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摘要：社会向前进步，经济在不断发展，建筑工程行业也在不断地向前前进，虽然建筑建造技术得到不断地开发，建筑建设效率也在攀升，但还是避免不了一些突发状况，影响整个建筑工程的建造速度，如何减少突发状况的发生并及时解决建造建筑过程中的问题，保证整个建筑建造工作的正常进行，提高建筑建造的效率，这是每一个建筑行业人士应该思索的。
关键词：建筑工程管理：存在的问题；解决建议
引言：
在一个完整的建筑项目里，该工程项目管理的工作显得尤其的重要，工程管理的越好，质量越高，该施工单位的具体执行能力就会越好。首先施工的管理能促进施工的进度按计划来开展，令施工现场井然有序起来，其次资源的分配也会科学合理，这能够在保证工程的质量的前提下尽量地节省消耗支出，为建筑公司节省成本，增加盈利，然后就是对施工器材的保护会更好，一般来说，施工机械和专用的及拿住器械都是花钱租赁的，在良好的管理下施工人员能更好地使用掌握器械的使用方法，保证建筑工程的正常进行。
1建筑工程管理概述
建筑工程管理则是将工程作为管理对象，一般采用项目经理负责制，为达成设计目标，借助一整套施工组织管理制度，全面系统管理建筑工程的方法体系。建筑工程管理水平直接影响工程质量与进度，完善的施工管理可以提高工程景观质量，给人以美的感受，合理分配资源、压缩施工成本，促进施工单位市场竞争力的提高。建筑工程普遍具有施工周期长、工程结构复杂、养护周期长等特点，这就造成管理周期长、管理内容多且难度大的特点。现阶段部分企业不是很重视施工管理工作，普遍存在施工技术素质不够、流程不完善及管理不细致等情况，这就造成建筑工程施工中存在很多问题，常见的有资源浪费、流程不合理等，这就需要施工单位从根本抓起，提高施工管理质量。
2关于建筑工程管理存在的重要性分析
2.1能最大限度降低建筑工程的投资成本
一般而言，对于建筑工程企业来说，加强自身的管理力度，能够在最大程度上将投资成本进行缩减，有效地避免施工过程中出现人力、财力以及物力浪费的情况，将建筑企业的竞争综合能力大大提高。而且如果企业要向获取项目的承包权的话，就需要在工程招投标过程中充分发挥竞争优势，以此将自身的管理水平提高。通过对每一环节落实科学管理措施，使得企业的资金成本大大降低，将经济效益提升。
2.2有效提高建筑工程的质量安全水平
在人们生活质量不断提高的前提下，对于自身的生活及生产环境也提出了更高的标准要求，因此建筑企业在进行工程项目的施工建设时，一定要严格按照相关法律法规进行，充分落实各项监督工作，进而避免出现建筑工程中的安全事故现象。由此可知，建筑工程不断自身的管理水平，能够最大限度降低事故发生的机率，进而为建筑工程的质量安全提供良好的保障。
3建筑工程管理中存在的问题
3.1缺乏完善的管理体制
在建筑工程管理的过程中，缺乏完善的管理体制是其中一个重要的问题。对于工程项目来说，完善的、有效地管理制度是保证工程建设顺利的重要基础，对于确保工程的设备正常运转、施工安全来说具有非常重要的影响。通过制度与工程实际的集合，对工作人员的施工岗位以及职责进行明确，提高工程施工的质量。然而，在一些企业施工管理的过程中，为了降低成本，将管理部门的成本大大缩减，导致人员缺少，管理工作不能充分落实到位。除此之外，在一些企业施工管理过程中，对于管理制度没有严格的落实，相关配置缺少，并且管理措施不到位，在实际工作中敷衍了事，过于讲究表面工作，以至于制度成为摆设。
3.2建筑工程的管理模式较为陈旧落后
当前，在一些建筑企业当中，仍然使用的是传统的管理模式，这样的话就使得工程的管理不全面，管理水平不高。从当前的施工团队来看，一些施工人员在综合素质以及专业技术水平方面比较差，所以就需要在实际的管理过程中加大资金投入，进行员工的培训与管理。而如果使用这样的方式，就会导致施工成本增加，容易导致资金投入与实际产出之间有差距。正式由于对传统的管理模式没有进行改变，从而导致了工程管理成本的增加，也容易造成工程的质量问题。所以需要对原本的管理模式加以改进与完善。
3.3缺乏优质的管理队伍
当前我国的建筑行业得到了快速的发展，对于管理人才的需求也逐渐增大。但是受到各方面因素的影响，一些企业在对管理人员招聘的过程中降低了用人的标准，因此出现管理人员管理经验缺乏、专业知识较低的情况，导致实际管理过程中存在各种各样的问题。与此同时，由于管理队伍整体素质较低的原因，也使得实际的管理工作水平降低。
4.促进工程管理问题合理化解决的建议
4.1建立健全科学的管理制度
在对管理制度进行完善的过程中，需要对相关国家法律规章制度进行认真地学习，并且与当前的管理队伍有效地结合，对施工管理人员的职业素质以及文化水平等进行综合的考虑，对相关人员进行合理的调配，落实每一位人员的责任，将团队的管理效率以及质量进行提高。与此同时，还应当促进各个管理人员之间的交流与学习，对管理经验进行分享，提高管理手段的先进性与人性化，使得管理制度更加完善，通过管理模式的完善来将管理水平进一步的提高。
4.2加强人力资源优化配置
随着建筑行业的不断发展与壮大，对于施工人员的需求也越来越大，与此同时建筑施工人员的流动性也比较大，在岗位调配以及管理认识方面存在的差异比较大，各个工作人员之间进行合理调配是进一步强化工程管理的重要因素。所以，应当在对企业需求以及个体差异进行综合考虑的基础上，按照实际需求对人员做好分配，使其能充分发挥自身的才能。并且依据实际的需求，对班次进行合理的调整，从而保证人员流动的有序性与合理性，提高工作人员的积极性，将工作质量与工作效率大大提高。
4.3不断进行建筑工程管理模式的创新
从建筑工程管理模式的角度来看，要求在完善管理制度的前提下进行管理模式的更新，进而做好建筑工程的质量监督控制工作，保证建筑工程的实际情况能够合理满足施工要求。同时从建筑工程管理方法的角度来看，对其也要进行不断的创新，将信息化管理方法合理应用其中，进而实现管理信息的友好交流分享，最大限度避免建筑工程决策出现任何的风险安全隐患，为建筑工程管理工作的顺利落实提供保障。
4.4提高管理意识
对于建筑行业而言，建筑工程管理是重中之重，关系到工程质量和安全。施工单位要树立施工管理意识，认识到其重要性，切实提高工程管理水平。提高工程管理水平不仅对于施工质量有了有效保障，对于施工单位而言也有良好的口碑，能保证自身在市场经济中长久生存。施工单位要采取行之有效的管理方法来进行施工管理，对于各级管理人员进行定期培训，提高其安全管理意识。
5结语
总而言之，建筑工程管理对于建筑工程而言具有显著的效果，不但可以令建筑工程的质量给予提高，还可以显著确保建筑工程施工的安全。因此，要不断进行管理理念和模式的创新，提高管理人员的专业技能和综合素质，加强建筑工程质量安全的重视程度，从而为建筑企业的健康发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]杨万马.浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].居舍，2019（01）：130.
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