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摘要：我国建筑企业竞争日趋激烈，而建筑工程管理水平却不见明显提高，成为建筑业发展的一大软肋。本文将分析建筑工程管理现状，提出控制措施。
关键词：建筑工程管理；现状；分析；控制措施
工程活动不仅受到工程理念、决策设计、构建、组织的支配，也要合理配置资源、材料、资金、人力、土地、环境和信息等要素。同时还要本着投入最小，回报最大的原则，在诸多技术、诸多方案、诸多路径中选择性价比最佳的方案，实现在一定边界条件下的综合集成和多目标优化。在正确的理念的指导下，对工程活动进行决策计划、组织、指挥协调和控制，即工程管理。
在我国，当前建筑工程管理主要是指建筑施工现场的管理，即人员管理，内务管理，制作及保存各种施工更改单，技术存档等。由于种种原因，建筑工程管理中存在着诸多不足之处，现状差强人意。
一、建筑工程管理的现状分析
目前建筑市场上乱象丛生，建筑企业竞争激烈，许多企业被巨大的压力压得喘不过气来，只顾眼前的短期利益，只想在最短的工期内收回成本，忽视内功建设与工程管理，反而加速了自己的淘汰。
1、缺乏完善的工程管理体制
国外建筑工程管理都有非常完善的管理体制，引入工程担保，强化政府的施工监管，实施严格准入，但我国建筑工程管理体制却非常不完善，市场门槛低，工程保险却难以推广，建筑业中很难找到高水平的建筑工程管理团队，软件公司也不推出先进的建筑工程管理软件，系统的建筑工程管理程序及工作手册难觅踪迹[1]。许多建筑企业在施工中还想方设法钻空子、钻漏洞，甚至削减工程管理部门，许多建筑工地上的管理人员，是由施工人员兼职，这样的“建筑工程管理”毫无科学性可言，形同虚设。
2、工程管理形式老化
由于我国建设市场仍然存在着国企与民企平行争利的局面，所以建筑行业仍然沿用着上世纪90年代的管理模式——以龙头企业为总承包，以专业施工企业为骨干、以劳务输出作业为依托，将大量的苦活、脏活、累活、重活、体力活外包给文化素质较差、思想水平不高、缺乏专业的教育和系统的培训的农民工（包工队），让他们自己提供建筑材料与工具，这就无法实施全过程管理，造成总承包方和各分包方之间缺乏有效的沟通，导致施工工序混乱，难以有效的分配资源和进行各部门间的技术衔接，给工程项目的正常开展带来不利影响，同时也加大了工程管理的难度[2]。
3、工程管理专业性较低
国际上实行以设计为核心的总承包制，将一个建筑项目包括的机电、建筑、结构等等内容都囊括进全过程工程管理；而在国内的建筑工地上，找不到懂英语，擅长经营，又精通业务技术与法律法规的宽口径、厚基础、高素质、复合型人才。而施工企业也往往耳目封闭，拒绝学习、引进国际管理模式、程序，没有较高的管理水平与专业化管理意识，缺乏核心竞争力与核心管理力，存在着重经验，重作业，轻管理的惯性思维。加之在现场施工中，无法全面覆盖大量人员参与作业的项目，造成管理不到位，工程质量不合格；许多人员操作设备的技能不专业，存在盲目操作的现象；设备保养维护不到位，机械设备的使用寿命和使用效率得不到保证；技术人员专业知识不足，对出现的紧急情况不能制定出最为合理的解决措施；管理人员缺乏工作经验，不熟悉新材料、新工艺，对图纸了解不透彻，交底不清楚、缺乏责任心，甚至为赶工期盲目压缩后期施工的作业；在工程调度上，往往不能合理、科学的组织物力、人力、财力的协调，影响施工进度，甚至引起各工组、各部门之间扯皮，造成内耗。——目前我国建筑施工技术远未达到国际现代化水平（停留在现浇上），而施工管理水平更不及格。
4、缺乏相应的安全意识
大多数施工企业对于质量安全没有明确目标，企业只关心如何最大限度地降低成本，把安全生产变为口号，很多时候只是走过场宣传安全生产，安全措施严重缺乏，不能仔细落实安全施工。工地上的安全管理人员普遍缺乏较高的素质，对于建筑安全问题也只是随便的提一提，没有很好的进行管理工作；施工现场很多安全措施都十分简陋，一些安全措施已经被损坏或者老化，现场的安全警示标志通常放置在较少人经过的位置而不是危险源附近[3]！许多施工人员工作时不戴安全帽，不系安全带，施工过程中也经常粗心大意，年年都有伤亡事故、安全事故发生。
二、建筑工程管理的控制措施
1、创新建筑工程管理模式
目前建筑业竞争已经白热化，建筑企业生活在水深火热之中，再不立即进行转型升级，被市场淘汰只是一个时间问题（我国加入WTO时承诺要放开建筑业市场）。——我们不能再闭门造车，不能再死守过去的建筑技术与管理经验，我们必须学习国外先进建筑企业的管理模式，引进先进技术，加强自主创新，改革管理模式，来求得生存与发展。
2、创新建筑工程管理理念
必须坚持以人为本，创新管理理念；绝不能再走以“低工资、轻闲活”在施工人员中临时招聘、雇用施工管理员的老路，施工管理员的知识文化水平必须就高不就低，尤其不能允许施工管理员对管理一窍不通，认为管理方法都是空的、虚的，大声吆喝才是实在的。要学习国外建筑企业的长处，舍得经费投入，积极引进和培养专业性的管理人才，并致力于提高他们的综合素质；必须在现场管理中强调科学的管理方法，严禁粗放式管理，大力推进精细化管理；必须健全质量保证体系和管理制度，在施工中始终践行体系化管理、制度化管理。当前的项目经理名义上代表了施工企业，但他实际上不承担法人责任，不能科学使用财力、物力、人才，因此，有必要改变项目经理包揽天下的局面，把整个项目流程全部细分到各负责人头上。还要重视人才梯队建设，努力培养一批批精通技术与经济及技术与管理的复合型人才。
3、注意现场管理细节
必须加强对现场施工人员的技术、质量等交底工作，并将每次交底工作形成书面文件，由各施工班组签字确认后留存；要合理编制工程项目的进度计划，合理安排每道施工工序，杜绝工作交叉；同时做好工程调度，合理安排、认真统筹，保证物资、设备的供应和现场施工人员的配备；还要加强安全管理，必要时引入无人机进行现场监控。
结束语
我们要看到建筑业在大发展的同时，也面临着国内与国外、自然条件与人员素质等多方面更大的挑战。只有不断学习探索，脚踏实地，又向国际先进水平看齐，才能不断提高建筑工程管理水平，实现企业的生存和发展。
参考文献：
[1]王金禹.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材,2017(14):243+247.
[2]杨振潘.分析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材,2017(01):279+284.
[3]何树坡.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].低碳世界,2017(02):165-166.