D市广电传媒发展设想与管理模式创新研究

论文摘要

随着信息化和全球化社会的来临,广电业已成为国家(区域)之间竞争的新制高点。我国广电业作为一个“事业单位,企业化运作”的特殊行业,也逐渐启动了自身的产业重组、身份置换和内部整合等改革与创新。在适应我国国情和积极应对激烈的市场竞争背景下,D市广电传媒面临着与中国绝大多数地区广电传媒同样的困惑、挑战和机遇。D市广电传媒经历了多年的艰苦摸索,有过成功的经验,也有过挫折的教训。随着广电传媒的产业属性“是什么”和“有什么”两大问题的明确,作为进一步深化产业发展和管理模式创新的探讨,“做什么”和“怎么做”已经成为D市广电传媒面临的全新问题。然而,相关的理论研究滞后是D市广电传媒发展道路上的一大制约。因此,深入研究D市广电传媒发展设想与管理模式创新,对其发展具有重要的指导意义,对深入研究我国广电传媒发展与管理理论、规范其他地区广电传媒的发展与管理实践也具有一定的借鉴价值。本文把产业与区域经济学、企业战略管理的有关理论,具体应用到D市广电传媒发展设想与管理模式创新的战略制定及管理过程中。主要包括:引入价值链理论,以D市广电传媒的内部要素为对象,对D市广电传媒的发展状况与管理现状进行了分析评价:归纳统计D市广电传媒的内部资源,引入PEST分析法、波特产业竞争结构模型对D市广电传媒所处的外部环境进行分析,做出了D市广电传媒发展的SWOT分析:引入波士顿矩阵分析法,对D市广电传媒的产品结构状况进行分析,确定了D市广电传媒的发展定位与发展目标,提出了基于核心竞争力的超常规发展和双重逻辑下功能平衡发展的协调发展设想,探讨和设计了发展重点框架,按照其发展要求,对由传统行政型管理模式向现代企业化管理模式转变进行了宏观思考;然后,对D市广电传媒建立现代企业化管理模式的微观要素进行分析,努力创新、充实和完善其管理模式:最后,提出了确保创新顺利实施的具体建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景与研究意义
• 1.2 国内外相关研究
• 1.2.1 广电传媒发展趋势
• 1.2.2 广电传媒市场分析
• 1.2.3 广电传媒体制与发展模式
• 1.3 主要研究内容
• 1.4 研究思路与研究框架
• 2 D市广电传媒发展状况与管理现状
• 2.1 D市广电传媒简介
• 2.2 发展状况
• 2.2.1 人力资源状况
• 2.2.2 基本财务状况
• 2.2.3 产品状况
• 2.3 管理现状
• 2.3.1 管理现状分析
• 2.3.2 管理现状评价
• 3 D市广电传媒发展环境分析
• 3.1 D市广电传媒内部资源分析
• 3.2 D市广电传媒外部环境分析
• 3.2.1 一般外部环境分析
• 3.2.2 产业环境分析
• 3.3 D市广电传媒发展的SWOT分析
• 4 D市广电传媒发展设想与管理模式创新问题提出
• 4.1 D市广电传媒发展定位与发展目标
• 4.1.1 发展定位
• 4.1.2 发展目标
• 4.2 D市广电传媒发展设想
• 4.2.1 基于核心竞争力的超常规发展分析
• 4.2.2 双重逻辑下的功能平衡发展分析
• 4.2.3 发展设想的总体分析
• 4.3 D市广电传媒发展重点
• 4.3.1 以细分市场需求为核心进行资源整合
• 4.3.2 以品牌管理为基础进行市场渗透和战略联盟
• 4.3.3 借力资本市场实现产权创新
• 4.3.4 适时组建现代化的D市广电传媒集团
• 4.4 D市广电传媒发展对管理模式创新的要求
• 5 D市广电传媒管理模式创新要素分析
• 5.1 D市广电传媒的人力资源管理模式创新
• 5.1.1 实行人力资源配置市场化
• 5.1.2 建立和坚持"人本"长效机制
• 5.1.3 加大职业传媒经理人培养力度
• 5.2 D市广电传媒的财务管理模式创新
• 5.2.1 完善财务运行科学、规范、高效机制
• 5.2.2 稳步实施融资、跨媒体及多元化经营
• 5.3 D市广电传媒的资源整合模式创新
• 5.3.1 政治资源整合
• 5.3.2 经济资源整合
• 5.3.3 社会资源整合
• 5.3.4 科技资源整合
• 5.3.5 受众资源整合
• 5.4 D市广电传媒的产品生产模式创新
• 5.4.1 适应市场需求的产品定位
• 5.4.2 有效注意力生产
• 5.4.3 积极稳妥地推进制播分离
• 5.5 D市广电传媒的产品管理模式创新
• 5.5.1 精心打造品牌栏目
• 5.5.2 突出频道特色
• 5.5.3 整体产品策略
• 5.6 D市广电传媒的营销管理模式创新
• 5.6.1 加强营销管理
• 5.6.2 频道包装和品牌推广
• 5.6.3 跨媒体整合立体营销
• 6 D市广电传媒管理模式创新实施
• 6.1 深入解放思想,抢抓发展机遇
• 6.2 改善组织结构,建立快速反应高效率组织
• 6.3 做好战略管理,确保战略的有效执行
• 6.4 大力开发人力资源,为创新提供智力支持
• 6.5 加强制度建设,实现创新源泉的转变
• 6.6 塑造优秀企业文化,提高凝聚力和创新力
• 7 结论与展望
• 7.1 结论
• 7.2 展望
• 致谢
• 参考文献
• 在校学习期间发表文章及主要社会评价情况