探讨输电线路精益化运检管理工作

探讨输电线路精益化运检管理工作

(国网安徽省电力公司淮南供电公司安徽省淮南市232000)

摘要:输电线路是电力系统中非常重要的组成部分,为了有效的保证电力运行的稳定性以及电力设备运行的安全性,就必须加强对输电线路的巡视管理,按照巡视的实际情况可以及时了解输电线路周围运行的情况,及时发现与解决输电线路中存在的问题,这样可以将输电线路出现的故障范围缩小到最小的范围,保证电力系统运行的稳定性以及安全性。

关键词:输电线路;精益化;运检管理

现阶段,用电需求的增加,使得电力企业更加注重输电线路运检工作,力求及时排除安全隐患,为用户提供优质的电力服务。在输电线路精益化运检管理中,依托数据库,借助大数据与云计算分析等技术,能够精准分析输电线路故障问题,为运检工作的高效开展,提供数据信息保障。

一、输电线路运检精益化管理的内容与目标

精益化管理总体趋向于专业化的管理与维护,本着“线路运行更安全、通畅”,配网巡查更精细、更到位,配网线路运检作业更加规范化、标准化,应急处理更加高效、快捷,安全治理长久安全等的目标,来对输电线路的运行、检修实施精益化、精细化的管理。其中所谓的线路运行更通畅,是指一些特殊的线路区段其外围隐患的判断率高达100%,护线网络覆盖率也达到100%,减少由于其他外力因素干扰所造成的跳闸故障。结合线路的工作状态,实行差异化巡检,全方位对输电线路进行状态巡检,不留死角,能够百分百地发现故障缺陷,检修运维作业也要达到规定的标准,一般现场标准化作业率要达到100%,能够妥善消除不良缺陷达到100%,在精益化运维检修管理模式下对应急的反应速度也提出具体要求,要求检修队伍必须在半个小时内集合完毕,4h内必须抵达现场,开始一切抢修工作。通过精益化的运检管理,要确保在一年时间内无任何大事故发生,输电线路整体运行安全、稳定,设备工作正常,其他一切输电线路、系统等都处于常规工作状态。

二、输电线路的精益化运检管理原则

2.1合理性的原则

电网系统是一个复杂的系统,输电线路的管理工作也非常复杂,因此在应用这种管理模式时应该确定目标层和工作层,对输电线路的各个环节进行合理分析,并制定科学的数学模型进行计算,最终得出一个合理结论。

2.2全面性的原则

精益管理需要对各个环节进行管理,因此要把全部因素纳入考量的范围之内,在输电线路的管理中,设备因素、外部环境因素是一方面,人为因素、团队建设因素又是另一方面,如果想要提高管理的质量,就要把内外因素结合起来进行综合考虑。

2.3完整性的原则

由于精益管理是对所有环节进行集中管理,因此在实际管理中很容易出现相互交叉的情况,为了避免出现这种情况,管理者要对两个要素之间的联系进行分析,如果二者有内在的逻辑机构,要把二者放在一起进行管理。

2.4可行性的原则

在大多数的情况下,精益化运检管理对电力企业的输电线路管理具有适用性,但是如果电力企业发生了变化,或是输电线路的实际情况和管理模式相违背,就要转变传统的精益管理思维,进行模式更新。

三、输电线路精益化运检管理工作分析

3.1设备信息的精细化管理

结合相关规范标准要求,对输电设备信息加强管理,利用杆塔号作为信息中心与载体,将与设备相关的各项信息[如技术、图纸资料、地理信息、运行维护管理的人员及历史信息等等)进行有机统一并建立联系,确保数据内容的灵活性,最终实现对设备台账的精细化管理。

3.2计划任务的精细化管理

结合电力企业生产管理的实际需求,对输电线路的检修周期、特殊区段、巡视要求等内容进行梳理,综合考虑输电线路检修管理的各项工作环节及风险评估结果,建立一个自动生成生产计划任务的管理模型,实现对输电线路的统筹管理。

3.3设备评估与现场标准化作业

结合电力企业设备评估及风险评价标准,建立相关的评价机制,实现对设备运行的自动评估。在现场作业环节,要在输电标准化管理的要求下,利用后台实现任务检修编制,而一线的现场工作人员,则可以利用智能移动终端实现工作任务的下载和反馈,表单落地迅速,数据反馈及时,无需做后续的数据搬运与统计分析等工作,全部通过后台实现即可。

3.4引进现代化管理技术

采用精益化的管理模式,应该引进现代化管理技术。我国的市场经济不断发展,企业之间的竞争日益激烈,电力企业要想在激烈的市场竞争中保持有利地位,就要在运检管理中引入现代化的技术。比如,企业可以引入RS、GPS的技术,对输电线路的管理进行动态监测。企业可以引入智能化技术,提高输电线路管理的自动化水平。同时,企业还可以引进虚拟现实技术等,对输电线路的管理流程进行设计。

3.5提高运检管理的效率

采用精益化的管理模式,应该提高运检管理的效率。效率直接关系着管理的质量,如果企业对输电线路的运检管理效率无法提升,就会阻碍利益最大化的实现。因此企业应该提高工作人员的管理意识,调动工作人员的积极性。比如,电力企业可以打造自己的企业文化,形成精益化管理的氛围,培养员工的精益化意识。企业可以对员工进行教育培训,为员工讲授精益化管理的知识,让员工在潜移默化中形成精益管理的习惯。同时,企业的领导应该以身作则,推行从上至下的策略,以规范自身来引导员工的工作行为。

3.6科学进行工程建设,确保运行安全

在建立输配电线路时,科学的进行工程建设,能从根本上减少检修管理的工作量,确保运行的安全性。众所周知,避雷线对保护输配电线路具有重大意义,而在具体的建设过程中,合理的设定避雷线的保护角度并非易事。一方面,避雷线的保护角度,直接影响着避雷线与导线屏蔽线的配合效果,以及发生输电线路绕击故障的几率,所以,在具体操作时,工作人员的压力大,责任重;另一方面,有众多因素会影响避雷线保护角度的设定,比如,输电段的路径、以及其所处的地理环境。其实,在我国的供电系统里,国家电网有典型的防雷保护角设计要求,并且都是理论化、标准化的。所以,相关人员应善于借助相关的理论知识。另外,在工程建设中,还要注重选择合适的避雷器类型。线路型避雷器不仅能避免绝缘子串出现闪络现象,还能降低杆塔顶部遭受的雷击电位。然而,线路型避雷器还存在一些缺陷,例如,成本高、安装要求高、维护难度大,无法应对多重雷击。总之,在选择线路型避雷器时,不仅要根据实际情况进行分析,还要结合其缺点进行综合考虑,以此确保输配电线路运行的安全性。

结语

对输电线路进行精益化管理是一项系统且复杂的工作,同时它也是该领域未来发展的必然趋势。对于电力企业而言,要深入理解精益化输电管理的内涵,结合基层输电工作的实际情况,有针对性地利用精益化系统提升输电线路管理水平,将精益化检修管理切实应用到具体实践中,进而更好地完善电力系统,推动电力企业自身的进一步发展。相信随着相关理论研究与实践工作的不断深入,输电线路精益化运检管理的发展将会取得新突破。

参考文献:

[1]王振滔.输电线路精益化运检管理工作分析[J].中国新技术新产品,2016.

[2]张宾.输电线路精益化运检管理工作分析[J].城市建设理论研究(电子版),2016.

[3]郑延军,杨华,褚衍华.浅析以“线”贯穿实现输电专业精益化管理[J].中国电力教育,2014.

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