（惠州市江北电力工程有限公司516003）
摘要：当今时代，经济和科技的发展给许多行业带来了新的机遇，同时也提出了更高的要求。近年来，人们对电力的需求不断加大，电网的基础建设也成为国家重要的建设项目，其管理工作的重要性不容忽视。本文将探究基建配网工程的项目管理工作。
关键词：基建配网；工程项目；管理
引言：配网工程是一项复杂的工程，工程量巨大，工期也比较长，参与的人员也非常多，这就造成建设的过程中存在许多管理问题。这些问题对配网建设有一定的影响，必须解决管理上存在的问题，有效的对工程项目进行管理，才能平衡用户、企业和国家的各方利益。
1配网工程管理中存在的问题
在电力行业不断发展的过程中，配网工程的任务量越来越大，管理中出现的问题也随之增多，主要表现在质量管理、安全管理、风险管理、档案管理几个方面上。在管理的过程中，不能全面彻底的分析工程的风险，施工的过程中容易出现安全事故，相关工作人员的安全意识不够强，施工方案不完善，不能针对突发的异常情况作出及时有效的调整。在施工质量方面也缺少监督，单纯依靠竣工后的验收工作是无法保证工程质量[1]。同时，在档案和资金等方面的管理也存在不足。
2基建配网工程项目管理措施
2.1做好风险分析
配网工程在建设的过程中存在着许多风险因素，包括工程的质量、施工的安全、工程进度和工期等，这些风险会对工程的质量产生重大的影响，如果不能有效的避开风险，企业会遭受重大的损失。因此，需要加强电力企业和相关人员的风险意识，采取有效的管理措施。在工程设计的过程中就要充分考虑各种可能发生的风险，如施工地点周围的自然环境、地理、地质特点，以及当地的气候条件、人文特征、交通状况等因素，在了解这些基本情况的基础上制定相应的施工方案，并形成相应的应急预案，在发生突发情况时，能够及时的做出反应，有相应的应对方法。管理部门需要在工程开工之间对这些风险进行具体的预见和分析，针对现有的条件设计最合适的施工方案，确保施工能正常的进行，并保证工程的质量能够达到要求，不给企业造成损失。
2.2加强安全管理
安全管理包括对人员的管理和对工程的管理。在施工的过程中，安全是非常重要的。施工单位首先应强化工作人员的安全意识，确保每一个人都严格按照技术要求施工，对工作人员进行安全教育，通过讲座、会议等方式宣传安全思想，端正工作人员的态度，把生命安全放在第一位。组织系统的安全培训，明确施工过程中可能出现的安全问题，对工作人员进行相应的技术指导，提高其应对突发情况和解决问题的能力。其次是保护财产安全。在施工的过程中，要确保技术方法的正确性和规范性，避免因不合理的操作造成资源的损失和材料的浪费。配网建设的工期比较长，为了保证工程能够按时且有质量的完成，必须采用先进的施工技术，减少施工人员的参与度，从而保证工作人员的安全。另外，对于施工设备应及时的检修，确保其正常工作，良好的技术和设备能够提高施工的安全性。对于恶劣的天气等不可抗拒因素应该有适当的应对措施。在线路的架设中，需要考虑雷电的影响，应为线路安装避雷针等避雷设备，避免因雷击损坏输电线路的正常运行。当线路经过城区时，要对沿途环境进行考察，根据具体情况选择架设方案，使线路尽量避开树木，适当设置杆塔的高度，并且要安装防雷设备[2]。
2.3加强质量管理
质量管理在设计阶段就必须存在。不同地区对施工有不同的标准，这要求设计方案必须具体可行。为了保证工程质量，必须做好设计阶段的审查工作。设计人员要严格按照工程要求设计施工方案，然后形成图纸。图纸要经过严格的审查，对于不符合要求或在现有条件下无法实施的方案应该进行修改，直到不存在任何问题。在施工的过程中，要对工程质量进行严格的把关，从施工前，施工中，竣工后三个阶段进行控制。在施工前，需要做好相关的准备工作，确保一切条件都符合开工的要求。施工中，相关责任方应对施工现场进行检查，并对检查情况进行相应的记录，方便纠正问题[3]。这里的竣工不是全面竣工，而是阶段性任务的完成。配网工程的任务量是很大的，通常要划分成许多个阶段，逐渐的完成。在每一个阶段的任务完成后，都需要有相应的质量检测，确认这一阶段的任务保质保量完成才能进行下一阶段的任务，否则对整个工程都有不利影响。在整个工程结束后，最后的验收更加重要，是整个工程建设中的收尾环节。如果验收工作没有及时发现工程中的问题，线路在投入使用后很可能会产生严重的安全事故，造成巨大的损失。因此，最后的验收必须全面细致，确保每个环节都不存在问题之后才能让线路投入使用。
2.4其他方面的管理
配网工程建设中，除了以上几个方面的管理，还包括资金、造价、档案以及项目的组建与撤销等方面的管理。造价管理需要根据工程的进度，对设计、施工、招标等环节进行预算，并进行跟踪落实。如果在施工的过程中出现偏差，需要对各环节进行仔细的分析，找出其中存在的问题，并及时的处理，使工程能够在预算的资金范围内保质保量的完成。
在管理档案的过程中，需要遵循一定的管理原则。工作人员应该适当的利用信息技术，及时收集工程建设的相关资料，并对资料进行整理，然后储存起来。在工程建设的各阶段中进行跟踪记录，保证工程建设的每个阶段都有相应的记录，这样可以为日后的总结工作提供参照依据，避免出现问题时无从查找原因，确保工程总目标能够实现。
项目的组建与撤销也需要相应的管理。在组建项目的过程中，可行性报告得到批复之后的一个月之内，建设单位可以组建该基建项目的业主项目部，或者把该项目直接纳入已有的业主项目部进行管理[4]。在当年的固定资产投资计划出台的一个月内，建设单位需要将业主项目的建设情况上报给公司基建部门，由基建部门对项目进行备案。业主部门如果想终止基建项目的建设任务，需要向建设单位提出申请，经过批准之后才可以撤销项目任务。
此外工程进度和技术也需要相应的管理，这些管理要贯穿整个施工过程。进度管理主要是对工期上的管理。项目工程建设必须在规定的工期内开展，确保每一个阶段的建设都能按时完成任务，并且确保工程的质量，这样才不会影响整个项目任务的进度，按时完成整个项目任务。在技术管理方面也有一定的要求。相关部门和工作人员需要制定一定的管理办法和技术标准，在施工的过程中监察实施情况，从设计到执行，以及总结的整个过程设计管理策略，构建良好的管理平台，在基建项目中推广应用经济适用的科技成果以及环保技术，使基建工程建设为人们带来更多的方便。
结语：综上所述，配网建设对国家发展有重要意义，合理有效的项目管理能够保障基建配网工程的建设质量，有效监督配网基建工程的建设。因此，供电企业必须完善管理制度，建立健全的管理体系，改善管理方法和措施，才能满足市场的需求，从而更稳定的发展。
参考文献
[1]杨学文.如何做好基建配网工程项目管理[J].经营管理者,2015,22:311-312.
[2]黄焕鹏.配网工程项目施工风险管理研究[D].华北电力大学,2014.
[3]顾泽富.配网工程管理探讨[J].中国高新技术企业,2013,27:104-105.
[4]李子钰.配电网工程建设标准化管理研究[D].华北电力大学,2013.