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【摘要】随着全面改革的深化实施，电力工程领域的发展也比较迅速，电力工程当中输电线路施工项目管理是重点内容，只有从这一方面保障质量，才能真正有助于促进电力工程输电线路施工的良好发展。基于此，本文先就电力工程输电线路施工项目管理问题进行阐述，然后就问题解决的措施详细探究，希冀能借此理论研究，能为实际管理提供相应参考依据。
【关键词】电力工程；输电线路；管理问题
0.引言
输电线路施工项目的管理，涉及面比较广，要求管理的每个环节都要注重提高质量。电力工程项目是资源密集以及技术密集和资金密集的工程项目，管理中也比较容易受到其他因素的影响，从而出现管理问题，所以要从多角度加强重视，提高工程项目管理质量水平。
1.电力工程输电线路施工项目管理问题
电力工程输电线路施工项目的管理过程中，由于受到诸多因素的影响，管理中还存在着一些问题有待解决，主要体现在以下几个层面：
其一，人员管理存在的问题。电力工程输电线路施工项目是比较系统的工程项目，在具体的管理过程中，人员是主体，监管人员是施工单位领导直接指派的，和工作组间以及施工单位不是隶属关系，监管单位以及施工单位在具体的工作当中需要各司其职的，而具体管理工作中却常常会发生违规现象。管理人员局限自身职责范围，缺少主观能动性，不能及时发现施工问题并加以解决，从而就造成了整体的管理效果不佳的现象[1]。有的线路班组施工量比较大，而施工人员比较缺乏，人员工作处在满负荷甚至是超负荷的工作状态，这就势必会影响工作的整体质量，从而造成资源浪费的问题。
其二，质量管理存在的问题。从电力工程输电线路施工项目的质量管理来看，缺少项目的负责人就会使得整体的活动缺乏统一指导，分项目的协调工作也不能高效完成。有的施工班组成员专业技能比较缺乏，质量意识薄弱，从而就给输电线路的施工带来很大质量隐患[2]。再有就是分包单位在具体的管理工作方面没有做好，质检人员只注重自身职责，质检水平不能有效统一，整体的质量不能得到有效保障，这就必然会影响输电线路项目工程质量。
其三，材料管理存在的问题。电力工程的实际施工过程中，输电线路项目会使用大量的材料，这些材料自身的质量就直接关乎整个工程的质量，材料的采购以及运输和现场的管理都需要有专人支持，这样才能有助于保障材料质量[3]。而从实际材料管理的现状能看到，施工材料不同阶段数量是不同的，由于施工间隔长，材料校对工作不准确的问题比较突出，物资的使用以及材料的应用没有计算，以及在现场的管理过程中也没有加强质量控制，这些都会造成整个工程质量难以保障。
2.电力工程输电线路施工项目管理对策
电力工程输电线路施工项目的管理，需要从实际问题的解决方面着手，可从以下几点进行参考：
第一，提高对人员的管理质量。电力工程输电线路施工项目管理的主体是人，所以要对施工管理人员和技术人员等加强管理的力度，从整体上提高其素质水平。将专业技术人员以及管理人员和作业人员综合素质有效提高，平常要做好相应专业培训的工作，对人员从理论层面以及技术层面加强培训，促使其掌握专业化的知识技能，从而强化整个管理队伍力量[4]。并要充分重视吸收国外先进施工技术经验，做好技术的教育培训工作，为输电线路工程项目施工打下基础，提高施工整体质量。
第二，加强施工质量的控制。电力工程输电线路的施工涉及面是比较广泛的，这就需要对每个环节的施工做好质量控制工作。如在基础工程施工当中，输电线路基础主要是保障杆塔运行中不出现下沉以及受到外力作用影响发生变形，基础工程的施工就对输电线路的正常运行有着直接影响，要求在施工当中利用必要技术手段进行控制，使之能符合设计要求标准。混凝土施工浇筑当中，做好基础工程的控制控制工作，保障混凝土浇筑的质量，这是提高基础工程施工水平的关键点[5]。输电线路施工项目当中架线工程也是比较重要的，要做好架线前准备工作，放线导地线连接弧度观测等，这些都是施工当中的要点，从这些环节要控制好施工质量。
第三，保障施工材料的质量。电力工程输电线路施工项目开展过程中，保障材料质量是关键。要求施工材料的数量以及质量等基础信息要准确，施工材料要能和整个电力工程施工要求相契合，只有如此才能顺利的施工。施工材料的采办需要有专人负责，在保障材料质量的基础上，选择价格最优的施工材料。施工材料运输当中还要做好路线选择工作，保障材料以最短的距离运输到施工现场。而施工材料的现场管理是比较关键的，这就需要制定好日常材料管理的制度，严格按照制度加以实施，保障材料应用的质量。
第四，充分加强监管的力度。电力工程输电线路的实际施工当中，要充分加强监管的力度，这是保障输电线路施工项目质量的基础工作。项目经理需要强化管理人员凝聚力，做到对发包人以及项目产品责任，能够在对劳务分包企业用工方面有充分管理权限，在队伍的选择以及调度等方面都要能达到最优化。监管人员也要落实好自身的职责，多角度的考虑监管工作的实施方案，保障每个环节都能按照监管要求加以落实。确立施工管理核心部门，设立核心管理部门，这样能在输电线路施工项目的开展中，有核心部门来管理监督，从而就能有助于提高输电线路施工的质量。同时，完善施工现场组织管理，能为施工活动有序开展提供良好的条件，从这些层面加强重视，才能有助于保障输电线路施工的质量。
3.结语
总而言之，电力工程当中输电线路施工项目的管理，是保障电力工程质量的重要工作，在具体的管理过程中，就要能从多角度分析，制定完善的管理方案，从而保障输电线路的施工质量。希望上文对输电线路施工项目管理的理论研究分析，能为实际的管理工作开展起到一定启示作用，促进输电线路的施工。
参考文献:
[1]向春林.电力工程中输电线路施工监理的方案研究[J].低碳世界.2017(27)
[2]方在辉强化电力工程输电线路施工管理措施的探讨[J].科技创新与应用.2015(30)
[3]燓友兵.电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J].电子制作.2015(03)
[4]陈宁.输电线路施工项目管理的策略研究[J].经营管理者.2017(07)
[5]李晓亮.输电线路工程的管理[J].科技风.2016(01)
熊雷（1972,02-），男，湖北随州人，本科，工程师，从事电力企业管理