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摘要：随着我国基础设施建设项目的逐年增加，大量的工程项目大量涌出，作为施工单位应该加强工程造价管理，来提高自身的综合实力。本文分析了工程施工造价管理中的问题及措施。
关键词：工程造价；管理；施工单位
一、工程造价控制的概述
工程造价所说的就是在整个建设过程中所建造的价格，但是从不同的观察角度出发，相应的工程造价也有着其他的定义。而造价控制在实际的过程中一般被分为施工前的造价控制，施工阶段的造价控制与施工后的造价控制三个阶段。其中最为重要的就是施工阶段的造价控制，在施工的阶段进行一定的造价控制，对于后续的项目施工有着极为重要的意义，与此同时还能够为整个企业节约资金，完善后续的施工观察，对于企业有着极为重要的促进作用。同时，施工阶段的造价控制对企业实现项目工程的经济合理的投资还具有重要的现实意义，但是由于项目工程在施工过程中其本身具有施工难度大，周期长，形势复杂的特点，因而在施工过程中的造价控制难度也增加了不少。一般情况下，在现今的建设项目中，建设工程的造价主要是由成本、税金以及利润构成的，而且工程造价最为普遍的表现形式就是工程的承包价格。也就是投资者与承包商共同承认的价格，这个价格也不能够获得一定的统一，因为在后续的施工过程中还会产生一系列的造价问题，所以必须要进行在施工阶段的造价控制问题，以此来保障整个建设工程的资金稳定。
二、建筑施工阶段工程造价管理存在的问题
1.在材料设备上造价的管理问题。施工方往往为了自己的利益最大化不择手段，想尽一切办法抬高建筑材料的价格，而工程造价人员却是本着负责认真的态度，对控制工程进行预算，追求性价比最大化。部分施工单位弄虚作假，开发虚假发票，虚报价格，或者私自修改发票金额从中谋取利益，甚至有部分施工方与材料商互相串通，对工程造价的管理人员隐瞒材料的真实价值，用这种方法来获取非法利润。使用品质恶劣的建筑材料，压缩材料成本费用，但是在完工结算的时候却依然按照事先要求的材料价格进行结算，这也是价格管理存在的一大问题。
2.工期对造价管理的影响。虽然正常建设工期的拖延不计算建筑材料，劳动力和设备的变化，但仍然会导致工程造价中间环节的费用增加。工期延迟一天，投资方就会少一天的利益创造机会，从而降低其投资收益率。有一些影响更加隐晦也更为严重，比如延长工期之后便会减少投资者的商业机会，使得资产潜移默化的损耗。
3.在工程变更中造价的管理问题。在工程变更中造价的管理问题包括以下几种：一、增加工程施工成本。工程变更会引起一系列的恶性循环问题，它将导致施工的计划变更，从而使物料的需求数量急剧增大，原来采购的物料因变更原因发生相应的变化，必须采购新的物料，造成不必要的开支，而物料的成本也会随之增加。二、增加工程人工成本。对于施工单位来说，当遇到工程变更所带来的延工或作业难度增大是，作业人工成本也会随之增加，尤其是在我们这个缺少廉价劳动力的条件下，人工成本不得不成为工程成本充当其冲的思考问题，工程变更会给人工成本带来一定的影响。三、导致产生工程概算、工程预算、工程决算超出了合理的预算范围的三超现象。四、因变更造成工期变化等引起施工单位提出索赔。五、导致竣工决算困难。
4.合同管理上造价管理存在的问题。合同签订前的管理主在建设项目招投标阶段，该阶段的合同管理对工程造价具有决定性的意义。合同履行中的管理主要在工程施工过程阶段，一旦遇到将要耗费很大的工作量来弥补这些错误，从而造成不必要的损失。同时在完工之前的一系列管理也是相当重要的。
5.施工顺序对造价管理的影响。施工顺序对于工程造价管理有十分重要作用，合理的施工顺序能够在最大限度的节约成本，提高施工效率，从而达到降低整个项目总造价的目的。
三、建筑施工阶段工程造价管理优化
1.提高材料设备的控制管理。根据工程的设计规模和设计用料，结合相应材料的大小质量强度等，预算出工程所需材料总数量，总的质量，工程的修建所需时间，调查市场波动形势，确定出工程总的资金需求量。把所有的材料需求尽可能的详明，以便对之后的的材料的质量有更好的掌控，进而以确保对工程质量的掌握。以印度经常发生的“楼塌塌”事故为例，可以看出对工程质量控制的重要性。
2.加强工期的控制管理。编制工程年度、季度、月度工期计划，制定单位工程进度和所需资源供应计划，按照预测结果进行综合平衡和调整，保证工序衔接顺利；建立工程项目施工工期的施工系统，对施工工期进行及时检查，并作好检查记录，对收集的数据进行整理和统计，对比分析计划进度与实际进度，检测是否出现大的偏差；分析偏差影响并预测工期，调整工期计划及资源计划，施工过程中加强现场的施工管理和调度，优化工艺工序。
3.有效控制工程变更。总结以往工程变更案例，根据已分类归纳的案例对工程变更进行预测分析，确立可制点，编制事前控制计划；工程变更控制的要点是控制施工方案变更，及时调整组织计划与施工顺序；计划变更属于小概率事件，但是如果有一些地方发生变更，则会影响其他大的条件变更，成本风险很大，可参考可管理性风险分配理论的建议，尽量使成本最小化；加强变更处理时效控制，一旦发生工程变更，要在14日内必须完成认证手续；把每一次的工程变更实例整理下来，并分析原因，建立更加完善的变更系统。
4.加強合同管理。项目实施过程中要对以往典型合同案例分类总结，根据这些案例的细节编制合同计划，为项目后期将可能，或者一定会发生的事件做好积极的准备，具有借鉴与参考价值；施工过程中实时跟踪工程进度，及时掌握设计变更与索赔信息，进行数据整理，建立合同管理信息数据库，重新回到合同案例分类归纳、循环运转系统，避免合同赔偿仓促所造成的损失，将造价控制在预测范围内，达到降低成本的目标及目的。
5.合理安排施工顺序。现场的项目工期和施工组织直接受到施工顺序影响。在实践操作过程中优化比也是必须要考虑的，可以运用工期指标、单位建筑面积造价、降低成本指标、投资额等各项技术经济指标作定量分析。当确定下哪套工序时，我们还应该对各种选用方案作出进一步的权衡，力求能够将各方面的影响因素降到最低，然后再做进一步完善和管理。施工机械一般是根据工程的特点结合安全、负荷、操作以及成本来优先选择。
6.准确计算工程量。工程量是工程结算的重要依据，首先要加强工程造价人员的专业能力，理解和熟知取费标准、工程量计算依据。熟悉施工现场实际情况，现场施工人员与工程造价人员密切配合，随时掌握工程中出现的每种情况，这样就不会发生错算、漏算的现场。
结束语
综上所述，本文从施工单位的角度分析了工程造价管理出现的问题及应采取的对策。工程造价的管理不单单只是管理，更涉及到造价、技术和质量方面的内容。对于施工企业应结合自身企业的特点，正确把握好施工合同的管理、现场签证、工程索赔、施工成本等多方面因素。及时调整在施工过程中出现的种种问题，逐步进行改善，才能增强企业在市场中的竞争力。
参考文献
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