杨凌博迪森生物科技公司发展战略研究

论文摘要

公司要在市场竞争中获得竞争优势,必须根据外界环境变化和自身条件实力,制定公司的发展战略。公司发展战略的主要任务就是在动态竞争中,获得企业外部环境、内部条件与经营目标之间的动态平衡。博迪森公司是九十年代发展起来的民营股份制企业,凭着灵活的机制,充分把握了中国市场经济发展的机遇,通过一系列海外资本市场的运作,公司在近十年来获得了快速的发展。然而,近几年来,由于市场竞争日趋激烈,供求关系发生变化,公司又没有明显的业务创新,发展目标不清晰,主业不鲜明,导致公司的营业收入很难有大的突破,公司面临着生存和如何发展的问题。为了摆脱复合肥行业萎缩带来的困境,同时又能根据专业性的优势寻找发展空间,公司必须尽快调整发展思路,进一步提升自身的经营管理水平,从而在今后的市场竞争中找到自己的位置和正确的发展方向,因此,公司必须重新定位,做出战略选择,制定战略措施。本文概述了国内外企业战略理论,并对其发展趋势进行了评述。同时,针对目前化肥、复合肥业务,从经济环境、行业环境、行业竞争现状等方面进行了深入细致地分析；随后明确提出了公司的企业使命、战略目标和战略重点；又运用SWOT分析方法和QSPM定量评价矩阵,从公司的优势、劣势、公司所面临环境的机遇、威胁等方面进行了分析,得出的结论是公司应以密集增长战略为主,差异化战略和纵向一体化战略为辅的发展战略；最后围绕战略目标,给出了具体的实施建议。本文采用了理论与实践相结合的研究方式,列举了大量的实例和数据,运用了经济学、管理学、会计学等学科的现代理论,论文中的实例和数据大多来自博迪森公司,但对于同类企业实施战略管理同样具有参考价值。当然任何战略的实施,不是靠几项孤立的措施就可以完成的,它是一项系统工程,相关的实施方案还需要在实施过程中不断完善和补充。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 博迪森公司概况
• 1.3 论文研究的主要内容
• 1.4 研究方法与框架
• 2 企业战略理论基础
• 2.1 企业战略的概念和含义
• 2.2 企业战略管理的发展
• 2.2.1 早期战略思想阶段
• 2.2.2 传统战略理论阶段
• 2.2.3 竞争战略理论阶段
• 2.2.4 动态竞争战略理论阶段
• 2.3 企业战略层次
• 2.3.1 总体战略
• 2.3.2 竞争战略
• 2.3.3 职能战略
• 2.4 战略管理过程
• 2.5 战略管理体系的构建与职能
• 3 外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析（PEST分析）
• 3.1.1 政治法律环境
• 3.1.2 经济环境
• 3.1.3 社会文化环境分析
• 3.1.4 技术环境分析
• 3.2 化肥行业环境分析
• 3.2.1 行业管理
• 3.2.2 行业基本情况
• 3.3 竞争环境分析
• 3.3.1 供应者的压力
• 3.3.2 用户的压力
• 3.3.3 可替代品的压力
• 3.3.4 可能的新进入者的威胁
• 3.3.5 同行业中现有企业间的竞争
• 3.4 外部环境要素综合评价（EFE）
• 4 企业内部环境分析
• 4.1 公司组织结构分析
• 4.1.1 组织结构图
• 4.1.2 主要业务部门的职能
• 4.2 现有产品情况
• 4.2.1 复合肥系列产品
• 4.2.2 液肥系列产品
• 4.2.3 农药系列产品
• 4.3 公司购销模式分析
• 4.3.1 采购模式分析
• 4.3.2 市场营销模式分析
• 4.4 人力资源状况分析
• 4.5 企业文化建设
• 4.6 财务状况分析
• 4.7 发展现状评价
• 4.8 内部因素评价矩阵（IFE）
• 5 博迪森公司发展战略选择
• 5.1 博迪森公司的企业使命
• 5.2 博迪森公司的战略目标
• 5.3 博迪森公司的战略重点
• 5.4 战略评价与选择的原则
• 5.5 博迪森公司内外部环境SWOT分析
• 5.6 博迪森公司战略方案的评价选择
• 6 博迪森公司发展战略的实施
• 6.1 进一步优化产品结构
• 6.2 加强人力资源的管理和开发,提高员工整体素质
• 6.3 加强生产技术优化和产品开发创新
• 6.4 加强市场营销及营销网络建设
• 6.5 继续进行海外资本运作并努力开拓国际市场
• 6.6 收购兼并上下游企业及在新疆投资建厂
• 6.7 深化改革和进行组织结构调整
• 6.8 创建适合并支持公司整体战略的企业文化
• 6.9 加强企业信息化管理
• 7 结论
• 致谢
• 参考文献