入世过渡期结束后工程咨询企业的发展战略研究 ——以上海量佳工程咨询公司为例

论文摘要

优秀的企业战略能够对企业的发展方向和趋势进行一个长期的规划,从而使企业在外部商业环境的变化过程中能够充分发挥其内部优势,促使企业保持持久、稳定的发展。入世过渡期结束后工程咨询企业处于重大变化时期,要面对复杂多变的市场环境和不可回避的市场压力,一套明确的、有指导性的发展战略对于帮助企业顺利实现转型、取得经济效益提升具有十分重要的现实意义。本文主要运用战略管理学、产业经济学、企业经济学等相关学科理论和方法,以入世过渡期结束后工程咨询企业为研究对象,借助上海量佳工程咨询公司的个案分析,探讨企业发展战略问题。本文从对企业的外部环境和内部条件的剖析入手,从宏观环境、行业环境、主要竞争对手状况等方面客观分析了企业发展的外部环境;从技术、财务、人力资源、核心价值链等方面对企业发展的内部条件加以分析,从而明确了企业发展的机会、威胁、优势及劣势。在充分考虑企业内外部条件的基础上,在企业使命与愿景的指导下,本文对企业的经营目标、发展战略进行了设计。通过积极开发国际市场,实现企业价值的迅速提升,并获得国际市场的认可;通过品牌战略,企业能够逐步提升产品质量,扩大企业知名度,在质量的基础之上,企业逐渐提升品牌价值,实现其战略目标;通过针对性战略联盟战略,迅速提升公司咨询技术水平和实力;通过人力资源战略来支持战略目标的实现。为保障企业战略的实施,本文通过改变单一的纵向企业组织结构、树立以服务客户为核心的企业管理模式、加强公司的员工激励和人才储备和实行项目经理制度,共同作用于企业战略的实施和控制。本文最后阐述了个案研究对于同类性质企业发展的启示作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 引言
• 1.1 选题背景与研究意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究的目的和意义
• 1.2 文献回顾与综述
• 1.3 研究内容和方法
• 第2章 上海量佳工程咨询公司发展的外部环境分析
• 2.1 宏观环境分析
• 2.1.1 工程咨询业投资体制改革对工程咨询业的影响
• 2.1.2 国家财政政策和产业政策对工程咨询业的影响
• 2.1.3 中国工程咨询行业法律政策环境对咨询业影响
• 2.2 行业环境分析
• 2.3 竞争环境分析
• 2.4 上海量佳工程咨询公司面临的外部机遇和挑战
• 2.4.1 机遇
• 2.4.2 挑战
• 第3章 上海量佳工程咨询公司发展的内部资源分析
• 3.1 上海量佳工程咨询公司的现状分析
• 3.1.1 公司咨询业务技术分析
• 3.1.2 公司市场营销状况分析
• 3.1.3 公司人力资源状况分析
• 3.1.4 公司财务状况分析
• 3.2 上海量佳工程咨询公司的价值链分析
• 3.3 上海量佳工程咨询公司的VRIO分析
• 第4章 上海量佳工程咨询公司发展战略选择
• 4.1 战略选择的基本原则
• 4.2 上海量佳工程咨询公司战略目标
• 4.2.1 企业的使命与愿景
• 4.2.2 企业的经营发展目标
• 4.3 上海量佳工程咨询公司战略规划
• 4.3.1 积极开发国际市场的市场开发战略
• 4.3.2 应对开放条件下人力资源战略
• 4.3.3 树立具有良好信誉的品牌战略
• 4.3.4 针对性的战略联盟战略
• 第5章 上海量佳工程咨询公司实现发展战略的措施
• 5.1 改变单一的纵向企业组织结构
• 5.2 树立以服务客户为核心的企业管理模式
• 5.3 加强公司的员工激励和人才储备
• 5.4 实行项目经理制度
• 第6章 启示
• 参考文献
• 致谢