元方集团财务战略制定研究

论文摘要

在现代企业战略管理中,财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现。企业的技术开发、服务、生产和营销均要以资金的支持为后盾,有了健全的财务体系和有利的融资、投资战略及有效的财务控制措施,企业的发展战略才能顺利地实现,任何企业都不例外。元方集团公司作为一家电力系统的多种经营公司,经过十几年的发展,已从单一从事电力设备安装业务的公司发展成为拥有多个实体,多元化经营的颇具实力的综合性的集团企业。本文以元方集团为实际载体,在企业整体发展战略规划的基础上,研究在特定环境和行业背景下企业财务战略的制定,以期在对其财务战略的目标定位、生成、控制、评价等方面做一些有益的尝试。本文首先对财务战略进行了概述,介绍了财务战略的定义和特征,与企业总体战略的关系以及财务战略的生成工具,指出了企业战略是制定企业财务战略的依据和基础,企业战略指导着财务战略以及其他职能战略的制定;接着,对元方集团的现状进行了分析,介绍了企业总体发展战略规划,并指出了总体发展战略对财务战略的要求;然后,对元方集团所处的内外部环境进行了详细地研究,采用SWOT方法分析了元方集团的优劣势,对元方集团财务战略进行了定位,指出内外部环境分析是财务战略生成的起点,财务战略定位为财务战略的生成指明了方向;最后,在此基础上,生成了元方集团包含投资、融资、控制、评价的财务战略,指出融资战略取决于企业业务经营以及发展的实际需要,投资战略决定了企业的未来走势和竞争力,而有效的控制和评价体系则能为财务战略的实施提供有利的保障。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 国外研究概况
• 1.2.2 国内研究概况
• 1.3 研究的目的和意义
• 1.3.1 研究的目的
• 1.3.2 研究的意义
• 1.4 研究方法和研究思路
• 1.4.1 研究方法
• 1.4.2 研究思路
• 2 企业财务战略概述
• 2.1 财务战略定义和类型
• 2.1.1 企业财务战略的定义
• 2.1.2 企业财务战略的特征
• 2.1.3 企业财务战略的类型
• 2.2 企业战略与财务战略的关系
• 2.3 如何制定财务战略
• 2.3.1 财务战略的生成工具
• 2.3.2 财务战略的生成理论框架
• 2.3.3 财务战略的定位
• 3 元方集团内外部环境分析
• 3.1 元方集团基本情况简介
• 3.1.1 元方集团的成立
• 3.1.2 元方集团的组织结构
• 3.2 电力多经体制改革
• 3.2.1 “主辅分离、主多分开”改革
• 3.2.2 “主辅分离、主多分开”改革后元方集团价值链的变化
• 3.2.3 元方集团财务管理的转变
• 3.3 元方集团经营和财务情况分析
• 3.3.1 组建以来经营情况及分析
• 3.3.2 组建以来财务状况及分析
• 3.3.3 集团财务状况评价
• 3.4 集团财务战略环境分析
• 3.4.1 战略决策中环境分析的重要意义
• 3.4.2 影响企业财务战略决策的主要环境因素
• 4 元方集团财务战略的选择
• 4.1 元方集团总体战略
• 4.1.1 元方集团发展战略目标
• 4.1.2 元方集团发展战略实施步骤
• 4.2 元方集团财务战略目标研究
• 4.2.1 财务战略分析框架
• 4.2.2 元方集团财务战略选择的特点
• 4.3 评价矩阵与SWOT分析
• 4.3.1 外部因素评价矩阵（EFEM）
• 4.3.2 内部因素评价矩阵（IFEM）
• 4.3.3 SWOT分析
• 4.3.4 QSPM分析与战略方案选择
• 4.4 元方集团财务战略的选择
• 4.4.1 元方集团财务战略的目标与定位
• 4.4.2 元方集团投资战略的制定
• 4.4.3 元方集团融资战略的制定
• 4.4.4 元方集团收益分配战略制定
• 5 元方集团财务战略实施的控制与评价
• 5.1 元方集团财务控制
• 5.1.1 集团财务控制的内容
• 5.1.2 集团财务控制的实施方式
• 5.2 集团财务战略业绩评价
• 5.2.1 元方集团建立内部业绩考评的基本要求
• 5.2.2 元方集团公司业绩考核可采用的一般方法
• 5.2.3 元方集团内部奖励制度的基本思路
• 5.3 公司财务战略的调整
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献