A电力多经企业风险分析及对策研究

论文摘要

电力多经企业发展进程的加快使得竞争日趋激烈、企业新旧更迭加速,同时面临复杂多变的市场形势,由经营不善、资金断裂及债务过重等原因导致的企业危机事件时刻威胁企业的生存及发展。风险的不确定性决定了企业不能彻底摆脱风险,也无法完全杜绝风险,由外部环境带来的风险我们无法消除,但是,我们可以通过优化的内部管理水平尽量降低风险、规避风险,将风险造成的损失降低到最低点。本文通过对某一基层单位电力多经企业的风险全面和深入的研究,通过对企业风险进行分析,提出风险研究对策方法。希望在研究企业风险管理过程中,寻找风险的产生轨迹和发展规律,尽可能防范于未然,能够给企业的经营风险防范有所帮助,使企业保持稳定、可持续发展。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 选题的背景及意义
• 1.2 国内外研究成果及现状
• 1.2.1 国外风险管理的发展历程及现状
• 1.2.2 国内风险管理研究现状
• 1.3 本文的研究目的和思路
• 1.3.1 研究目的
• 1.3.2 研究思路
• 第二章 风险及企业经营风险管理基本理论
• 2.1 风险管理基本理论
• 2.1.1 风险概念及特征
• 2.1.2 风险管理的概念及内容
• 2.1.3 风险的分类
• 2.2 风险分析与对策等管理方法
• 2.2.1 企业风险分析方法
• 2.2.2 企业风险的应对策略
• 第三章 A企业风险分析
• 3.1 A电力多经企业概况
• 3.2 A公司风险产生环境
• 3.2.1 A公司外部风险环境
• 3.2.2 A公司内部风险形成的环境
• 3.3 A公司风险因素分析
• 3.3.1 财务风险分析
• 3.3.2 技术风险分析
• 3.3.3 市场风险分析
• 3.3.4 法律风险分析
• 3.3.5 纳税风险分析
• 3.3.6 人力资源风险
• 3.4 A公司经营过程中存在的问题
• 第四章 防范和化解A公司经营风险的对策思考
• 4.1 调整企业产业结构，实现企业联合重组，降低企业风险
• 4.1.1 调整企业产业结构，进行企业内部资产整合
• 4.1.2 通过战略联盟提高企业竞争力
• 4.2 实施多元化经营发展战略，分散企业风险
• 4.2.1 投资房地产业
• 4.2.2 涉足证券业
• 4.2.3 参与物流及餐饮服务业
• 4.3 规范企业内部经营管理流程，规避企业风险
• 4.3.1 实现主业和多经经济业务的分立，规范库房管理流程
• 4.3.2 通过信息化计量管理系统（MIS），建立完善的企业经营管理流程
• 4.3.3 完善工程项目管理流程，规避工程施工风险
• 4.4 完善内部控制制度，强化风险管理
• 4.4.1 建立完善的法人治理结构
• 4.4.2 建立完善的内部控制体系，加强企业风险管理
• 4.5 加大营销专业化建设，规避企业市场（价格）风险
• 4.6 实施人才战略，防范企业人力资源风险
• 4.6.1 积极引进优秀人才，减少人才储备不足风险
• 4.6.2 加强职工劳动合同管理，制定行之有效的管理办法，规避劳动合同风险
• 4.6.3 完善人力资源考核体系，提高职工工作积极性，降低人才流失风险
• 结论
• 参考文献
• 致谢