燕京啤酒包头雪鹿公司发展战略研究

论文摘要

企业战略管理既是企业管理中的重要组成部分,又是一个实用性和可操作性极强的研究课题。战略管理是企业管理过程中不可去掉的甚至起着关键作用的管理艺术和科学,它已经成为企业管理中的重点和核心,成为决定企业经营成败的关键。随着我国社会主义市场经济的不断深入和现代企业制度的逐步建立,企业在持续发展中要想保持长久的竞争优势,实现预期发展目标,必须加强企业战略的研究和管理。而企业的发展战略是公司在激烈的市场竞争中稳定发展的导航系统,它决定着公司发展的成败。一个公司要获得长足的发展就应该制定一个切实可行的发展战略。这个发展战略是否可行取决于对公司的发展环境和公司自身实力的充分认识。本文选取燕京啤酒(包头雪鹿)公司为研究对象,采用理论分析和实践调研相结合的研究方法,在深入企业广泛调查收集掌握大量第一手资料的基础上,运用竞争战略理论、环境分析理论、资源理论、核心能力理论等战略管理的相关理论,对企业的内外部环境、经营战略的选择、战略资源、核心能力等方面进行了深入的研究,全面解释了企业获取竞争优势的成因及实现竞争优势持久化的思路与途径。本文将企业战略管理的理论和燕京啤酒(包头雪鹿)公司的生产经营实践相结合,充分吸收了战略管理领域的一些新的研究成果,通过作者的学习研究,提出了一些见解希望为企业的管理和啤酒行业的发展提供参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景与目的和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究目的和意义
• 1.2 企业战略管理的有关基本理论
• 1.2.1 有关战略管理基本理论
• 1.2.2 发展战略与竞争优势理论
• 1.3 研究思路与论文框架
• 第二章 燕京啤酒（包头雪鹿）股份有限公司的基本情况
• 2.1 公司简介
• 2.2 公司生产经营现状
• 第三章 公司外部环境分析
• 3.1 啤酒行业基本情况分析
• 3.1.1 中国啤酒市场概况
• 3.1.2 啤酒行业发展情况分析
• 3.1.3 啤酒行业竞争情况分析
• 3.2 外部环境的PEST分析
• 3.3 燕京啤酒（包头雪鹿）公司的竞争结构分析
• 第四章 公司的内部资源分析
• 4.1 公司内部资源分析
• 4.1.1 研发能力分析
• 4.1.2 营销资源分析
• 4.1.3 生产能力分析
• 4.1.4 人力资源分析
• 4.1.5 无形资产分析
• 4.2 燕京啤酒（包头雪鹿）公司竞争力的分析
• 4.2.1 燕京啤酒（包头雪鹿）公司的优势分析
• 4.2.2 燕京啤酒（包头雪鹿）公司的劣势分析
• 第五章 公司的发展战略及其选择
• 5.1 有关的一般战略理论
• 5.2 燕京啤酒（包头雪鹿）公司的的发展战略选择
• 5.2.1 广泛差异化经营战略的内涵
• 5.2.2 选择广泛差异化经营战略的依据
• 5.3 燕京啤酒（包头雪鹿）公司战略实施的管理
• 第六章 公司的战略实施及其管理
• 6.1 战略实施总体框架
• 6.2 节能减排、节能降耗规划
• 6.3 生产工艺技术规划
• 6.4 原材料采购科学管理规划
• 6.5 财务制度管理规划
• 6.6 人才培养规划
• 6.7 信息化建设规划
• 6.8 市场营销规划
• 6.9 实现多元化发展,不断培养新的利润增长点
• 6.10 大力关注食品安全
• 6.11 积极打造燕京雪鹿品牌,不断提升燕京雪鹿品牌形象
• 6.12 加强企业文化建设
• 结论
• 参考文献
• 致谢