中国石油内蒙古销售公司企业文化建设研究

论文摘要

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。中国石油内蒙古销售公司企业文化建设方兴未艾,作为中国石油在内蒙古自治区最大的成品油供应商,公司多年来秉承中国石油优秀的企业文化积淀,把企业文化建设作为提升经营管理水平,提高核心竞争力,建设国际水准石油销售企业的重要举措。伴随着地方经济快速发展,成品油需求显著增长的机遇期,公司逐步实现了“物质、精神、政治”三个文明建设相互促进、相得益彰的良性循环。然而公司并没有在取得成绩、获取荣誉之后止步不前,而是加快转变经济发展方式,将企业文化建设纳入企业的发展战略不断推进,用这一文化软实力促成“率先建成国际水准石油销售企业”的宏伟目标早日实现。本文研究主要运用理论与实践结合的方法,分析研究了公司企业文化建设的背景及意义,在企业文化理论的指导下,在正确认识中国石油优秀的企业文化内涵的基础上,结合中国石油内蒙古销售公司企业文化建设现状,阐述了公司在企业文化建设过程中存在的问题及原因分析,并就构建符合公司实际的企业文化建设完善方案进行了深入的探索和研究。其目的是为推动中国石油内蒙古销售公司建设符合我国国情且具有本企业特色的企业文化提供借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究内容和方法
• 1.2.1 研究内容
• 1.2.2 研究方法
• 1.3 研究意义
• 第二章 企业文化理论概述
• 2.1 企业文化的内涵
• 2.2 企业文化的结构
• 2.3 企业文化的功能
• 2.3.1 企业文化具有导向功能
• 2.3.2 企业文化的约束功能
• 2.3.3 企业文化的凝聚功能
• 2.3.4 企业文化的激励功能
• 2.3.5 企业文化的辐射功能
• 2.3.6 企业文化的品牌功能
• 第三章 中国石油内蒙古销售公司企业文化的现状与问题分析
• 3.1 中国石油企业文化建设概况
• 3.1.1 中国石油集团公司简介
• 3.1.2 中国石油企业文化发展历程
• 3.2 中国石油内蒙古销售公司概况
• 3.3 中国石油内蒙古销售公司企业文化发展概况
• 3.3.1 中国石油内蒙古销售公司企业文化发展历程
• 3.3.2 中国石油内蒙古销售公司企业文化发展现状
• 3.4 中国石油内蒙古销售公司企业文化发展中存在的问题
• 3.4.1 从精神层看，认识有误区，目标有差距
• 3.4.2 从制度层看，制度不完善，实施不到位
• 3.4.3 从行为层看，地位不突出，重视度不足
• 3.4.4 从物质层看，投入不够大，缺乏统一性
• 3.5 中国石油内蒙古销售公司企业文化发展中存在问题的原因分析
• 3.5.1 未建立完善的企业文化建设机制
• 3.5.2 员工对企业文化的认同不统一
• 3.5.3 特色文化还不够成熟
• 第四章 完善中国石油内蒙古销售公司企业文化建设的思路与对策
• 4.1 公司企业文化建设的指导思想
• 4.2 公司企业文化建设要遵循的原则
• 4.2.1 继承传统，注重创新原则
• 4.2.2 突出共性，兼容个性原则
• 4.2.3 全员参与，共同建设原则
• 4.3 公司企业文化建设的改进方案
• 4.3.1 健全文化建设机构
• 4.3.2 完善制度文化体系
• 4.3.3 建立完善的考评体系
• 4.3.4 完善人才队伍建设
• 4.3.5 建立和完善具有本企业特色的企业文化
• 结语
• 参考文献
• 致谢