因分析
  • 4.1 公司ERP 系统简介
  • 4.2 公司ERP 实施与流程再造
  • 4.3 公司ERP 系统应用中存在的问题及原因分析
  • 4.4 公司ERP 实施与流程再造的意义
  • 第五章 一汽-大众基于ERP 的流程再造解决方案
  • 5.1 基于ERP 的销售流程再造解决方案
  • 5.2 基于ERP 的生产流程再造解决方案
  • 5.3 基于ERP 的零部件供应流程再造解决方案
  • 5.4 基于ERP 的物流流程再造解决方案
  • 5.5 基于ERP 的组织再造解决方案
  • 第六章 一汽-大众基于ERP 的流程再造的实践与评价
  • 6.1 公司流程再造中遇到的问题及解决
  • 6.2 公司流程再造的效果与评价
  • 第七章 结论
  • 参考文献
  • 致谢
  • 论文摘要
  • ABSTRACT
  • 相关论文文献

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