高峰
南京科通通信工程技术服务有限公司江苏南京210000
摘要：随着城市化进程的不断加快，通信业得到了迅速发展，对通信工程管理的要求也有所提高，其竞争也极其激烈。想要在激烈的竞争当中占据有利优势，就应有效提高通信工程管理的水平。在通信项目中使用通信工程管理，能带给企业相应的经济效益与社会效益。
关键词：通信项目；通信工程；工程管理
中图分类号：TN913文献标识码：A
1通信项目管理过程中的要点
1.1通信项目本身的几个要素
1.1.1通信项目的针对性、时效性
通信项目属于市场需求引导技术研究，并有机结合的产品。科技含量高，属于知识密集型项目，具有很强的针对性和时效性。随着我国改革开放进程的不断深入及经济建设水平的不断提高，通信项目建设的各方面要求也在快速提高。如果其速度跟不上我们企业本身业务开展的速率，将直接影响企业与外界的沟通，阻碍企业的进一步发展。时间效应解决了我国通信行业的滞后问题。
1.1.2通信项目的技术一致性、工序协调性
通信项目管理与其他项目管理不同。在进行通信项目时，必须聘请专业的通信管理人员，在技术上要求极强的一致性。此外，通信项目开展过程也要求强烈的工序协调性，通常由通信管理人员和专业技术人员与行业内单位共同完成。它的技术一致性和工序协调性才是对通信项目整体监督高要求的根源。
1.1.3通信项目复杂的施工过程
通信项目处理过程比较复杂，涉及的处理面比较广泛，层次比较强。影响通信工程处理过程的因素有很多，项目的审批和确认以及项目的可行性都是在通信工程处理的早期阶段进行的。除了前期准备工作外，还要制定具体的项目进度计划和相关计划。这种初步过程是复杂的，需要很长时间的准备和计划。除了这个过程，还有一些不确定的因素会影响工程的进度。项目资金在建设过程中需要严格控制，并对项目的进展和质量进行监控。通信项目在施工中，施工人员的人身安全与项目财产的安全也是我们关注的要点。项目完成后，需要对项目进行评估、清算资金和库存材料等。在整个项目的实施过程中，所有的流程都是相互关联的。如果相邻流程的一个流程发生改变，将会影响其他流程的实现和整个项目的进度。
1.1.4通信项目需求多变
通信项目需求有很多不确定性因素，导致通信工程建设规模很大，涵盖的范围很广，通常其多样性的需求目标，首先很难清楚地描述最终需求，经常多变化，需求处理在整个通信工程的多样性变化，因此存在经常发生变化或尚不清楚的争议或者返工和纠纷。为了保证通信工程的顺利施工，需要事先制定应急预案，灵活处理和调整施工内容。
1.2通信项目开展的重要性
目前通信工程通信程序处理使用适当的重要性，主要体现在以下几点：①对通信项目的有效管理，一方面可以提高企业的经济效益，并在一定程度上加强对单位内部管理水平的提高。另一方面，它对通信项目的安全、效率和质量都有深入的影响。②通信项目合理科学的开展对我国的社会有着很重要的作用，并在随时随地的影响人们的生活质量，通信工程处理最重要的政策不只是为了改进人们的生活质量，而且将在一定程度上，确保客户满意度。③通信工程处理有较为明确的分工和原则，促进了通信工程的展开。通信工程处理对工程质量具有重要意义的设备质量和设备性能，将在一定程度上，减少工程成本并带来更多的社会效益和经济效益。
2通信项目中通信工程管理的使用分析
2.1进度管理
通信项目的建设过程较为复杂，需对进度实施科学合理化管理。首先是要对影响进度管理各方面的因素加以分析。部分项目于建设的前期未对成本控制加以重视，从而在项目建设的后期，为使成本得到有效控制，进而盲目加快施工的进度。施工结算的前提就是成本，因此对其要进行妥善合理的保存。相关的质量管理亦会给进度造成一定的影响，因技术的不断发展导致在建设项目的过程中其复杂性有所提高，对质量造成影响的因素也有所增加。经综合考虑，各方面的因素均会对施工的进度造成相应的影响。另外风险因素对项目的进度也会造成一定的影响，由于存在不确定性的因素使得在建设过程当中出现多样风险。为有效预防各方面存在的因素可能会对项目进度造成的影响，在进度管理当中，经科学合理的措施对工序加以改进，并处理好工期、资源投入及成本消耗等彼此间存在的关系。在调整工期和减小消耗方面可使用主要工序的时差。项目的工序和计划经优化后，就可使项目实现高效的目标且体现出相应的经济性。在项目施工当中若出现资源方面的问题，应对工期加以合理化压缩，也可组织施工者实施流水作业，在工序活动得以改变的同时还可达到工序交叉的目的，这样就能有效的缩短工期。在施工中合理管控重要工序，也可使工期有所压缩。在项目建设当中，提高各部门间的协调，确保各阶段的效率，提高方案的可靠和可行性。
2.2成本管理
通信项目的成本管理是主要对通信项目整体的施工成本加以合理化管控，通信工程在建设初期，应对有关工程其论证技术的可行性进行仔细搜集与整理并加以分析，对施工当中各方面的因素进行综合性考虑，并且撰写相关的成本预算报告。
2.3安全管理
在通信项目施工当中，安全管理的工作属于重要的内容之一。始终秉承安全第一，预防为主的理念，完善相关的体制，来对施工当中的行为与操作加以规范，进而避免出现安全事故。项目建设企业应安排专门负责安全的人员并坚持安全技术逐级交底的原则，在施工现场加以监督，并且给施工人员制定必要的防护对策，建立施工人员和设备的档案。针对在施工中可能会出现的安全风险采取有效的预防措施，预防因出现安全事故而带来损失。同时还应防止因施工而造成的污染危害到环境与人。安全管理员需按照通信工程的特点来及时辨别出工作当中隐藏的危险源，并对其加以控制，这当中包含化学性、物理性，心理及行为性等危险因素。
2.4质量管理
通信项目的质量管理工作可由通信项目开展前与开展中及完工后的质量管理这三部分进行。
2.4.1通信项目开展前的质量管理
通信项目开展前的质量管理是由根本上将施工当中整体的设计计划与方案做好，在设计计划与方案当中，就应以科学性原则为前提，对施工的环境、图纸的设计及经济方面的条件等进行合理调查与分析，从而保证在准备环节就提供出一套优秀的设计资料。
2.4.2通信项目开展中的质量管理
通信项目开展中的质量管理首先应对施工当中的相关影响因素加以了解，并且针对施工当中可能出现的质量问题提前制定出相应措施，从而保证施工质量。通常讲，施工当中的质量问题是主要因为施工者自身的规范意识与专业技能等方面存在问题所导致的。通信项目开展中的质量管理在一方面上就应对施工人员的专业技能、知识实施严格的要求，另一方面应制定合理的制度及质量监督流程，使其严格按照相关的规范与要求来施工。
2.4.3通信项目完工后的质量管理
通信项目在施工完成以后，按照相关的规定对工程整体进行验收，对工程各环节的施工质量进行详细检测，从而保证施工项目最终的质量。
结束语
随着科学技术的不断发展，我国正步入信息化时代。随着互联网、信息技术和物联网的发展，通信项目的建设流程也在不断完善，通信项目的难度也在不断提高，因此通信工程的研究也越来越受到重视。
参考文献：
[1]张钱.通信工程项目中的风险管理与控制策略分析[J].数字通信世界，2017（04）：205+207.