地市供电企业营销组织结构扁平化研究

论文摘要

在经济全球化、信息网络化、科技快速发展的情况下,企业作为国民经济的主导力量,为更好的适应市场发展,必须加快创新营销管理体制。减少管理层次而增加管理幅度的扁平化组织形式,在企业日渐庞大、业务日益众多、管理越加繁复的今天更凸显其科学、高效的优越性。本文结合地市供电企业营销服务工作面临的新形势和新任务,重点围绕创新管理模式、变革组织架构,扎实、深入地开展了“地市供电企业营销组织”体系建设研究。探讨国内外电力企业营销管理模式中得到启示,分析国内供电企业营销机构组织改革的可行性和必要性。以泉州电业局营销机构改革为实践案例,围绕改革的目标和原则,对改革的成效进行剖析,反思改革实践中的问题。以理论联系指导实际,尝试提出更适合未来地市供电企业营销机构改革的方案和建议。本文从三个方面展开分析。第一方面:提出问题。在对国内外组织结构研究探讨的基础上,借鉴国内外供电企业营销管理经验,对泉州电业局营销机构现状进行分析,并提出问题。第二方面:分析问题。根据国内外供电企业营销管理现状得出相关启示,结合泉州电业局营销机构改革成效,对改革中出现的问题进行深入分析。第三方面:解决问题。从对改革中出现的问题的分析,有针对性的提出解决问题的对策,并通过对问题的反思,最后得出地市供电企业组织机构建议模式。

论文目录

• 论文摘要
• Abstract
• 第一章 导论
• 1.1 选题来源、背景与意义
• 1.1.1 选题来源
• 1.1.2 选题背景
• 1.1.3 选题意义
• 1.2 国内外研究动态
• 1.2.1 国外研究
• 1.2.2 国内研究
• 1.2.3 小结
• 1.3 研究方法、内容和创新点
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 研究内容
• 1.3.3 创新点
• 第二章 理论基础
• 2.1 组织扁平化的理论
• 2.1.1 组织扁平化的定义
• 2.1.2 扁平化组织的特点
• 2.1.3 扁平化管理的相关理论
• 2.2 集约化的理论
• 第三章 地市供电企业营销组织结构的现状分析
• 3.1 地市供电企业传统“分局模式”的主要弊端
• 3.2 地市供电企业营销组织结构扁平化改革的典型案例
• 3.2.1 泉州电业局营销组织结构扁平化改革的必要性
• 3.2.2 泉州电业局营销组织结构扁平化改革的可行性
• 3.2.3 泉州电业局营销组织结构扁平化改革方案的实践
• 第四章 泉州电业局营销组织机构扁平化改革成效及反思
• 4.1 泉州电业局营销组织机构扁平化改革成效
• 4.2 泉州电业局营销组织结构扁平化改革的反思
• 第五章 地市供电企业营销组织结构扁平化对策
• 5.1 地市供电企业营销组织机构扁平化设置方案
• 5.2 地市供电企业供电服务中心SWOT 分析及应对措施
• 5.2.1 地市供电企业供电服务中心建设风险分析
• 5.2.2 地市供电企业供电服务中心体系建设效益分析
• 5.2.3 地市供电企业供电服务中心应对措施
• 第六章 结论与近一步改进方向
• 6.1 结论
• 6.2 近一步改进方向
• 参考文献
• 致谢