论文摘要
市场经济的发展促成了固定资产投资主体的多元化，外企、民企、私企对固定资产投资的介入引发了工程建设管理体制变革的需要。但是，传统管理体制的惯性和相关制度改革的滞后，阻碍了建设管理体制发展的进程。随着我国加入WTO，国民经济各领域逐步向国际市场开放，建筑业也面临着与国际接轨，接受和参与国际竞争的压力。在此背景下，2003年2月13日，建设部发出《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号)，指出了建筑业和建设管理体制改革发展的方向。本文从我国建设项目管理体制的发展历史，对比国际工程项目管理方式的经验，分析我国传统项目管理模式的种种弊端，在加入WTO，建筑业与国际接轨的背景下，有必要学习国外项目管理方式的先进做法，在我国推行工程项目管理和工程总承包模式。本文从我国建设监理制度的发展历史入手，研究监理制度发展过程中出现的各种问题；分析加入WTO对我国建筑业、建设管理体制各方面的影响，再结合对近两年我国进行工程项目管理、工程总承包试点过程中出现的一些具体问题的思考，指出必须从建设管理环境的高度，研究阻碍我国工程项目管理和工程总承包发展的各种因素。为了研究影响项目管理和工程总承包发展的各种基本因素，本文定义了建设管理环境的概念，并分别从投融资体制、建设管理体制、法律法规环境、市场环境、技术／管理规范体系等五个方面对目前建设管理环境中存在的种种问题进行了分析，指出这些问题对推行和发展项目管理、工程总承包模式的不利影响，以及改革这些问题的方向。最后，本文分别从政府部门、行业协会、建筑业相关企业三个角度，探讨我国发展项目管理、工程总承包的战略。
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摘要ABSTRACT目录第一章 绪论1.1 课题背景1.2 国内外研究现状1.3 研究工程项目管理和工程总承包发展环境的必要性1.4 建设管理环境的定义1.5 研究的方法、思路和内容1.5.1 研究方法1.4.2 研究思路和内容第二章 推行项目管理、工程总承包的必要性2.1 我国工程建设管理方式的历史沿革2.1.1 自营制的管理模式2.1.2 基建处、工程指挥部的管理模式2.1.3 项目法人制2.1.4 建设监理制2.1.5 我国项目管理模式的新发展2.2 国际工程项目管理模式的现状及发展2.2.1 传统的项目管理方式2.2.2 建造管理方式2.2.3 设计-建造与交钥匙（Turn key）工程方式2.2.4 设计-管理模式2.2.5 BOT方式2.2.6 项目管理（PM）模式2.2.7 管理承包（PMC）模式2.3 推行项目管理、总承包的必要性2.3.1 我国传统项目管理模式的弊端2.3.2 工程项目管理、工程总承包方式的优越性2.3.3 市场经济发展和入世的要求第三章 研究建设管理环境的必要性分析3.1 我国监理业的发展及存在问题研究3.1.1 我国监理业的发展和现状3.1.2 我国监理业存在的问题3.1.3 我国监理业与发达国家咨询服务业的比较3.1.4 监理业发展的教训3.2 WTO对我国建筑业的影响3.2.1 加入WTO对我国建筑业的挑战3.2.2 加入WTO对我国建筑业的机遇3.3 项目管理、工程总承包实践中遇到的具体问题3.4 研究建设管理环境的必要性第四章 建设管理环境研究4.1 建设管理环境的概念4.1.1 建设管理环境的定义4.1.2 建设管理环境的内部构成关系4.2 投融资体制4.2.1 我国投融资体制改革的历程4.2.2 我国投融资体制的成效和不足4.2.3 投融资体制对推行项目管理、工程总承包的影响4.3 建设管理体制4.3.1 项目法人制4.3.2 招标投标制4.3.3 合同管理制4.3.4 建设监理制4.4 法律法规环境4.4.1 法律、法规环境的构成4.4.2 与项目管理、工程总承包相关的内容4.5 市场环境4.5.1 业主对项目管理、工程总承包的认可和接纳4.5.2 承包商/咨询企业的自我提升4.5.3 中介服务体系的发展4.6 技术、管理规范体系4.6.1 合同示范文本体系4.6.2 技术、管理规范体系第五章 我国项目管理、工程总承包的发展战略5.1 政府部门的发展战略5.1.1 转变政府职能5.1.2 加强建筑业法律法规建设5.1.3 建立并完善建筑市场机制5.1.4 制定合理的市场准入条件5.1.5 逐步建立工程咨询服务责任保险制度5.1.6 调整有关取费标准5.2 行业协会的发展战略5.2.1 加强行业协会建设的必要性5.2.2 我国目前行业协会的现状5.2.3 建筑业行业协会发展战略5.3 企业经营发展战略5.3.1 建立现代企业制度5.3.2 品牌战略5.3.3 人才战略5.3.4 培养企业的核心竞争力5.3.5 一体化、专业化战略5.4 建筑业企业创建项目管理、工程总承包公司的具体措施第六章 结论与展望致谢参考文献详细摘要
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