武汉爱帝集团员工培训体系研究

论文摘要

组织的竞争归根结蒂于人才的竞争,而适应于社会发展的人才来源于“活到老,学到老”接受终生培训的员工之中。认识到培训的重要性,并不等于就能做好培训工作,因为培训工作的完成需要依赖于培训方案的设计和实施。要有好的培训效果,必须要有好的培训方案,但好的培训方案不一定有好的培训效果,仍需完整有效的培训体系及外部环境与其相配合,才可以达到预期的培训效果。如何设计有效的培训方案和培训体系,正是本文目的之所在。本文以武汉爱帝集团为研究对象,运用培训体系的相关理论,根据武汉爱帝集团当前的培训工作现状,分析了其中存在的问题,提出建立科学、完善的培训体系的必要性,并结合武汉爱帝集团的实际需要,研究、设计出一套适合武汉爱帝集团实际的、科学完善的培训体系模式。其中针对武汉爱帝集团集团化的特点,提出了一体化培训方案、差异化培训方案和一体化、差异化相结合的培训方案。最后,本文辅以武汉爱帝集团员工培训实施模型,使武汉爱帝集团的培训可以更加规范化和科学化。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引论
• 1.1 问题提出
• 1.2 研究武汉爱帝集团员工培训的目的及意义
• 1.3 研究思路及方法
• 2 员工培训理论综述
• 2.1 员工培训的基本概念
• 2.1.1 培训的含义
• 2.1.2 培训的发展及趋势
• 2.1.3 培训的种类
• 2.1.4 培训与相关概念的差异
• 2.2 员工培训的内容及意义
• 2.2.1 员工培训的内容
• 2.2.2 培训的意义
• 2.3 员工培训的方法
• 2.3.1 传统的培训方法
• 2.3.2 新技术在培训中的运用
• 2.4 国内外员工培训体系比较研究
• 2.4.1 美、日、德员工培训体系研究
• 2.4.2 我国企业员工培训研究
• 2.4.3 员工培训体系比较分析
• 3 武汉爱帝集团员工培训现状及存在问题分析
• 3.1 武汉爱帝集团基本状况分析
• 3.2 武汉爱帝集团员工培训现状分析
• 3.2.1 武汉爱帝集团员工培训对象与培训内容现状
• 3.2.2 武汉爱帝集团员工培训问题及原因分析
• 4 武汉爱帝集团员工培训体系设计
• 4.1 爱帝集团员工培训体系的目标、思路、原则
• 4.1.1 爱帝集团员工培训体系的目标
• 4.1.2 爱帝集团员工培训体系的思路
• 4.1.3 爱帝集团员工培训体系原则
• 4.2 爱帝集团员工培训体系特点
• 4.3 爱帝集团员工培训体系构建关键点
• 4.4 爱帝集团体系架构与内容设计
• 4.5 爱帝集团员工培训方案设计
• 4.5.1 一体化员工培训方案
• 4.5.2 差别化员工培训方案
• 4.5.3 一体化和差别化结合的员工培训方案
• 4.6 爱帝集团员工培训效果评估体系构建
• 5 武汉爱帝集团员工培训体系实施
• 5.1 爱帝集团培训体系实施模型
• 5.2 爱帝集团培训实施过程
• 5.2.1 培训动员
• 5.2.2 培训师的聘请
• 5.2.3 培训工具的提供
• 5.2.4 培训环境的选择
• 5.2.5 培训课程的安排
• 5.2.6 培训过程监控
• 6 武汉爱帝集团员工培训体系保障
• 6.1 组织保障
• 6.2 制度保障
• 6.3 培训资源保障
• 7 结论
• 7.1 本文结论
• 7.2 有待进一步研究的问题
• 致谢
• 参考文献