中原油田物资供应系统物流管理模式研究

论文摘要

作为全国第四大油田的中原油田，随着油田市场化运作程度的加深，现行的物资供应管理模式已难以适应。如何合理地采购物资，储备物资，降低库存，减少资金占用，降低采购成本，成为企业从内部找利润的有效途径和增加外部竞争力的迫切要求。物流和能源流、信息流一样是人类社会的大动脉，它是采购、物料管理、储存、配送等活动的整合，是企业经营活动中影响效率和效益高低的主要因素之一，因此物流水平的高低能充分反映一个企业的综合实力和竞争能力。本文运用国外先进的物资管理理论及模式联系企业实际，分析了中原油田在新时期下物资管理工作所存在的不足，比如：多头采购，库存成本高、运输费用高，配送效率低以及物流管理信息化程度低。本文以降低物资采购成本，加快物资流转速度，节约流转费用，提高企业经济效益为目标，对中原油田现有物资供应管理模式进行分析和研究，从实际出发，为中原油田提供一套切实可行的物流系统管理模式——现代化物流管理体系：重新设计组织结构，集中采购，对库存物资分类科学规划，引进第三方运输制度，根据需求科学配送，建立有效的管理信息系统，以此全面提升中原油田物资供应管理水平。本文是作者结合工作经验与目前物流、供应链管理理论相结合的研究产物，提出了具有假设性的个人观点和解决问题的策略。论文能够切合企业实际运营中存在的问题，具有很强的实践性和针对性，同时具有一定的理论探索价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 问题的提出
• 1.1.1 物资管理概述
• 1.1.2 物资管理的发展与现状
• 1.1.3 中原油田公司物资管理问题的提出
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究思路
• 2 相关理论综述
• 2.1 现代物流系统
• 2.1.1 现代物流管理理论
• 2.1.2 现代物流“一体化管理”的实践及效益
• 2.2 电子商务与物流
• 2.2.1 电子商务与物流关系概述
• 2.2.2 国内外电子商务应用情况
• 2.3 供应链管理
• 2.3.1 供应链管理理论
• 2.3.2 国外供应链管理应用情况
• 3 中原油田物资供应管理状况及问题分析
• 3.1 中原油田物资供应管理模式分析
• 3.1.1 中原油田物资供应管理发展历程
• 3.1.2 中原油田物资供应系统现有管理模式情况简介
• 3.2 中原油田物资供应管理存在问题及解决思路
• 3.2.1 中原油田物资供应管理存在的主要问题
• 3.2.2 中原油田物资供应管理存在问题的解决思路
• 4 中原油田公司物资管理模式规划设计
• 4.1 中原油田公司物资管理模式设计的背景环境
• 4.2 中原油田公司物资管理设计原则
• 4.3 中原油田公司物资管理模式设计
• 4.3.1 物资供应管理体系中组织结构设计
• 4.3.2 物资供应计划管理模式设计准备工作及实施保障
• 4.3.3 物资采购管理模式设计
• 4.3.4 物资库存管理模式设计
• 4.3.5 物资运输管理模式设计
• 4.3.6 物资配送管理模式设计
• 4.3.7 物资供应信息系统模式设计
• 4.4 体系运行效果初步评价
• 5 物资供应系统物流管理模式实施方案
• 5.1 指导思想
• 5.2 基本原则
• 5.3 主要内容
• 5.4 实施步骤
• 5.5 组织领导
• 6 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 局限和展望
• 致谢
• 参考文献