面向小企业群的制造资源重组技术的研究

论文摘要

本论文的研究内容是网络环境下的制造资源管理技术和JIT技术的结合及如何应用于区域化的小企业群中,进而实现制造资源的优化重组。本文将以台州黄岩的“注塑模模架制造小企业群”为研究对象,实地调研了小企业群各企业的组织结构、设备资源、技术能力等现状,并分析了其计划管理、生产作业布局、生产流程、员工管理等环节上的问题。在调研的基础上对制造资源进行了分类并对制造资源进行了UML建模。最后提出了一个能实现小企业群制造资源优化重组的生产管理系统“面向小企业群的制造资源管理系统”的总体设计方案。该系统由“面向小企业群的制造资源优化重组软件平台”和“JIT技术在小企业群车间现场的应用实施方案”组成,分别实现制造资源在小企业群的“系统层”和“车间层”的优化重组。其中“面向小企业群的制造资源优化重组软件平台”用UML进行建模,并使用Rat-ional Rose软件对各个子系统分别建立了业务用例模型、系统用例模型、业务对象模型、分析模型、设计模型和部署UML模型。本文将以黄岩地区“注塑模模架小企业群”中九家企业为软件平台的实际测试对象,并对该软件平台的实施效果进行了评测。同时在各企业的生产车间成功实施了“JIT技术在小企业群车间现场的应用实施方案”。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 本论文的主要研究背景
• 1.2 研究现状及趋势
• 1.3 本论文的主要研究内容
• 2 制造资源管理技术理论基础
• 2.1 概述
• 2.2 网络化制造技术
• 2.3 ERP系统理论的形成过程
• 2.3.1 基本物料需求计划MRP
• 2.3.2 闭环物料需求计划MRP
• 2.3.3 制造资源计划MRPⅡ
• 2.3.4 ERP系统的内涵和技术构成
• 2.4 JIT生产方式
• 2.4.1 精益生产概述
• 2.4.2 精益生产工具
• 2.5 MRPⅡ和JIT的比较和结合
• 2.5.1 MRPⅡ与JIT的比较
• 2.5.2 结合的可能性
• 2.6 产业集群现象概述
• 2.7 产业集群的特点
• 3 小企业群制造资源管理系统的总体方案设计
• 3.1 引言
• 3.2 "注塑模模架小企业群"的实地调研及现状分析
• 3.2.1 注塑模模架生产工艺
• 3.2.2 各家企业内部的组织结构
• 3.2.3 各家企业的设备资源统计
• 3.2.4 生产作业系统布局的分析
• 3.2.5 各企业员工管理现状分析
• 3.2.6 "注塑模模架小企业群"的生产流程及计划管理现状分析
• 3.2.7 诊断结论
• 3.3 小企业群制造资源分类
• 3.4 制造资源的建模
• 3.5 "面向小企业群的制造资源管理系统"的总体设计方案
• 3.5.1 "面向小企业群的制造资源管理系统"的组成
• 3.5.2 "面向小企业群的制造资源管理系统"的功能
• 3.5.3 "面向小企业群的制造资源管理系统"的实施步骤
• 4 小企业群制造资源优化重组软件平台的建模分析
• 4.1 概述
• 4.1.1 系统总体功能需求
• 4.1.2 系统非功能需求
• 4.2 软件平台总体UML模型
• 4.3 生产管理子系统用例模型详细分析
• 4.3.1 业务用例模型
• 4.3.2 系统用例模型
• 4.4 逻辑模型分析
• 4.5 业务对象模型
• 4.6 分析模型
• 4.6.1 建立分析类图
• 4.6.2 创建用例实现
• 4.7 设计模型
• 4.8 部署UML模型
• 5 小企业群制造资源优化重组软件平台的测试应用
• 5.1 前言
• 5.2 注塑模架的构成及加工要求
• 5.3 软件平台的建立及应用
• 5.3.1 企业群的基本资源
• 5.3.2 物料清单（BOM）
• 5.3.3 需求管理
• 5.3.4 主生产计划（MPS）
• 5.3.5 粗能力计划
• 5.3.6 物料需求计划（MRP）
• 5.3.7 细能力需求计划
• 5.3.8 计划维护
• 5.3.9 软件平台的实施效果评测
• 5.3.10 软件应用小结
• 6 JIT技术在小企业群车间现场的应用实施方案
• 6.1 引言
• 6.2 具体方案构建
• 6.2.1 生产作业配置重组
• 6.2.2 生产过程的优化重组
• 6.2.3 员工管理
• 6.3 方案实施后的收益分析
• 6.3.1 定性收益分析
• 6.3.2 定量收益分析
• 7 总结与展望
• 7.1 总结
• 7.2 展望
• 致谢
• 参考文献