华晨汽车零部件采购管理研究

论文摘要

汽车零部件采购管理是汽车制造业物流管理的重要组成部分。科学的采购管理,可以降低汽车企业的生产经营成本,保证产品及服务质量,给企业带来巨大的经济效益。尽管采购管理如此重要,我国汽车制造业的零部件采购管理还存在许多问题有待解决和完善,本文就华晨公司汽车零部件采购存在的问题进行了着重分析。文章从华晨汽车零部件采购管理的实际出发,在总结目前研究观点的基础上,概括了采购、采购管理的概念及特点,指出汽车零部件采购管理的内容及目标。并根据华晨汽车零部件采购管理的现状及存在的问题,着重从汽车零部件采购开发模式、零部件采购系统中采购策略的制定、成本控制及供应商选择等方面分析比较,对华晨汽车零部件采购开发模式进行了改进,对汽车零部件采购流程(包括零部件采购策略、采购信息化管理、采购库存管理、物流运输及采购绩效评估)进行了改进。论文针对华晨汽车零部件采购中所处的宏观环境,我国汽车制造业的零部件采购管理与发达国家相比还存在的明显差距问题,提出了改善我国汽车零部件采购管理的建议和对策。本文着重从华晨汽车零部件采购个案研究,分析了零部件采购过程中存在的问题和差距,提出的改进和合理化建议,对于汽车制造业科学改进零部件采购管理具有重要参考价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 国内外有关研究发展现状
• 1.3 论文的研究方法及内容
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 研究内容
• 1.4 论文的创新之处
• 第二章 采购管理及供应商分类概述
• 2.1 采购管理的一般分析
• 2.1.1 采购分类
• 2.1.2 采购管理的内涵
• 2.1.3 采购管理的重要性
• 2.2 供应商分类
• 第三章 华晨汽车零部件供应商的选择
• 3.1 华晨汽车供应商选择的利弊分析
• 3.2 华晨公司采购成本控制管理的问题
• 3.3 华晨公司体制存在的问题
• 3.4 华晨汽车零部件供应商的选择策略
• 第四章 华晨汽车零部件采购流程
• 4.1 采购流程
• 4.1.1 改进前的流程
• 4.1.2 改进后的流程
• 4.2 供应商管理
• 4.2.1 供应商厂名变更管理办法
• 4.2.2 原辅料供应商管理办法
• 4.2.3 供应商选择程序
• 第五章 华晨汽车零部件采购绩效评价
• 5.1 关于采购绩效评价原则与目的
• 5.2 评价指标设计
• 5.2.1 指标设计的基本原则
• 5.2.2 企业内部采购绩效评价指标
• 5.2.3 供应商绩效评价指标
• 5.2.4 供应商评价指标的说明
• 5.3 评价方法
• 第六章 华晨汽车零部件采购效率的配套措施
• 6.1 汽车零部件采购开发模式
• 6.2 华晨公司采购成本管理配套措施
• 6.2.1 供应商参与新产品开发小组制度
• 6.2.2 目标成本规划
• 6.2.3 采购位置选区
• 6.3 零部件采购信息化管理
• 6.4 零部件采购库存管理
• 6.5 零部件采购物流管理
• 第七章 结论
• 参考文献
• 致谢