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摘要：对于建筑工程管理工作来说，造价管理工作是基础也是最关键的部分，建筑工程具有建设时间长、投资力度大以及涉及范围广等特点，影响建筑工程造价的因素比较多，因此最后确定下来的建筑工程造价或许会和最初的工程建设预期成本出入较大。为了能够实现建筑工程在保证质量的前提下实现收益最大化，要在建筑工程建设的过程中不断调整造价安排，以此来节省人力物力。要根据现实科学合理地整合各种资源，制定合适的计划，安排好工程建设期间的建筑工程造价控制的动态管理工作，在保证施工建设质量的基础上不断降低施工成本，以此实现建筑工程收益最大化，将建筑工程项目的实际成本控制在合适的范围内，保证建筑工程施工的效率和质量。建筑工程造价控制的动态管理不断可以降低工程建设的成本，也能够让工作人员更好地把握施工进度，做好建筑工程的施工安排工作，为建筑工程的圆满完成保驾护航。
关键词：建筑工程；造价控制；动态管理
随着改革开放进程的不断加快与深入，我国的经济发展的越来越好，而企业要想在越来越激烈的市场竞争中占据一席之地，就要不断增强企业自身的核心竞争力。传统的建筑公司在努力适应市场的变化，根据国家政策的不断调整，努力改变自身的定位。由于建筑工程在实际的建设过程中，其建设成本和进度会受到许多因素的影响，况且建筑工程需要投入大量的成本，因此做好工程建设期间的造价控制工作是至关重要的。为了使工作人员灵活应对在建筑工程建设期间可能出现的各种情况和因素，降低其对工程造价的影响，要在建筑工程施工期间做好工程造价控制的动态管理工作。本文将从阐述建筑工程造价控制的动态管理工作入手，分析建筑工程造价动态管理工作发挥的重要作用，进一步分析目前我国建筑企业在动态控制工程造价方面存在的问题，并提出改善这一情况的有效措施，希望可以我国的建筑行业发展献一份力。
1.建筑工程造价控制的动态管理概述
1.1建筑工程造价控制的动态管理概念
所谓建筑工程控制的动态管理是指在建筑工程的实际建设期间，工程造价管理部门需要结合工程建设的实际情况，对建筑工程的造价控制工作进行实时监控，要以动态管理的思想做好建筑工程的造价控制工作。由于在当今的市场环境中，影响建筑工程建设成本的因素越来越多，又因为建筑工程本来就具有投资力度大，建设周期长等特点，因此要采取动态管理工程造价控制工作。在实际的建筑工程管理工作中，影响建筑工程建设进度以及成本的因素有很多，比如天气因素、施工方案、地方政策以及市场波动等因素，都会对建筑工程的成本造成影响，因而会加大建筑工程造价控制管理工作的难度。而这些影响建筑工程造价控制工作的因素又不是一成不变的，会随着市场和时间的变化而发生变化，因此建筑企业应该以动态发展的眼光来看待问题，改变传统的工程造价控制模式。传统的工程造价工作方法比较注重建筑工程的预算和计算，而对建筑工程整个的实际建设过程缺少必要的规划和监控，已经无法满足当前工程造价控制管理工作的需要。而采用动态的建筑工程造价控制管理方法，可以针对实际影响造价因素的不断发展做出积极的调整，以此提高建筑工程的建设进度和建设质量，同时达到降低建设成本的目的。
1.2建筑工程造价控制的动态管理重要作用
传统的建筑工程造价控制模式已经无法满足当前建筑企业的工作以及发展的需要，建筑工程造价工作方法需要进行调整，由于影响建筑工程造价的因素越来越多，建筑企业负责工程造价的部门需要用于变革工作方法，努力学习先进的建筑工程造价动态控制方法。一些建筑企业开始逐渐意识到建筑工程造价控制管理工作的重要性，也在积极采取措施加以调整，但很多企业还没有建立起动态控制工程造价的工作思想，仅仅将工程造价管理的控制在工程建设成本预期上，没有意识到新时代下影响建筑工程造价成本的因素越来越多，对建筑工程成本进行科学合理预判的难度也越来越大。在实际的建筑工程建设期间，做好建筑工程造价控制的动态管理是至关重要的，企业要根据影响工程建设成本的实际因素对建设进度和成本不断进行调整，以此在保证质量的前提下将建筑工程的成本压缩至最低，实现建筑工程收益最大化。建筑工程造价控制的目的在于在工程施工工作开展之前对工程建设项目进行整体把握，在现有建筑工程建设工作经验的基础上，对将要建设的项目进行收益估算。做好建筑工程造价控制管理工作对于整个工程建设项目的顺利推动是至关重要的，建筑工程的目的是为了企业盈利，而做好工程造价管理工作，可以最大限度实现收益最大化，提高企业的实际收益。而随着时代的不断变化，影响工程建设成本的因素越来越多，因此仅仅采用传统的工程造价管理模式已经无法满足当今工程造价控制工作的需要，采用动态管理工程造价控制工作最大的优点是可以随时把握工程的建设进度以及成本投入，及时对工程建设进度和资金投入进行调整，防止出现人力物力的极大浪费现象。
2.建筑工程造价控制动态管理步骤
2.1造价准备阶段
建筑工程造价控制准备阶段是造价工程项目的初始阶段，在这一阶段内，建筑企业的工程造价控制管理部门需要对将要建设的项目进行整体把握，做好该项目的整体造价预算工作以及结算工作，搞清楚该项目大致的收益。这一阶段工作的顺利进行对于工程造价方案设计工作具有推动性作用，该阶段的动态管理作用也是不可忽视的。在进行造价控制准备阶段的工作时，工作人员需要针对当地的实际情况，对可能对施工成本产生影响的因素进行动态管理，做好各影响因素的分析和整合工作，制定多个可以进行使用的投资计划。建筑工程造价控制管理工作需要结合企业近几年来发展与项目建设的实际情况，对该项目做好科学合理的造价控制工作，做好造价控制工作的动态管理工作。要结合当地政府对于建筑工程方面的政策以及实际的天气因素、原材料的选用以及运输方式的选择，对建筑工程的工程造价控制管理工作进行整体把握。要确定进行工程建设的区域，这对于建筑项目的收益最大化也具有重要意义。
2.2方案设计阶段
建筑工程方案设计阶段可以分为初期设计阶段、技术设计阶段以及施工计划阶段，之所以分为这三个阶段是因为随着方案设计工作的不断进行和深入，需要考虑的因素会越来也多，需要完善的地方也会越来越多。这意味着随着实际工作的不断进行，方案设计的复杂程度和精确程度都在不断上升，而在这个过程中要时刻注意进行动态化控制。在建筑工程方案的初期设计阶段，工程造价控制工作人员要做好心中有成本意识，在保证工程建设质量的前提下不断降低建设方案的成本，选择好必要的施工原材料以及运输方案。在技术设计阶段，要在初期设计阶段的方案基础上进行调整和充实。除了原材料以及运输方案外，还要针对工程项目的实际问题进行规划和设计，保证后续项目施工的正常进行。而施工设计阶段是指在正式进行施工的时候，依照动态管理的方式，降低工程项目的建设成本，尽量考虑到会影响建筑工程成本的因素。
2.3实际建设阶段
是实际的建设阶段，施工单位要认真了解建筑企业给出的施工方案，按照方案要求，结合施工环境的实际情况进行工程的进行。在实际的施工阶段，施工单位要严格按照施工方案的要求进行工程的建设，不得私自进行原材料选购的更改。当在实际的建设过程中，出现了与工程预算出现矛盾的问题，要制定动态的控制管理制度，针对实际情况做出灵活的调整，要深入细致的比对引起成本变化的原因，并该调整后的施工方案进行可行性研究。
3.实现建筑工程造价质控动态管理的有效措施
3.1完善相关规章制度
没有规矩不成方圆，好的制度对于任何工作来说都是一份重要保障，对于建筑工程造价控制工作更是如此。随着市场经济的不断发展，建筑企业想要在激烈的市场竞争中实现稳步发展，离不开动态管理的建筑工程造价控制。大多数企业还没有意识到动态管理在建筑工程造价控制工作中的重要性，一些企业虽然逐渐树立了动态管理的意识，但并没有指定与之相配套的制度。很多企业在造价管理工作上依旧沿用传统的模式，缺少动态性管理，无法及时对项目进度进行评估，也无法较为全面的分析当前影响建筑造价的因素。针对这一情况，建筑企业应该首先认识到动态管理在工程造价控制工作中的重要作用，结合实际情况制定适合企业自身发展需要的规章制度。只有将制度落实好，才能让造价控制人员更好的负责自己的工作，才能有效保证工程造价控制工作的顺利进行。
3.2提高工作人员综合能力
除了要从制度上不断完善以为，企业还要不断提高负责工程造价工作人员的专业素养，提高他们的责任意识与专业技术。负责工程造价的工作人员需要摒弃传统的工程造价控制思想，要与时俱进，结合动态管理技术来做好工程造价工作。由于现在影响建筑工程造价工作的因素越来越多，工作人员需要多关注社会热点，认真分析实际情况，做好对影响工程造价的每一种因素的评估工作。可以通过明确奖惩制度来逐步提高员工的责任意识，也可以通过将责任落实到个人的方法来提高员工的工作积极性，对于认真负责的员工要及时进行嘉奖，对于玩忽渎职的员工要进行严肃处理。建筑工程造价工作的好坏很大程度上取决于造价管理工作人员的实际工作水平，因此企业在招聘负责工程造价项目的人员时，要防止走后门等情况的发生，要努力为企业自身找到真正的人才。
3.3及时更新工作设备
好的制度是基础，高素质的员工是关键，那么性能优良的工作设备便是影响建筑工程造价管理工作的重要保障。由于工程项目的投资力度不断加大，涉及的领域越来越广，影响建筑工程造价的因素也越来越多，负责工程造价管理人员的工作量也越来越大。因此及时更新工作设备是必要的，随着科学技术的不断提高，越来越多的用于数据信息处理的设备被不断地发明出来，极大地减轻了工作人员的压力。要努力实现工程造价控制工作的信息化，将动态化管理模式与信息化技术结合起来，可以起到事半功倍的效果。虽然更新设备也需要投入大量资金，但从长远角度来考虑仍然是值得的，好的设备可以更好的进行项目的收益评估，减少项目投资以及建设的风险。
结语
时代在不断进步发展，我国建筑行业的发展也如火如荼，建筑工程造价控制管理工作模式也在不断更新，逐渐实现动态化、信息化。传统的工程造价控制管理模式已经无法满足当前工作的需要，动态化管理已经成为大势所趋。部分企业已经意识到动态化管理工程造价工作的重要性，开始逐渐引入动态化管理模式。本文主要从动态化管理工程造价概述入手，分析了当前经济形势下进行动态化工程管理工作的重要作用，并提出了有效提高企业动态化管理工程造价工作的有效措施。相信随着科学技术的不断进步，建筑企业的工程造价管理工作会发展的越来越好，各项目收益也会越来越高。
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