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摘要：近年来，伴随着科技不断的更新我国城市变得越来越漂亮，道路越来越宽敞，人民居住环境越来越完善这些有助于从事建筑工程的工作者的辛勤努力。建筑工程的快速发展，应在一种健康可持续的条件下进行，而不是随时可能危害人民物质财产跟生命的杀手。因此，我们在保证建筑工程给我们带来巨大利益的同时，提高建筑工程施工管理水平。
关键词：建筑施工；常用问题；管理措施
前言
建筑施工中常见的问题普遍存在于房建工程当中。只要能够对其进行系统的研究和分析，制定合理的应对方案，配以高效的施工管理和严格的质量控制，这些问题都可以得到有效的解决和处理。
一、当前建筑施工管理面临的问题
1、建筑施工管理缺乏协调性
建筑工程是一个复杂的系统工程，施工的每个方面都要得到有效的控制和保证，但是各专业工程施工的交叉分配与协调工作还不尽合理。首先，在建筑工程施工过程中，由于专业施工的种类比较复杂，会出现协调管理不合理的现象和问题。比如说在建筑施工消防和煤气安装的过程中，由于各个部门制定的专业施工队伍不同，再加上其他土建队伍的加入，如果协调不好就会造成部门之间的混乱，影响建筑工程施工的如期完成；其次，由于建筑施工过程中的协调工作处理不得当，从而导致了工程施工出现返工和务工的现象，更为严重的是造成了建筑的质量问题和安全隐患。
2、建筑施工管理人员的管理水平低
首先，施工单位的专业分包现象普遍存在。在建筑施工过程中，建筑分包单位在工作分工中很难做到工作的明确分工。另外，有些单位在经济利益的驱使下，都想得到更好的承包工作，这样就容易造成工作的遗漏，增加了建筑协调管理的复杂性；其次，建筑施工组织管理不够健全。由于建筑施工组织管理的不健全，工作人员的责任不够明确，出现了返工的现象。再加上建筑管理人员的管理水平差，就容易给施工各专业的协调工作造成困难；再次，由于建筑施工各个专业的分工协调不够统一，每个专业的技术人员很难全面的了解各个施工专业的内容，再加上新技术的应用，也造成了建筑施工的协调工作困难。
3、建筑施工管理人员对建筑施工缺乏质量分析
随着经济的快速发展和建筑技术的不断进步，现代建筑的科技含量不断提高，涉及的的建筑内容也越来越广，主要涉及到电力、水电、电视电话、宽带等多个新的领域和方面。对于每一个不同的领域而言，都有属于自己行业特定的技术要求，同时也要满足其他技术行业和部门施工的具体时间顺序和空间位置的具体要求。在建筑施工的过程中，如果技术水平达不到各个不同部门施工的具体要求，就会造成施工空间和时间的的不对称和混乱，进而影响了建筑施工的整体质量和施工总进度。另一方面，不同建筑物对施工质量和施工技术的要求是不尽相同的，随着新技术、新产品的不断出现，施工技术人员如果不能够及时的更新自身的技术和素质，就会造成建筑施工各个专业的协调混乱局面，不利于建筑施工的顺利进行。
二、采取科学合理的施工管理措施
1.施工前的准备工作必须做好做细。某些问题只有通过事前控制协商解决，才能确保施工的顺利进行。（1）要求对工程项目所在位置地形地貌、标高、气象条件、管网线路、道路、工程地质等均要有一个概括的了解。（2）对设计施工图要求的建筑布置、基础形式、主体结构、节点构造、线路照明、给排水管网、暖通、通信等均要逐一了解核对。对设计图纸中涉及安全、使用功能、造价、进度、设备选型安装的主要问题和各专业间的冲突或错漏问题，要通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。通过事前控制协商解决，才能确保施工的顺利进行。
2.指导性好的施工组织设计文件，对项目施工、保证进度、质量和管理均起到重要的促进作用。
3.质量保证体系的完善健全与否，是直接影响工程质量的重要环节，也是保证质量控制的重要措施。（1）施工现场工程质量保证体系必须由总承包单位项目经理部负责在其承包施工的工程范围内建立，并且统一协调管理。各分包项目经理部应结合分包工程的范围和特点，以及总包单位项目经理部的具体要求，建立相应的施工现场工程质量保证子体系。（2）目前，有的施工单位由于自身质保体系不完善，缺少专职检查人员，造成施工现场质量管理混乱，具体工作没人管，出现互相推诿，最终导致质量事故的发生，这种不正常的现象必须得到有效解决。
三、从人员、技术、管理这三个方面，做好建筑工程项目的质量控制措施
1.基础工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果。因此，施工人员是形成工程质量的主要因素，要控制施工质量首先要培训和优选施工人员，以提高他们的综合素质。
2.为了工程质量，要重视新技术、新工艺的先进性、适用性。同时，在施工的全过程，要建立符合施工技术要求的工艺流程、操作规程、质量标准，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
3.在实施全过程质量管理中，首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量上易出问题的通病，确定相关的质量目标和攻关内容。然后，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计。（1）结合质量目攻关内容编写施工组织设计，制定出具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。（2）在实施质量计划和攻关措施中，要加强质量检查，对其结果要做定量分析，从而得出结论。要不断将经验加以总结，形成新的质保措施，发现的问题则要作为以后质量管理的预控目标。（3）质量控制目标是质量控制预期应达到的结果、程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制的积极性和主动性，使关键问题能得到及时解决。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
四、结语
只有做到工程施工管理中的质量、安全、进度和成本的最优化，才能为建筑工程的快速健康发展提供优秀的工程管理经验，才能真正造福全国人民。
参考文献：
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