FNT公司培训体系研究

论文摘要

本文通过对民营企业FNT公司的人力资源现状和培训体系的调查分析,以及对该公司目前存在培训问题的研究,运用人力资源管理中的培训理论,并运用企业战略管理中的SWOT分析等方法,围绕FNT公司总体发展战略目标,特别是FNT公司人力资源战略发展目标,对FNT公司的培训体系进行重新设计,来建立一个完善、系统的培训体系和培训保障体系,从而解决FNT公司目前人力资源培训中存在的诸多问题,以充分发挥FNT公司员工的内在潜力,提高员工的工作积极性、创造性,发挥人力资源的巨大作用,为FNT公司战略目标的实现提供一种具有指导作用的企业培训模式,从而提高FNT公司的学习力和竞争力,推动FNT公司持续稳定、协调发展。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• §1-1 论文研究问题的提出
• §1-2 论文选题的意义
• §1-3 论文的研究方法和内容
• 1-3-1 论文的研究方法
• 1-3-2 论文研究的内容
• 第二章 FNT 公司培训体系研究的理论基础
• §2-1 国内外企业培训体系模式
• §2-2 FNT 公司培训体系设计的理论基础
• 第三章 FNT 公司企业概况
• 第四章 FNT公司人力资源的现状及分析
• §4-1 FNT 公司员工结构分析
• §4-2 FNT 公司人力资源管理存在问题
• 第五章 FNT 公司人力资源培训的现状及分析
• §5-1 FNT 公司人力资源培训的现状
• §5-2 FNT 公司培训存在的问题分析
• 第六章 FNT 公司培训体系设计
• §6-1 FNT 公司培训体系设计应该遵循的基本原则
• §6-2 FNT 公司培训体系的人员组织结构及流程架构设计
• §6-3 FNT 公司培训体系评价程序设计
• §6-4 FNT 公司培训体系激励程序设计
• §6-5 FNT 公司培训体系财务支持程序具体设计
• §6-6 FNT 公司培训体系行政支持程序具体设计
• §6-7 建立FNT 公司培训方法库
• 第七章 FNT 公司人力资源培训体系方案实施保证措施
• §7-1 FNT 公司培训保障体系存在的问题分析
• §7-2 培训保障体系建设的方法措施分析
• 结论
• 参考文献
• 致谢