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摘要：加强进度管理是提高建筑工程整体管理效果的重要途径，也是缩短施工周期和增加项目盈利的主要措施，更对实现建筑企业战略发展目标等产生积极促进作用。本文简单介绍了影响建筑工程进度管理水平的各种因素，在结合建筑市场发展形势的基础上，为提高工程进度管理水平而提出一些新思维与新建议。
关键词：建筑工程；进度管理；策略研究
1提高进度管理在建筑工程管理体系中的地位
建筑市场经济体制的完善以及城市建设速度的加快在为建筑行业带来发展机遇的同时，也导致了建筑市场竞争的白炽化，增加了建筑企业生存发展的压力。部分建筑企业过于重视经济效益的增加，对工程项目现场管理存在轻视心理，进而造成属于工程项目管理范畴的进度管理在建筑企业日常管理体系中地位的持续下降，增加了进度管理人员工作的难度。企业只有提高对进度管理的重视度，采取积极有效的措施来提高进度管理效果，才能节省工程施工各环节的开支，才能在激烈的建筑市场竞争中站稳脚跟。建筑企业会按照建筑施工招标流程来选择信誉较好、实力较强的施工单位，并与施工单位签定合作协议，对工程项目的施工周期、施工标准等提出明确要求，施工单位只有在约定时间内竣工才能得到相应的报酬，否则施工单位不仅不能获得酬金，还要根据和痛苦支付违约金，给施工单位的正常运营管理以及社会形象等产生消极影响。
企业应转变进度管理理念，正视进度管理对企业长远发展的重要意义，扫除可能会阻碍进度管理工作开展的各种障碍。建筑企业管理人员可以聘请工程管理方面的专家学者到企业组织“建筑工程进度管理”为主题的讲座，提高管理人员进度管理意识，提高进度管理人员管理理念的先进性。例如，建筑企业可以从工程管理部门中抽取一名管理人员专门负责进度管理工作，并配备功能强大的计算机、投影仪等现代化办公设备，要求让进度管理人员按时参加工程项目调度会议并进行工作汇报，另外，进度管理人员每天都要汇总工程的最新进度，统计好工程当天使用建筑材料的数量以及存储建筑材料的总数，将其与工程施工情况进行综合比较，将分析结果制作成相应的数据报表并上呈给工程项目负责人，可以帮助工程负责人了解工程项目的整体进度以及材料使用情况，为其制定和调整工程施工计划提供更多参考信息。
2创新工程进度管理模式
改革创新建筑工程进度管理模式也是建筑行业发展的必然趋势，也是增强建筑企业发展活力与动力的要求，更是缩小建筑行业发展速度与建筑企业发展节奏差距的主要途径。影响建筑工程进度管理水平的因素有很多，比如，施工人员专业素质、建筑材料、建筑设备等等。施工人员配合的默契性会直接影响施工效果，当施工人员出现工作失误或者配合出现偏差时，不仅会让工程整体建筑质量大打折扣，严重的还会引起施工人员消极怠工或者拒绝施工等情况。原有工程进度管理模式过于传统化与表面化，只是阶段性的记录工程施工进度，很少会对工程最新进度与工程施工计划进行综合比较，甚至有的建筑企业将进度管理工作合并到施工现场管理工作之中，由施工现场管理人员兼职进度管理岗位，造成了进度管理工作的低效化。建筑企业应加强对工程项目特点的研究力度，根据工程项目要求与用途来调整进度管理方法，提高对工程项目施工合同以及施工计划的把控力，并根据施工实际情况以及建筑企业特点来提高进度管理模式的针对性与科学合理性。进度管理人员还应定期审查工程施工情况，将审查结果整理成文件并有效保存起来，为后期进度管理工作的开展提供参考信息与对比信息。例如，进度管理人员要参与到工程项目招标以及施工图纸设计环节之中，了解工程项目施工过程中可能会用到的施工技术与建筑设备，到投标企业进行实地考察，对投标企业的建筑水平以及整体实力进行专业科学的分析，从而形成对众多投标企业施工效果的分析报表。进度管理人员要经常到施工现场进行检查，坚持每天填写工程进度汇报表、明日施工计划表以及建筑材料损耗表等，对工程进度进行周总结与月汇总，并将其整理成档案，以供管理人员调取使用。进度管理人员把工程进度、工程流动资金等按照一周一清算、一月一核实的要求来进行汇总整理，详细了解工程资金的用途，及时发现并从根本上解决工程施工过程中出现的问题，为工程进度以及质量等提供了最基本的保障。最后，进度管理人员可以利用互联网信息技术来提高进度管理的现代化，例如，进度管理人员将施工人员数量、施工地区天气等工程项目相关的资料进行汇总，并上传到专门系统上，相关人员可以从该系统获取相应的资料，也便于其他人员参与到进度管理工作之中，提高了进度管理工作的民主性与全面性。
3提高建筑工程进度管理措施的完善性
准备工作效果也会直接影响工程进度，当企业盲目投资或者施工时，既有可能出现工程施工方案不合适、建筑材料不齐全以及建筑设备没到位等意外情况，增加了其按照项目合同要求完工的难度。另外，施工地区的天气情况、地质地貌、建筑设备的功能、建筑材料的性能以及进度管理机制等都会影响工程施工进度，当施工地区阴雨连绵时，企业只能停止施工，不仅增加了施工难度与施工成本，还延长了施工时间，还间接影响工程质量与建筑效果。进度管理人员主动分析影响建筑工程进度的各种因素，并以此为基础来完善工程进度管理方案，提高工程进度管理措施的实效性。建筑企业应加强对施工技术人员的培训力度，提高对施工技术人员专业素养与职业能力的要求，加快进度管理各项规章制度的调整与完善速度，保证了工程施工各环节的正常运转。另外，建筑企业还应根据施工现状来调整施工方案与施工计划，定期组织施工技术人员参加项目管理、项目图纸设计等方面的培训活动，根据施工技术人员专业能力的高低以及兴趣特长等来进行定向培养与发展，提高施工技术人员专业能力与项目岗位的吻合性，促使施工技术人员以科学严谨的态度来施工。建筑企业还应加强对建筑设备以及建筑材料的监管力度，避免出现因建筑设备无法正常使用或者建筑材料质量较差等原因而导致工程质量太差或者工程返工等情况的发生。最后，建筑企业还应进一步完善进度管理机制以及奖惩机制等，加强对施工技术人员工作现状的监管力度，拓宽施工技术人员沟通互动的渠道，引导施工技术人员以主人翁的姿态投入到工程项目之中。例如，进度管理人员可以对水泥、沙子以及钢筋等众多建筑材料进行抽查，测试钢筋的长度、粗细以及质量等，防止采购人员违反相关规定而使用较细的钢筋，除此之外，进度管理人员坚持每周查看建筑设备，并将其与施工方案中所提到的建筑设备进行数量、性能等方面的对比，准确录入档案。
4总结
正视原有建筑工程进度管理模式的弊端，分析影响建筑工程进度管理效果的因素，意识到进度管理对实现建筑企业持续发展的重要意义，通过完善进度管理机制以及转变进度管理错误理念等途径来实现进度管理基本目标，为保障按时保质完成建筑工程奠定了基础。
参考文献：
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