深圳市正金元公司基于人本管理理念的管理模式设计研究

论文摘要

人本管理是以人为核心,充分发挥人的主观能动作用和创造精神的科学管理方式,是企业管理的最高境界,在企业步入市场经济的大环境下,实施人本管理,深受越来越多的企业所推崇。实践证明,凡是重视人本管理的企业,企业就充满生机和活力;反之,就处于呆板和沉寂状态。因此,如何实施人本管理理念,结合企业的实际建立一套科学、有效的人本管理体系,己成为众多企业迫切需要解决的问题。本论文共分五个部分。第一部分从人本管理的背景出发,对国内外研究现状进行了综述,明确本文的研究意义与目的;第二部分从人本管理的概念出发,论述人本管理的基本要素、内涵、精髓及人本管理的系统工程、运行机制,并阐述了人本管理的理论模式和评价体系;第三部分介绍深圳市正金元公司基本情况及其人本管理现状,并分析其存在问题;第四部分从人本管理理念入手,详细设计了正金元公司的人本管理模式;第五部分对企业的研究展望。本论文的意义在于:通过阐述人本管理的相关理论、内容和实施途径等,根据企业的人本管理实际情况,建立了适合深圳市正金元公司的人本管理体系,并对体系的推行进行了研究,为相关企业人本管理体系的建立提供参考和借鉴。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 导论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究内容与方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 第2章 人本管理相关理论概述
• 2.1 人本管理的概念、内涵与精髓
• 2.1.1 人本管理的概念
• 2.1.2 人本管理基本内涵
• 2.1.3 人本管理的精髓
• 2.2 人本管理的基本要素和体系
• 2.2.1 人本管理的基本要素
• 2.2.2 人本管理的体系
• 2.3 人本管理的系统工程和运行机制
• 2.3.1 人本管理的系统工程
• 2.3.2 人本管理的运行机制
• 2.4 人本管理的评价体系
• 2.4.1 对员工需求的评估分析
• 2.4.2 对员工个人成就动机的调查评估
• 第3章 深圳市正金元公司现行管理模式诊断
• 3.1 公司概况
• 3.2 公司人本管理现状
• 3.3 公司人本管理存在问题分析
• 3.3.1 人本管理理念没有确立
• 3.3.2 企业的管理机制不健全
• 3.3.3 人力资源开发利用不充分
• 3.3.4 缺乏企业文化的构建
• 3.3.5 忽视了情感管理
• 第4章 深圳市正金元公司人本管理模式设计
• 4.1 公司人本管理目的、要素
• 4.1.1 公司人本管理目的
• 4.1.2 公司人本管理基本要素
• 4.2 公司人本管理模式的构造
• 4.2.1 人本化企业文化设计
• 4.2.2 人本化薪酬激励机制设计
• 4.2.3 人本化绩效管理体系设计
• 4.2.4 人本化工作环境及用人机制设计
• 4.3 正金元公司人本管理实施途径
• 4.3.1 公司人本管理组织机构设计
• 4.3.2 公司人本管理的运作过程
• 第5章 结论与展望
• 5.1 结论
• 5.2 展望
• 参考文献
• 附录 1:深圳市正金元公司员工满意度调查问卷
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果