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摘要：我们国家经济发展非常快速，中国建筑业随着发生了翻天覆地的变化，渐渐地摆脱贫困走向富裕。建筑业以前是国民经济的有力支柱，但是现在被称为朝阳产业。从我们国家的改革开放后，中国的住房建设也趋向于高层建筑和超高层建筑的方向。因为我们国家人口比较多而土地资源有限，所有非常有必要利用地上建筑空间来满足中国这么多人的居住需求。并且为了我们国家更好的发展，所以我们必须改革建设项目的施工管理，降低施工管理的复杂性，使施工管理更具信息性。这样可以提高我们的建筑工程的质量和国家的发展。
关键词：质量；房屋建筑；施工管理；优化
前言
当前国内建筑业市场整体竞争变得越来越激烈。因此国家针对建筑业市场开展并完善招标以及投标制度，希望对市场竞争进行有效规范。不过由于竞争的不断加剧，在施工招标环节中标价格通常都相当低，在这样的基础上，中标企业最终所得到的经济效益往往严重受限。如何不断降低工程中的建筑材料成本，尽最大可能地提高建筑企业的经济效益，这样可以保证建筑企业在日期激烈的市场竞争中能够稳健运行。对此笔者专门对项目施工企业管理情况展开有效分析，对其中的一些问题以及管理措施提出了有效的改进建议，这对施工企业未来长远发展具有相当关键的现实意义。
1房屋建筑现场施工技术影响因素分析
1.1对建筑工程施工管理缺少正确的认识
在施工企业运作过程中，项目管理为不可或缺的一个关键组成，在项目管理过程中最重要在于材料成本的控制。在施工环节，有的企业并未意识到控制以及管理材料的重要作用，因此经常出现材料无法及时供应的现象，最终导致项目工期被拖延，因此带来了不同程度的经济损失。此外，即便材料被顺利运至现场，但是没有进行有效管理或者用错了材料，都将导致材料被浪费。项目施工的最大特征在于造价比较昂贵，同时拥有较长的周期，在施工环节诸多因素都将导致施工成本的增加。而且一旦对材料管理没有引起重视，都将导致材料被过度浪费，最终引起材料成本的增加。
1.2建筑工程施工管理人员素质比较低下
目前已经全面步入信息时代，对施工管理者也提出了更高的要求，首先要对信息管理以及相关理论进行熟悉。通常来讲，项目施工管理者都来自于有丰富经验的老员工，这样可能导致在管理方面没有足够的技能、知识以及专业素养。而且非施工管理者对项目施工没有深入的认知，往往导致在施工过程中出现各种错误，对项目正常进行带来很大阻碍。同时也包括其他方面的相关影响，比如当前国内不少建筑企业为了节省成本，往往招聘很多应届毕业生，由于这些毕业生没有实践经验，因此在具体施工过程中容易出现错误，执行效率比较低下。
1.3目前的建筑工程施工管理制度不是很完善
施工管理的内容有很多，除了包括材料核算、保存以及验收入库等之外，还包括材料监督、发放以及采购等。通过上面这些环节进行有效管理，这样才可以全面降低施工运行成本。不过在实际管理的过程中，可能由于受到外界环境的各种干扰，导致管理起来难度非常大，再加上有的施工单位对这些环节并未正确认知，因此往往对施工带来很大的影响。如果企业想要实现最大经济效益，首先就要通过各种途径对采购成本进行降低。
2建筑工程的施工的特点
目前改革开放已经有40周年，当前国内交通基建设施迎来了全面的改革与创新，伴随着当前国内经济水准的快速提升，建筑行业也迎来了全新的突破。目前国内建筑行业日趋复杂，总体来说，现代化建筑施工特征主要包括下面几点：
2.1建筑规模大、施工难度大
最近几年建筑行业正在逐渐实现高难度以及规模化，主要在于公路建筑技术方面进行创新以及突破。在建筑行业施工规模越来越大，其中最明显的体现为建筑跨径的不断增加。就施工项目来说，目前悬索桥跨度最长已经突破2122m，拱桥跨度最长已突破620m，斜拉桥对应的跨度最长已经突破1180m，就我国工程量最大的珠海澳大桥来说，其建设长度以当前全球特大隧道以及桥梁的工程量基本保持一致。在大规模发展的前提下，企业发展也遇到了很多困难，同时在施工管理方面也有越来越高的要求。随着剑建筑规模的不断扩大，建筑底部整体分布也出现了较大差异，同时对环保以及抗震等相关性能也提出了更高的要求。在这样的基础上建筑施工困难重重，对施工企业来说也带来了更大的挑战。
2.2目前的施工管理越来越难、施工技术要求越来越高
目前国内城市建筑数量越来越多，尤其立交桥的数量更为庞大，这里特殊建筑在施工技术以及要求方面都相当严格。在设计以及建筑的时候，要将背景以及现场环境考虑在内，与当前国内普通建筑对比可发现，特殊建筑施工管理难度无疑为最大的。就拿铁路专用桥来说，现代化铁路桥通常主要包括公路桥以及铁路桥两大类，铁路桥在建设的时候通常为2条线，而公路桥在建设的时候通常有4条车道，这些无疑给施工造成了诸多压力。
3优化建筑工程施工现场管理的有效措施
3.1规范市场竞争机制，提高成本控制意识
就当前建筑市场而言，投标竞争越来越激烈，不少企业对市场运作情况根本不了解，在这样的前提下盲目承包工程，最终目的只在赢得一定的生存空间，这种方法并不可取，因为没有合理科学的成本控制规划，最终往往导致企业运营出现各种困难。因此建筑企业在运作的时候，一定要对成本进行合理控制，尤其对成本支出进行实时监控，让成本管理始终贯穿于管理以及企业运行的所有过程，同时要适当引进竞争机制，这样才可以将企业预算成本以及实际成本之间保持最小的偏差。
3.2建立完善的工程施工管理系统
目前国内很多建筑施工企业在施工顺序以及责任分配方面显得比较混乱，其中的施工顺序不够健全，没有相应的奖惩机制，而且不少企业只惩罚不奖励。通过这里不合理的管理模式，管理者往往容易丧失责任心，工作没有热情，在管理环节往往爆出各种问题。本来完全能够避免的错误，但是由于管理者的松懈以及不负责导致运行成本不断增加，再加上没有制定合理的成本管控规划，最终都将给施工企业造成很大的经济损失。
3.3规划好前期工程施工管理的工作
对于施工企业来说，成本事实上指的就是材料成本，在工程施工以及管理过程中，前期规划是否到位，对后期的项目进度、质量管理以及企业利益将带来直接影响。因此在施工之前一定要制定行之有效的材料成本管控体系，对材料采购、运输以及管理等各个环节进行合理规划，这样才能够在很大程度上防止劳动力成本不断提升的相关风险。
4结束语
通过上面的分析可知，建筑企业要通过各种手段缩减材料成本，通过相关措施实现利益最大化，这样才可以确保企业在日趋激烈的市场竞争中保持领先优势，其中最需要做的就是对施工管理以及控制重视起来。在建筑生产所有成本里面，其中占比最大的无疑为工程成本，如果能够管控到位可以大幅度提升企业综合利润。在笔者看来，根据本文说提出的施工方案进行有效管理，不但能够确保管理的稳定运行，同时也可以对企业文化以及战略规划起到很大的推动作用。
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