中国人民财产保险股份有限公司广西分公司竞争战略规划

论文摘要

市场经济势必引发竞争，中国的保险市场在经过多年的培育和探索之后，已进入激烈的竞争时期，表现为新的市场主体爆发性增长，竞争手段、管理方式日新月异，市场格局将面临重新洗牌。根据中国加入世贸组织的有关承诺，中国保险业已结束了5年市场开放过渡期，迈入了向所有世贸组织成员国敞开大门的时代，世界保险巨头的加入，将使竞争的激烈程度进一步加剧。如今一场竞争战役正在中国保险市场上打响，如何应对并赢得这场战役，成为了事关保险企业乃至中国民族保险业生存与发展的重要问题。 要在竞争中取胜，正确可行的战略必不可少。本文运用迈克尔·波特的竞争战略理论，针对广西人保当前面临的竞争环境，为其规划出了“内抚外张”的市场竞争战略，即对内强化“以人为本”意识，确保员工队伍稳定；对外强化发展意识，确保公司有效益地发展。同时，根据对市场竞争发展趋势的判断，运用博弈学原理，提出了针对市场竞争“初级”和“成熟”两个不同阶段的战略实施方案，为广西人保应对竞争提供借鉴和参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 导论
• 1.1 研究问题的提出
• 1.2 研究意义
• 1.2.1 理论意义
• 1.2.2 现实价值
• 1.3 研究架构
• 1.3.1 理论运用
• 1.3.2 研究思路
• 第二章 中国人民财产保险股份有限公司广西分公司外部竞争环境分析
• 2.1 基础理论简介
• 2.1.1 企业战略环境分析理论
• 2.1.2 产业结构分析理论
• 2.2 广西保险业发展概况
• 2.2.1 保费规模稳步增长，综合实力明显增强
• 2.2.2 市场培育成效显著，多元化竞争格局逐步形成
• 2.2.3 保险服务功能进一步发挥，行业形象不断提升
• 2.2.4 各项改革取得明显成效，保险企业活力进一步增强
• 2.2.5 保险监管不断加强，市场秩序逐步规范
• 2.3 广西保险市场环境分析
• 2.3.1 发展的机遇分析
• 2.3.2 面临的问题分析
• 2.4 广西财产保险市场竞争结构分析
• 2.4.1 进入威胁
• 2.4.2 替代威胁
• 2.4.3 客户谈判价格能力
• 2.4.4 现有主体的竞争
• 2.5 广西人保竞争对手分析
• 2.5.1 中国太平洋财产保险股份有限公司广西分公司
• 2.5.2 中国平安保险股份有限公司广西分公司
• 2.5.3 华安财产保险股份有限公司广西分公司
• 2.5.4 天安财产保险股份有限公司广西分公司
• 2.5.5 中国人寿保险股份有限公司广西公司
• 第三章 中国人民财产保险股份有限公司广西分公司内部竞争能力分析
• 3.1 公司总况
• 3.1.1 业务发展情况
• 3.1.2 资产经营状况
• 3.1.3 产品情况
• 3.1.4 机构及人员情况
• 3.1.5 售后服务硬件及能力
• 3.2 核心竞争能力分析
• 第四章 中国人民财产保险股份有限公司广西分公司竞争战略规划
• 4.1 战略目标选择
• 4.1.1 广西人保竞争压力分析
• 4.1.2 广西人保经营面临的主要威胁
• 4.1.3 广西人保战略目标定位
• 4.2 竞争战略选择
• 4.2.1 以人为本:维系人才的纽带
• 4.2.2 总成本领先:增强市场吸引力，维持市场份额的必要手段
• 4.2.3 差异化经营:提升公司品牌，提高经营效益的竞争核心
• 4.2.4 适度稳健:避免破坏性竞争的保证
• 第五章 中国人民财产保险股份有限公司广西分公司竞争战略实施
• 5.1 两种常用的竞争博弈法则
• 5.1.1 硬球竞争法则
• 5.1.2 从零和走向双赢
• 5.2 初级阶段竞争战略实施
• 5.2.1 以“中国理念、西方标准”强化队伍稳定，打造优秀团队
• 5.2.2 加大产品和服务创新力度，增强公司核心竞争力
• 5.2.3 实行差异化费率，建立总成本领先优势
• 5.3 成熟阶段竞争战略实施
• 5.3.1 依靠协会力量，强化行业自律
• 5.3.2 适度推行行业共保，实现多方共赢发展
• 5.3.3 增强资金运用能力，提升公司创利能力
• 总结
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表论文情况