国家电网公司功能与组织体系优化研究

论文摘要

近年来,我国社会经济的整体面貌发生了根本性变化。对电力行业而言,深化电力体制改革的步伐逐步加快,节能减排、节能调度等要求电力企业必须转变发展方式。企业内外部环境的变化,要求其在组织运营体系上作出相应的调整和变革。本文首先分析了国家电网公司内外部环境的变化以及电网管理模式的要求,阐述了国网公司组织体系优化的必要性;其次,分析了我国电网企业在电力市场中具备哪些功能和作用,为国网公司组织体系优化方案的研究提供科学依据;最后,重点从组织职能、业务流程、组织结构、管控模式、协调机制等五个方面,初步提出国网公司组织体系的优化方案。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 论文研究背景和意义
• 1.2 论文研究思路和方法
• 1.3 论文研究的内容与结构
• 第二章 国家电网公司组织优化必要性分析
• 2.1 外部环境分析
• 2.1.1 全面贯彻落实科学发展观的需要
• 2.1.2 宏观经济环境变化的需要
• 2.1.3 深化电力体制改革的需要
• 2.1.4 国资委对中央企业提出的新要求
• 2.2 内部环境分析
• 2.2.1 建设特高压电网的需要
• 2.2.2 建设“一强三优”现代公司的需要
• 2.2.3 积极履行社会责任、促进和谐社会建设的需要
• 2.3 电网管理模式分析
• 2.3.1 美国分散管理模式
• 2.3.2 法国统一管理模式
• 2.3.3 我国电网管理模式及组织匹配
• 第三章 我国电网企业的功能与作用分析
• 3.1 电网建设
• 3.1.1 电网发展的规划主体
• 3.1.2 电网建设项目的投融资主体
• 3.1.3 电网建设工程的项目法人
• 3.2 电网运营
• 3.2.1 在系统安全管理中的核心地位
• 3.2.2 把握电网运行规律，改进电网管理方式
• 3.2.3 充分挖掘设备潜力，提高电网运行经济性
• 3.2.4 大力推进自主创新，提高电网科技水平
• 3.3 电网调度
• 3.3.1 坚持统一调度，维护电网安全稳定运行
• 3.3.2 坚持“三公”调度，促进电力市场有效竞争
• 3.3.3 开展节能调度，实现社会效益最大化
• 3.4 电力交易
• 第四章 国家电网公司组织体系优化方案
• 4.1 明确关键组织职能
• 4.1.1 关键组织职能分析
• 4.1.2 关键职能描述与部门配置
• 4.2 诊断优化业务流程
• 4.2.1 国网公司价值链分析
• 4.2.2 关键业务流程及优化设计
• 4.3 适度变革组织结构
• 4.3.1 企业组织结构的理论概述
• 4.3.2 国网公司组织结构现状分析
• 4.3.3 国网公司组织结构设计构想
• 4.3.4 国网公司组织结构改进建议
• 4.4 科学选择管控模式
• 4.4.1 集权分权选择
• 4.4.2 管控模式分析
• 4.5 优化组织协调机制
• 4.5.1 组织协调机制概论
• 4.5.2 国网公司组织协调机制构想
• 第五章 结论和创新点
• 5.1 结论与创新点
• 5.2 局限性与未来展望
• 参考文献
• 致谢