齐齐哈尔第三机床厂成本管理研究

论文摘要

成本问题是企业管理工作的永恒主题。在众多的成本管理理论和方法中,成本企画作为一种能够同时形成高质量、多功能、低成本产品的成本管理理论引起了人们的普遍关注。零基预算作为一种先进的预算方法,由于具有优于增量预算的诸多特点,已在实践中被应用多年。零基预算是以“零”为起点观察和分析所有业务活动,并且不考虑过去的支出水平。因此,需要动员企业的全体员工参与预算编制,这样使得不合理的因素不能继续保留下去。从投入开始减少浪费,通过成本一效益分析,提高产出水平,从而能使投入产出意识得以增强;有利于合理分配资金;有利于发挥基层单位参与预算编制的创造性;有利于提高预算管理水平。本文以齐齐哈尔第三机床厂为对象,对齐齐哈尔第三机床厂成本管理现状进行了研究。工厂通过几年的努力,在成本管理方而取得了一定成绩。但也存在一些问题:如企业员工成本意识薄弱、成本考核与监督制度执行不严格、不重视预测、激励机制不健全等。论文共分三部分:第一部分是基础理论部分,包括第一章和第二章,这两章是论文展开研究的基础部分;第二部分包括第三章和第四章,是论文展开研究的部分,主要对该厂的基本情况、成本结构、成本管理过程进行了分析,描述了该厂的成本管理过程;揭示了齐齐哈尔第三机床厂在运用目标成本管理方法过程中所取得的效果以及存在的诸如成本管理观念落后、不重视成本预测、管理者激励机制不健全、员工参与程度低等问题。第三部分包括第五章,在肯定齐齐哈尔第三机床厂目标成本管理过程中取得成效时,针对存在的问题,提出了相应的完善方法,主要是重视成本预测、实行零基预算等。该项研究可以使齐齐哈尔第三机床厂的成本管理更加符合实际,体系更加完善,加速提高效益。同时,对于类似的机床企业也具有一定的指导意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 论文选题背景与目的意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.2.3 国内外研究现状综述
• 1.3 研究思路和基本框架
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 基本框架
• 1.4 创新之处
• 第2章 相关理论综述
• 2.1 成本管理基本理论
• 2.2 成本企画
• 2.2.1 成本企画的思想内涵
• 2.2.2 成本企画的流程
• 2.2.3 成本企画的目标成本
• 2.3 零基预算
• 2.3.1 零基预算的特点
• 2.3.2 零基预算的基本做法
• 2.3.3 零基预算编制的步骤
• 2.3.4 零基预算的优点
• 2.4 本章小结
• 第3章 齐齐哈尔第三机床厂成本管理现状
• 3.1 齐齐哈尔第三机床厂基本情况
• 3.2 齐齐哈尔第三机床厂成本结构
• 3.2.1 成本构成
• 3.2.2 历史数据分析
• 3.3 齐齐哈尔第三机床厂成本管理过程
• 3.3.1 目标成本制定
• 3.3.2 目标成本核算与分析
• 3.3.3 目标成本控制
• 3.3.4 目标成本考核的指导思想和基本原则
• 3.4 本章小结
• 第4章 齐齐哈尔第三机床厂成本管理效果和存在的问题分析
• 4.1 目标成本管理效果分析
• 4.1.1 管理效果综述
• 4.1.2 零基预算比较分析
• 4.2 成本管理存在的问题
• 4.2.1 成本管理观念落后
• 4.2.2 预算方法问题
• 4.2.3 不重视成本预测
• 4.2.4 管理者激励问题
• 4.2.5 员工参与程度低
• 4.3 本章小结
• 第5章 齐齐哈尔第三机床厂加强和完善成本管理的对策
• 5.1 树立现代成本管理观念
• 5.1.1 成本效益配比观念
• 5.1.2 树立系统成本管理观念
• 5.2 构建成本动因分析基础上的零基预算
• 5.2.1 成本动因分析基础上的零基预算法的基本思路
• 5.2.2 实施成本动因零基预算法加强预算管理应注意的几个问题
• 5.3 重视成本预测
• 5.3.1 规范成本预测流程
• 5.3.2 应用多种成本预测方法
• 5.3.3 重视非核算成本信息收集和应用
• 5.4 健全管理者激励机制
• 5.4.1 促进经营管理者的较高报酬合理化
• 5.4.2 加大管理者的聘任与解聘力度
• 5.5 充分调动职工全员参与成本管理的积极性
• 5.5.1 树立“全员成本管理”的理念
• 5.5.2 开展群众性创新活动,降低成本
• 5.5.3 建立和落实奖励制度
• 5.6 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历