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摘要：建筑行业随着时代的发展在不断的创新进步，土木施工过程在此方面受到了一定的影响，体现在施工进度无法全面有效掌控和施工质量出现问题上，这些问题在一定程度上制约了土木工程的进步发展，所以积极探究土木工程进度管理措施和质量管理措施，可以在很大程度上提高土木工程的发展，促使其跟上建筑发发展的脚步。
关键词：施工进度贯通性裂缝原材料质量
1土木工程项目的施工进度与施工质量存在的问题分析
在施工进度方面，存在管理问题的表现是工程计划考虑不够全面。土木工程项目比较繁琐冗杂，包括的内容体量较大，在施工之前要全方面的对项目进行细致地了解并进行归类总结，设计出合理的方案，设计的方案要能应对紧急情况，紧急情况包括温度骤变，工期突然变化等情况，以保证施工进度科学合理，并且能够促进施工质量的提高。但是在实际的工程项目中，仍然存在设计规划不全面的现象，在细节问题上的考量不够准确，这就导致影响了正常的施工进度，在施工质量上也有一定的影响。施工安全问题考虑不够全面，造成了施工进度不能按照原计划进行，在一定程度上降低了工程的质量水平。例如某高层综合办公楼，在施工过程中出现梁板板面细微裂缝的质量问题，渗漏的水线明显可见，称为贯通性裂缝。该裂缝出现的原因是气候条件的变化。安全问题考虑不全面，就会使项目在施工过程中出现意外事故，为了处理意外事故，工程不得不暂时停止，还要花费一定的人力、物力、财力，不仅影响施工进度，还会额外增加投入，在这种情况下，很难追求利益最大化。施工安全出现问题，还有一部分原因出在施工人员身上，虽然他们安全意识是有的，但是对自身有效保护做的不够全面，突发事件的处理能力不够强。
2土木工程项目的施工进度与施工质量管理的对策
2.1施工进度管理对策
施工进度的有效管理能够保证工期，积极的优化进度管理需要分析多方面因素。①做好准备工作，不断提高项目工程人员的素质，包括管理能力方面和专业知识业务能力方面，保证施工人员有正确意识，在每次进行下一道工序之前，要全面分析工程的影响因素，保证人力、材料的使用能够正常循环，实现对进度的把控。②考虑实际情况，制定完善的施工日志管理制度，做好施工记录工作，不断增强记录工作人员的责任意识，以保证施工进度记录的真实性、完整度，记录的数据要妥善留存。③及时发现问题，做好原因分析工作，妥善解决问题。在确定项目进度目标之后，施工开始进行，施工过程中可能会出现实际进度，跟不上目标进度，这时就要及时发现问题，分析未完成目标进度的原因，这一过程可以通过召开交班会的方式进行，使得信息得到共享。
2.2施工质量管理对策
2.2.1工程策划阶段做好质量管理
在工程策划阶段就要充分考虑质量问题的因素，设计人员在策划阶段要充分考虑土质条件、水质条件、季节温度、地理位置。在科学合理的情况下，最大限度的满足基本现状。另外设计人员在调查设计的时候，相关人员要遵循设计人员的设计思维，极力配合保证沟通交流的有效性。设计图纸的体现要详细，能够详细完整的表达设计意图，尤其是在尺寸和材料方面，在符合规范要求的前提下，还要保证完整详细。设计前期为质量问题做好充分全面的考量，能够给日后的施工奠定坚实的基础。
2.2.2制定质量管理制度
制定质量管理制度能够为杜绝各类问题发生提供保障。质量管理制度的完善建立和严格实施，能够规范施工人员的工作流程行为，能够引起施工人员对质量问题的重视。制度的建立要包括对违规操作的处理条例，处罚制度的有效实施，能够很大程度的提高土木工程的建设质量。另外要做好土木工程材料的质量把控，材料供应商的信誉要严格把关，从根本上杜绝不合格材料的入场。严禁工作人员选择不合格原材料，进场材料要全面监督管理。
2.2.3加强对土木工程施工过程的监管力度
近些年来，我国相关部门已经完善了土木工程施工质量等方面的多项法律法规，加强了政府法制对施工质量的管理与监控。如今年出台的《建设工程质量管理条例》等相关法案，都全方位、从点到面地限制了土木工程中的违法违规现象及问题。就此，相关企业更应该加强对自身的管理和监督，对相关土木工程的施工过程加大监管力度，成立专门的监管监督班子，实地考察，随时抽查，现实发现土木工程施工中的工程质量管理问题，及时反馈并提出改正意见。随着我国对于工程质量的严格监管，工程质量的整体要求也随之进行了很大程度的提升。企业对工程质量管理的不负责任，其实质就是对自身效益的不负责任。只有从企业本身加强对施工过程中质量管理的重视程度，加强监管力度，才能从整体上提升企业在土木工程施工中的质量管理水平。只有土木工程施工质量得到了保证，才能确保企业拥有生命力，而不被日益革新的时代所淘汰。
2.2.4做好施工现场管理
现阶段，我国土木施工工程的施工现场管理水平有限。企业追求工期，工程速度，从而忽略了土木工程现场管理所造成的相关问题。比如：现场施工管理不到位，施工从业人员工作不认真，工程材料使用优劣不统一，工程施工过程中技术要求不达标，没有专业技术人员指导等现场管理问题，直接导致了土木工程中的施工质量问题。而这些问题的根本便是施工现场的管理不严格，不到位所造成的。企业应该从基础人员培训，施工技术交底等多个方面入手，全方位总结施工现场管理经验，然后从中发现问题，及时改正。例如河北保定项目中，建设单位加强现场施工管理，从基层工人入手，不怕麻烦，不嫌辛苦，多次进行施工技术交底等活动，从现场入手，加强对施工质量的根本掌控，从而建设出国家精品工程。
2.3提高土木工程管理人员的管理能力
现阶段工程管理施工中，企业中的工程管理人员的综合素质参差不齐，管理能力的总体水平略低，这便使得施工过程中的进度管理出现偏颇。有效提高土木工程的施工管理人员的综合能力和素质，就可以极大程度的稳定施工过程中的进度需求。由于土木工程施工受天气、环境、人文等各方面因素影响较大，突发事件极可能造成施工的停工，进而延误施工进程。提高施工管理人员的综合素质，则可以提高管理人员对突发事件的应对措施，进而有效地提出相应的解决办法，从而缓解施工压力，保证施工进度。所以，为了提高施工进度管理，就要提高企业相关管理人员的综合素质和应变能力。
3结论
综上所述，土木工程项目的施工进度与施工质量管理要从设计阶段就进行全方位的规划，贯穿施工的全过程，为了使施工进度在可控范围内，要做好进度记录，保证施工质量可以从加强现场管理入手，提高施工人员的施工环境保护意识，提高施工效率，为质量管理提供管理空间。
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