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摘要：民经济的快速发展，建筑行业规模不断扩张，施工企业借助先进的施工管理理念，结合高效的管理技能不断推动着工民建施工管理工作水平的提升。但是，仍要注意工民建工程由于缺乏完善的管理体系，加之工程建设量大，工序繁杂，施工管理工作牵涉的内容较多，整体的工民建施工管理工作存在不少问题。文章对工民建施工管理工作中存在的问题进行分析，提出相应的改善措施。
关键词：工民建工程；施工管理；问题；改善措施
1工民建项目管理工作的关键性
项目管理工作是一项贯穿整个工程的工作内容，并且会涉及到工民建类型项目建造的方方面面，需要管理单位从工民建项目获得工程审批之后，直到工程项目交付之前，全都需要管理单位进行管理。现代建筑领域的发展也带动了工民建类型项目，使工民建类型项目的建造规模以及设计方案复杂性更为突出，需要工民建类型项目的管理人员能掌握管理工作的关键，制定科学的工民建项目管理方案，在保证工民建项目建造质量的同时创造更大的价值。
在工民建类型项目复杂性以及建造标准规格有所提升的现阶段，只有从建造管理工作入手才能实现建造质量的提升、经济价值提升。另外，现代工民建类建筑的功能性也日益丰富，导致在工民建施工期间常有大量不同工种的施工部门，在同一现场进行工民建项目建造，这也就更需要工民建管理人员协调好各部门的工作重点以及工作范围，保证工民建项目的顺利开展。
2工民建施工管理存在的问题
2.1施工工艺管理弊端。针对工民建工程来说，现阶段相对应的施工工艺相对复杂，施工的合理性难以得到有效保障，具体来说施工工艺的弊端具体表现在以下几点：首先，于工民建工程而言，相对应的负责人整体素质较差，特别是在施工工艺的难易程度把握上难以真正做到优化，而且在管理过程中难以发挥积极性，他们更看重的是工程带给他们的实际利润，对施工质量及效率根本没有给予重视度，忽视施工负责程度问题；其次，很多施工人员在具体施工过程中，并没有根据实际情况进行有效的操作，很多施工程序都是按部就班，从某种程度来说降低工民建工程施工质量，难以提升施工效率。
2.2施工管理人员素质较低。工民建工程在实际施工过程中需要对其进行有效的监督管理，以确保管理水平的提升及改善，但是从实际情况可知，很多工民建工程质量上无法得到保障，需要从多个层面对其存在的质量问题进行分析，这其中最重要的原因就是工作人员管理水平及质量相对较差，这在某种程度上对工民建施工管理效能的提升造成极大的困扰，必须引起重视，采取优化措施。
2.3施工质量管理问题。伴随社会经济发展速度的加快，工程施工质量成为大众关心的焦点问题，由此促使工民建施工管理也引起极大的关注，而从实际调研结果显示，工民建工程施工管理显现出诸多的发展弊端，之所以会出现上述状况具体原因如下：第一，针对工民建工程管理人员来说，他们对施工管理质量问题并没有引起极高的关注度，并且在此方面的投入相对较少，在某种程度来说与工程成本控制具有极大的关联；第二，针对工民建工程来说，施工人员整体素质不高，这直接影响到施工质量管理的最终效能。
3加强工民建施工管理的措施
3.1引进先进设备，确保质量
“科学技术是第一生产力”。在工民建施工过程中，要想确保其施工进度和质量，就要在设备上选用先进的设备和技术。施工企业领导应加强重视，加大资金投入，利用先进的技术和设备提高施工工艺水平；加强与国外发达地区的技术交流，努力学习发达国家和地区的先进工作经验和技术，从而提高工艺技术水平，提高工民建施工的质量，加快施工进度。通过对先进施工技术和设备的应用，可提升建筑施工中技术管理的专业化程度，从而在未来的世界工民建施工业中占据有利的竞争位置，更好地造福社会。
3.2增强安全意识，消除安全隐患
施工团队应建立自身的安全防护体系和安全预警方案，对各个岗位进行详细的安全介绍；加强对施工人员的培训，在入职之初强调安全准则，并要求施工人员遵守；在作业前，施工人员必须做好安全防护措施，戴好安全帽和安全带等，并对施工环境进行检查，确保环境安全后施工；建立安全突发事件小分队，出现安全事故时能及时启动，并增强管理人员的安全生产意识。
3.3加强监督，确保施工质量
在施工过程中，应强化安全责任，加强安全监督，提高施工人员的安全管理水平。施工企业和监理应加强沟通和联系，对施工过程中出现的问题实行严格管理。严格禁止有毒有害、不合格的施工材料进入施工范围，严格控制采购人员的权利，争取做到多级分工协作，相互监督，相互制约。在施工验收的过程中，不能走过场，应严厉打击工程承包方、施工方、监理方之间的相互推诿。
3.4加大培养力度，提高人员素质
人才是国家发展的重要力量，需要依靠专业人才加强对工民建的施工管理。工民建工程作为建筑业的重要组成部分，需要依靠培训、现场观摩等提高相关人员的理论知识水平，积累实践经验。工民建施工行业一定要提升管理人员的理论和实践水平，从而避免在工程预算、工程检测等方面出现疏漏，在施工过程中少走弯路，节约成本。同时，加大政府政策扶植，将东部沿海发达地区的人才引进中西部欠发达地区，调整人才结构，建立激励体制，提高施工人才的福利待遇，实行优胜劣汰的制度，淘汰一批工作态度差的人员，努力营造工民建施工人才良好成长的氛围。
3.5重视施工资料管理工作，确保施工管理工作的全面性
工民建工程施工期间产生的施工资料，作为工程建设的重要基础性物资，是不可或缺的。在建筑施工管理工作向着规范化、标准化发展的历程当中，施工资料管理工作是非常重要的一环。因此，在工民建工程施工管理过程中，要对各个环节中的工程资料进行严格管控，及时对施工管理工作过程中存在的偏差进行纠正，确保施工管理工作顺利进行。同时，要随着工程开展过程做好相应的资料管理。
3.6重视工程材料的控制管理，使施工管理工作真正发挥成效
在工民建工程实施过程中，需要根据工程建设实际情况对材料消耗定额、前期概预算、限额领料单等来控制施工材料消耗。针对超标消耗的材料，相关人员需要对原因进行确定，在确保相应问题解决后，才能恢复工程建设。同时为了规范现场施工材料的使用，要对每一项的材料申请行为进行控制，确保符合相应的制度管理规定。在发现超标消耗材料的情况，要正确识别是否由于施工原因引起的，针对浪费问题，要进行严格控制。同时从根据制定的奖惩制度进行管理。对于工程建设现场材料的管理工作上，除必要准备的材料，现场尽量减少材料堆积。一方面避免材料出现非正常损耗，同时还要加强现场管理工作力度，对于容易受到外部因素影响之类的材料，如：混凝土、钢筋等，要根据材料的具体性质选择适宜的堆放环境和进场数量，在确保材料质量的前提下，有效方式材料出现非正常损耗，同时利于施工企业的成本控制工作。
结束语
总体来说，工民建施工管理过程中存在诸多的管理问题有待解决，这其中比较明显的是施工质量及工艺问题，还有施工管理队伍建设问题，只有解决了这些问题才能从根本上解决实际问题，才能提升工程施工的整体效能，降低安全事故发生概率。本文中具体分析了当前施工管理存在的弊端，并对其进行有效的分析阐述，提出具有建设性的改进措施，以促进施工管理质量的提升。
参考文献：
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