经济全球化下ABC公司国际化采购策略分析

论文摘要

当今世界经济的发展必然趋于全球化,任何企业要生存和发展都不能独善其身。由于中国企业在世界产业链中的分工是处于价值链的底端,而目前又面临全球宏观经济恶化的严峻考验,中国家电企业正在从发展战略的高度上进行转型,转向高附加值、高技术的产业调整。作为第三利润源的采购供应链,其目标是使企业利润最大化。本文借鉴了一些国际化采购比较成功的实例,介绍了经济全球化相关宏观经济学和微观经济学的基础理论,分析了ABC公司采购现状,从多个角度论证了ABC公司实施国际化采购的必要性和可行性,指出实施国际化采购的目的是为了从更宽更广的角度获取采购资源,降低采购成本,提高企业的核心竞争力,从而配合公司的战略转型。结合国际化采购的思维,本文对ABC公司的重点物料进行了采购资源和策略的细分,从而总结出适合ABC公司自身的国际化采购基本策略:转向多元采购、建立全球采购平台、与关键供应商建立战略联盟、以面向社会的采购实现服务增值。总之,国际化采购不是目的而是方法,我们在实施过程中要发挥其效益而规避其风险,为实现企业战略发展目标而服务。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 经济全球化背景概述
• 1.1 经济全球化是世界经济发展的必然趋势
• 1.2 中国制造业在国际产业链中的分工
• 1.3 目前宏观经济形势对中国制造业的严峻考验
• 1.4 中国家电制造业产业调整的方向
• 1.5 国际化采购实例借鉴
• 1.5.1 沃尔玛---消费者驱动型
• 1.5.2 一汽大众---生产者驱动型
• 1.5.3 海尔---以全采购构筑核心竞争力
• 1.5.4 丰田---成本导向型
• 1.5.5 宜家—规模经济型
• 第二章 经济全球化的相关理论基础
• 2.1 比较优势理论
• 2.2 资源配置理论
• 2.3 规模经济理论
• 2.4 产品周期理论
• 2.5 国际竞争力理论
• 第三章 ABC 公司发展战略及采购供应链战略
• 3.1 ABC 公司发展战略
• 3.2 采购供应链战略
• 3.2.1 公司竞争战略
• 3.2.2 供应链的目标是公司整体利益最大化
• 3.2.3 赢利型供应链与反应型供应链的对比
• 3.3 采购供应链与公司新时期的发展战略相匹配
• 3.3.1 采购供应链是公司供应链关键环节
• 3.3.2 采购供应链应适应公司发展战略需要
• 第四章 ABC 公司采购现状分析
• 4.1 ABC 公司现有采购组织结构
• 4.2 ABC 公司现有采购模式
• 4.2.1 采购计划
• 4.2.2 管理职能
• 4.2.3 战略采购职责
• 4.2.4 采购管理办法
• 4.3 采购物料品种结构分析
• 4.4 需求不确定性分析
• 4.5 KPI 指标分析
• 4.6 供应商分析
• 4.7 供货方式及渠道分析
• 4.8 现阶段采购面临的问题分析
• 第五章 ABC 公司国际化采购的必要性及可行性分析
• 5.1 国际化采购的必要性分析
• 5.1.1 降低成本，提高产品竞争力
• 5.1.2 获取新的供应商，改善供应链资源
• 5.1.3 实现公司战略目标的需要
• 5.1.4 公司国际化战略的需要
• 5.2 国际化采购的可行性分析
• 5.2.1 公司正在进行全球范围的业务扩张
• 5.2.2 已具备一定的国际化采购经验和人才储备
• 5.2.3 发达的信息技术为国际化采购创造了条件
• 5.2.4 发达的物流保障了国际化采购的可靠性
• 5.2.5 人民币升值对进口成本有利
• 5.2.6 香港平台公司是有利的国际化采购平台
• 第六章 ABC 公司国际化采购策略分析
• 6.1 重点物料战略采购策略分析
• 6.1.1 LCD 屏
• 6.1.2 PDP 屏
• 6.1.3 CRT
• 6.1.4 工程塑料
• 6.1.5 钢材
• 6.1.6 纸张
• 6.1.7 电容
• 6.1.8 稳压器、二三极管
• 6.1.9 接插件
• 6.1.10 PDP 屏材料
• 6.2 国际化采购基本策略
• 6.2.1 整合内部资源基础上获取更优的全球资源
• 6.2.2 由单一采购转向多元采购方式
• 6.2.3 建立全球采购平台,构筑规模优势
• 6.2.4 香港平台公司是国际化采购的重要平台
• 6.2.5 与关键供应商建立战略联盟
• 6.2.6 从面向内部的采购转向社会化采购
• 第七章 总结与展望
• 致谢
• 参考文献