（上海新明绿化工程有限公司）
【摘要】施工阶段是绿化建设工程成本支出最核心的阶段，因此，施工阶段的成本控制也是整个工程成本控制中的关键所在。文章基于此，首先概述了当前施工阶段成本控制的一般趋势，然后，就其成本控制的要点做了相应的分析，指出完善人工费的控制、强化材料费的控制、落实设备费的控制、实施现场签证制度等是降低施工成本，提升经济效益的必然举措。
【关键词】建筑工控；成本控制；施工阶段；材料费；人工费；设备费
绿化建设工程成本控制指的是在绿化工程成本形成过程中，为保证成本目标的实现，而采取的种种控制活动，这不仅是降低工程成本，拓展企业利润空间的必然举措，也是提升企业管理效能，促进企业长远发展的客观需求。随着我国城市建设的不断发展，城市绿化工程项目建设也日益增多，与此同时，项目成本控制也呈现出许多新的趋势，诸如从事后控制转向于事前、事中控制，最为明显的全员全过程管理态势。就一般绿化建设工程的成本控制而言，可分为决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段四个节点，其中施工阶段是成本控制中最为关键的阶段，因为，整个项目的最大成本支出就发生在施工阶段，施工阶段也是最容易出现成本超支的阶段。因此，认真对待、仔细分析项目施工过程中的各种问题，采取切实可行的成本控制方法，也就成为控制工程成本，获取最佳经济效益的必然选择。
1．完善人工费的控制
人工费是当前绿化建设工程施工阶段费用支出的重要组成部分。目前，随着我国经济建设的不断发展，社会整体的工资水平也在大幅度提升，人工费用不可避免地水涨船高。施工阶段人工费用的影响因素主要包括以下两点内容：第一、生活消费指数。物价的变动会导致生活消费指数的变动，在物价上涨的情形，为了保证工人的生活水平不至于下降，就必须提供工资水平，加大人工费用支出；第二、劳动力供需变化。劳动力作为商品的特殊形式，也受到供需关系的影响。中国目前劳动力优势正在逐步减小，用工荒普遍存在，这也导致人工费用的增加。因而，企业需要从降低施工成本的角度出发，完善人工费的控制。首先，企业需要以不突破施工图预算人工费指标为根本目标，全面推行单项工程集体承包经济管理办法以及全额计件劳动管理办法，对各班组实施工资包干制度；其次，为了提升工程的建设效率，确保工程施工进度，企业还要强化工人，尤其是技术工种的施工培训工作，减少和避免无效劳动，提升劳动效率。
2．强化材料费的控制
在常规的绿化建设工程中，材料费会占到很高的比重，也就是说，材料费用是项目施工阶段成本控制中最为关键的节点，直接影响到工程的整体成本和经济效益。首先，价格是材料选购中首要因素，它主要包括买家控制以及运费控制两个环节。施工方为了尽可能地降低材料领域的开支以缩减工程造价，应该主动走入市场，分析、比较多家供应商质量与价格，通过删除法，最终确定可以作为潜在合作目标的供应商，并与之建立长期的联系。此外，施工单位还要密切关注工程项目周边地区同等材料的价格变化情形，从而可以通过货比三家的方式，较好地降低工程建设在材料中的支出。在材料质量、价格较为接近的前提下，施工方还需坚持就近原则，选择运费最为低廉的运送方式，降低运输成本。其次，施工方在材料选购环节中，还要充分考虑资金的时间价值，科学处理材料设备选购环节中的批量与批次，尽可能降低材料储备法，减少资金占用情形。对此，施工方可以将绿化建设工程所有建筑环节中的材料按照重要性、实际金额的大小，以ABC的形式排列出来A类材料数量多、成本高，B类材料重要性较A材料为低，C类材料则是次要材料，或辅助材料且替代性较高。施工方需要实施灵活的采购制度，针对不同的材料类型，采用不同的采购方法。
3．落实设备费的控制
设备使用费是绿化建设工程施工阶段又一控制要点，它通常占工程项目成本的5%到8%左右，某些特殊建筑绿化项目需要使用较多的机械设备，设备费用或许更高，能达到10%以上，比如垂直绿化植物墙等，因此，合理控制机械设备的使用费用，也就是是施工阶段完善建筑工程成本控制的客观需要。对此，施工企业需要采取好以下几点措施：首先，机械的利用率直接关系到机械设备费用支出，一般而言，机械利用率越高，施工企业的效益就越好，平均下来的成本支出就越低。因此，企业在设备配套选型中需要注意一机多用，并通过内部合理调度来充分利用现有机械设备，这样不仅可以有效提升设备的利用效能，还能帮助企业减少不必要的设备检修人员，降低成本支出；其次，设备的完好率与利用率成正相关性，施工环节中机械设备故障也是导致意外成本增加、延缓工期的重要因素，因而，企业还需加强施工现状设备的检修力度，构建完善的机械设备检修制度，将日常维护、经常性修理、大修等融为一体，从而确保机械完好率，提升其运转效能。与此同时，施工企业还需要做好设备使用人员的培训工作，不断提高其工作技能，避免因施工错误而造成的器械损毁与工程延宕。
4．实施现场签证制度
现场签证，指的是建设企业、施工单位以及监理单位等在施工现场共同签署的，用以证实施工中某些特定情形的书面手续。施工现场签证，是真实记录绿化工程施工期间各种条件和因素发生变化的客观载体，直观地反应着工程质量的变化情形。不仅如此，作为工程施工阶段造价管理的重要形式，它还是核算工程预算外费用溢出的原始依据。换言之，施工现场签证的有效与否，直接关系到绿化工程在建设环节中的费用支出。因此，施工单位在施工阶段成本控制中，还要实施好现场签证制度。就一般绿化工程而言，施工阶段的签证有如下几个要点：第一、凡是工程施工现场的签证，必须严格遵守相应的规章制度，且手续齐全，签证需要以书面形式呈现出来，便于日后查找核算；第二、签证是核算工程预算外费用的重要依据，因此，凡工程预算定额内有明确规定的项目，除特殊情形外，一般不予签证；第三、各参与方在施工现场签证时，要注意签证的实效性、针对性，确保事件发生后能够第一时间签证，并且在签证中做到一次一签证、一事一签证；第四、市场现场的签证内容，要力求公正、清楚、客观，且单价要在合理的区间内；第五、施工单位作为乙方代表在施工现场需要认真对待签证工作，遇到问题及时与项目部门沟通协商。
5．结语
施工阶段是减少施工方绿化建设工程成本的关键阶段，此一阶段的成本控制对施工企业而言意义深远。因此，企业需要从人工费、材料费、设备费以及现场签证多个角度出发，采取好相应的成本控制措施，提升绿化工程的经济效益。
参考文献：
[1]任应华、翟国平.施工阶段成本控制的几个实操要点[J].建筑经济,2011(09):56-57
[2]江煜、唐艳娟、古丽?马兰.工程项目施工阶段成本控制有效途径的研究[J].建筑管理现代化，2007（03）：
[3]李恩、李清霞.谈建筑工程施工阶段成本控制[J].中国乡镇企业会计,2014(2):111-112