论文题目: 企业集团战略重组决策研究
论文类型: 博士论文
论文专业: 管理科学与工程
作者: 王昶
导师: 王国顺
关键词: 企业集团,战略重组,企业边界,机理,决策
文献来源: 中南大学
发表年度: 2005
论文摘要: 企业集团是现代企业制度框架下出现的介于市场与企业之间最具活力的特殊组织结构形式,战略重组是这种特殊组织结构最具特色的行为。本文根据当前资本市场并购重组由财务重组过渡到战略重组的现状,结合笔者咨询实务经验,以边界为视野,以企业集团为对象,试图构建一种基于边界的分析框架,从战略高度将重组问题置于企业集团这个特殊对象中加以研究。 本文在分析方法上,以边界理论为理论基础,涉及系统组织理论、耗散结构理论、熵值理论、购并重组理论、权变理论、组织理论、控制理论等理论体系,结合管理过程、管理行为、管理控制等经典管理学理论等,对企业集团战略重组决策问题进行全面深入剖析,构建出既有扎实理论基础,又有鲜明管理实践特色的企业集团战略重组理论与方法体系。本文重点研究了6个方面的问题:企业集团战略重组问题是否值得研究?用什么理论来指导和分析企业集团战略重组问题?企业集团战略重组行为与边界重构之间到底有什么样的互动关系?企业集团该如何正确判断和选择合理战略重组行为?战略重组行为发生后对企业集团整个组织体系与管理模式有何影响?企业集团战略重组绩效如何评价?在研究路线上,避免对企业并购重组一般性问题的简单重复研究,而是回溯到时点决策层面,在以边界视角研究企业集团战略重组机理的基础上,开发企业集团战略重组决策分析工具;对企业集团战略重组模式及其业务单元的组合方式、组织的功能再定位、组织结构优化、管理模式比较与选择等实际问题提出解决方案;并创造性地把熵值法合理运用于企业集团战略重组绩效评价,规避一般评价方法主观性过强,客观性不足的缺陷,尤其是根据企业集团重组的不同战略意图,创建针对性的评价指标体系,改变一套指标体系评价到底的做法,对企业集团重组绩效做出更为客观的评判。 本文研究得到了两个重要的结论:第一,企业集团作为若干企业法人的联合体,以市场中间体面目出现,天然具有边界的多重性。企业集团的边界是由纵向、横向与上下三个维度构建的。不同类型的战略重组行为从三个维度影响着企业集团边界的收缩、扩张、转换、分裂、聚合和层级之间的跃升、迁落。企业集团为了保持系统整体优化,必然出现成员企业从企业集团系统中流进与流出现象,从而使企业集团边界范围扩大与缩小。战略重组本质上是对原有企业边界范围全面深层次的优化重组,是企业集团这个特殊市场中间体突出的行为活动。企业集团战略重组从产权入手深入到企业的业务单元的专业化重组,并最终切入到价值链的调适上,力图创造新的业务系统和价值开发体系,寻求整个资源系统与战略需求匹配,企业内部条件与外部环境动态平衡,从而重新界定合理有效的边界范围,提升企业的竞争能力。战略重组既是企业
论文目录:
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1．1 研究的背景与意义
1．2 研究的目的
1．3 国内外企业集团的研究现状
1．4 论文研究的思路、方法与内容框架
1．4．1 研究思路
1．4．2 研究方法
1．4．3 研究内容框架
第2章 理论基础
2．1 企业集团的性质与特征
2．1．1 企业集团的性质
2．1．2 企业集团的特征
2．2 决策理论述评
2．2．1 决策理论的演进
2．2．2 决策的概念
2．2．3 决策的类型
2．2．4 决策的原则
2．2．5 决策的程序
2．2．6 决策的主要方法概述
2．3 边界理论评述
2．3．1 企业边界的存在
2．3．2 企业边界的特性
2．3．3 企业边界范围的决定
2．3．4 企业边界的突破
2．3．5 从企业边界角度看企业集团战略重组
2．4 企业集团边界的结构
2．5 企业集团边界的特点
2．5．1 层级性
2．5．2 动态性
2．5．3 模糊性
2．6 企业集团成长边界的分析
2．6．1 基于契约理论的企业集团纵向成长边界分析
2．6．2 基于能力理论的企业集团边界横向成长边界分析
2．6．3 基于母合理论的企业集团上下成长边界分析
2．6．4 基于帕累托最优的企业集团三维成长边界整合观
2．6．5 理论分析的的实际指导意义
本章小结
第3章 企业集团战略重组机理分析
3．1 企业战略重组与财务重组的比较
3．2 企业战略重组的决策过程及驱动因素分析
3．2．1 外部驱动因素分析
3．2．2 内部驱动因素分析
3．3 企业战略重组的基本形式
3．4 企业战略重组的模式
3．5 企业战略重组的层次
3．5．1 资本价值层的战略重组
3．5．2 资产物态层的战略重组
3．5．3 运营层的战略重组
3．6 企业集团战略重组与边界重构的互动影响
3．6．1 产权转移型战略重组对企业集团边界重构的影响
3．6．2 扩张型战略重组对企业集团边界重构的影响
3．6．3 收缩型战略重组对企业集团边界重构的影响
3．6．4 战略转移型重组对集团边界重构的影响
3．6．5 企业集团战略重组与边界重构的互动关系
本章小结
第4章 企业集团战略重组匹配度分析与外部交易型战略重组决策
4．1 企业集团战略重组中的匹配度分析
4．1．1 企业集团重组中的战略匹配度分析框架与评估模型
4．1．2 不同战略类型下的需求条件分析
4．1．3 企业集团现实资源与能力的供给条件分析
4．1．4 企业集团供给的资源评估
4．1．5 企业集团积累的能力评估
4．1．6 应用研究
4．1．7 小结
4．2 基于竞争力聚类分析的企业集团外部交易型战略重组决策方法
4．2．1 设计思路
4．2．2 指标体系的构建
4．2．3 聚类分析
4．2．4 应用示例
4．2．5 小结
本章小结
第5章 企业集团内部管理型战略重组决策
5．1 基于母合优势的多元化企业集团业务组合规划决策与模糊综合评价
5．1．1 理论与模型
5．1．2 方法与应用
5．1．3 小结
5．2 企业集团业务单位分拆与合并的决策分析
5．2．1 影响企业集团业务单位分拆与合并的权变因素
5．2．2 企业集团业务单位分拆与合并的决策分析框架
5．2．3 小结
本章小结
第6章 企业集团组织体系与管理模式战略重组决策
6．1 企业集团各类边界范围内的业务联结方式的重组决策思路
6．1．1 企业集团业务联结的基本方式
6．1．2 影响业务联结方式的权变因素
6．1．3 企业集团各类边界范围与业务联结方式的匹配调适思路
6．2 企业集团各类边界范围内的组织结构重组决策思路
6．2．1 企业集团各类组织的结构的比较
6．2．2 企业集团各类边界范围与组织结构之间的匹配调适思路
6．3 企业集团各类边界范围内的组织功能重组决策思路
6．3．1 企业集团组织功能的界定
6．3．2 企业集团各类边界范围内的组织功能基本调适思路
6．4 集团公司对不同边界范围内的成员企业的管理模式
6．4．1 集团公司基本管理模式比较
6．4．2 集团公司管理模式选择的权变因素
6．4．3 运用层进比较决策法选择集团公司管理模式
本章小结
第7章 企业集团战略重组绩效的熵值模糊综合评价模型
7．1 BSC评价指标体系
7．1．1 设计的原则
7．1．2 评价的要素
7．1．3 指标体系的层次
7．1．4 BSC指标体系的构成
7．1．5 BSC评价指标体系合成
7．2 熵值模糊综合评价模型的构建
7．2．1 原理
7．2．2 步骤
7．3 应用示例
本章小结
第8章 应用研究：N省煤炭行业性集团化战略重组决策分析
8．1 N省煤炭行业概况
8．2 N省煤炭行业性集团化重组的战略匹配性分析
8．3 拟建N煤业集团的合理边界范围决策
8．3．1 可供选择的企业边界范围
8．3．2 合理边界范围的决策
8．5 N煤业集团业务后续重组的战略决策
8．6 N煤业集团组织功能安排的决策
8．6．1 组织功能安排决策的权变因素分析
8．6．2 组织功能安排的决策
8．7 N煤业集团组织结构安排的决策
8．8 N煤业集团合理管理模式的决策
本章小节
第9章 结论与展望
9．1 结论
9．2 创新点
9．3 问题与展望
参考文献
致谢
攻读博士学位期间的研究成果
发布时间: 2006-03-28
参考文献
- [1].企业集团战略管理控制应用研究[D]. 成红波.天津大学2009