BC重工公司的战略研究

论文摘要

BC重工是BC集团的全资子公司,于2003年BC集团重组ZG科技有限责任公司而成立。是集科研开发、生产制造、销售服务为一体的中国大型军用和民用工程机械专业制造企业,占地面积50万平方米,现有员工4000人。目前BC重工涵盖铲土机械、桩工机械、起重机械、混凝土机械及环卫机械5大类130多个产品。目前我国的城市化推动了工程机械行业的大发展,同时工程机械行业进入厂家逐渐增多,行业集中度不断提升,竞争非常激烈。BC重工内部也面临主营业务不突出、核心竞争力不强、市场地位下滑、集团考核导向等问题和困惑。为在工程机械行业激烈的竞争环境中避免被淘汰出局,并不断发展壮大,BC重工必须制定科学的发展战略,及时明晰发展方向和发展目标。本文运用部分管理学理论,对BC重工的战略愿景和发展规划进行深入研究。首先对BC重工面临的宏观环境和行业市场环境进行了研究和分析。其次对BC重工的优势和劣势、拥有的资源和能力进行了分析。并在内外部环境分析的基础上,制定了BC重工的战略愿景、战略目标、市场定位等总体战略规划。最后,根据BC重工的实际,制定了涉及公司各体系、各部门的战略实施措施。本文通过对BC重工公司战略愿景和发展规划的研究,使企业充分了解了所面临的宏观经济环境和行业竞争压力,找出了企业自身的优势和不足,为BC重工制定了切实可行的发展方向和发展目标。并通过加大产品结构调整、培育公司主营业务,提升内部基础管理能力、搭建融资租赁平台、建设新工业园、强化企业核心竞争力等举措,为BC重工战略规划的实现提供了有力保障。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 论文研究目的和意义
• 1.3 论文研究的基础
• 1.3.1 战略管理理论
• 1.3.2 蓝海战略
• 1.3.3 核心竞争力
• 1.4 论文研究的思路和框架结构
• 2 BC重工外部环境分析
• 2.1 宏观环境分析
• 2.1.1 政治法律环境分析
• 2.1.2 经济环境分析
• 2.1.3 社会文化环境分析
• 2.1.4 技术环境分析
• 2.2 工程机械行业整体市场环境分析
• 2.2.1 工程机械概述
• 2.2.2 工程机械行业市场规模及预测
• 2.2.3 工程机械行业驱动因素
• 2.2.4 我国工程机械行业竞争分析
• 2.2.5 工程机械行业特点及发展趋势
• 2.3 工程机械行业主要细分市场分析
• 2.3.1 铲土运输机械市场分析
• 2.3.2 起重机械市场分析
• 2.3.3 桩工机械市场分析
• 2.3.4 混凝土机械市场分析
• 2.3.5 环卫机械市场分析
• 3 BC重工内部环境分析
• 3.1 BC重工概况
• 3.1.1 BC集团简介
• 3.1.2 BC重工公司简介
• 3.2 BC重工的组织结构
• 3.3 BC重工的资源和能力分析
• 4 BC重工的总体战略规划
• 4.1 愿景和目标
• 4.1.1 BC重工的战略愿景
• 4.1.2 BC重工的发展目标
• 4.2 BC重工SWOT分析
• 4.3 BC重工的总体战略思路
• 4.4 市场定位
• 4.4.1 BC重工目标市场
• 4.4.2 BC重工新的市场机会
• 4.5 客户定位
• 4.5.1 客户分类
• 4.5.2 客户购买决策流程
• 4.5.3 客户购买关注点
• 4.6 BC重工的业务选择
• 4.6.1 产品选择原则
• 4.6.2 业务选择
• 4.7 BC重工的竞争策略
• 5 BC重工公司的战略实施措施
• 5.1 加大产品结构调整力度,持续提高公司的盈利能力
• 5.2 提升内部基础管理能力
• 5.3 搭建支持公司产品销售的厂商融资租赁平台
• 5.4 加强人才队伍建设,提高人力资源管理水平
• 5.5 进行新工业园建设,解决生产瓶颈
• 5.6 加强核心零部件自制能力,提高产品竞争能力
• 5.7 强化出口战略
• 5.8 强化核心技术能力
• 6 结论
• 6.1 外部环境具备
• 6.2 内部能力持续改进
• 6.3 战略愿景和目标
• 6.4 战略实施保障
• 参考文献
• 致谢