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摘要：社会经济在快速发展，城市化进程进一步加快。建筑工程是人们生活的必要保障，这就需要对工程项目全面管理，将管理工作进行到位，让建筑工程的质量得到相应保证。因此，对建筑工程做好管理具有十分重要的意义，本文重点对建筑工程管理中存在的问题进行论述，并探讨了管理具体的实施途径。
关键词：建筑工程；管理；重要性；途径
引言
建筑工程在实际建设中，对工程加大管理需要采取系统、科学的手段，让整个管理工作可以更加全面化。实际对建筑工程展开建设时，对建筑工程加大管理可以让建筑工程拥有较高的质量，从而让建筑工程在施工时具有较高的施工效率，能够以低成本确保工程的质量。
一、建筑工程管理的重要性
建筑行业在发展过程中规模逐渐扩大，对建筑工程进行管理就会是一项十分重要的举措，这项管理具有较高的系统性和综合性。从系统性方面来说，对建筑工程进行管理需要制定相关目标，对各种高科技技术加大应用，对建筑工程有效进行协同。对建筑工程实际进行管理时，各个部门会有效协调统一起来，让建筑工程具体的目标能够达到。对建筑工程进行管理时主要的综合性是能够通过管理达到具体的目标[1]。对各种资源进行利用时，需要让各个部门和工程的主体可以协调在一起发展，让建筑工程管理变得更加具有综合性。
对建筑工程有效进行管理，可以让建筑施工中存在的风险全面降低。对施工风险加大管控是建筑工程中一项十分重要的内容，能够让施工的进度得到有效的确保，让施工在进行时人身安全能够得到巨大的保障，让建筑工程不会出现过大的损失。实施建筑工程计划时，需要对各个项目进行计划，将管理的执行力度有效加强，让建筑工程施工能够有效的开展。当施工中存在一些问题时，就需要及时对这些问题妥善的进行处理，并对项目决策实施一定的优化，让建筑工程中存在的风险能够有效降低。这可以让施工效率不断加强，建筑工程在进行时各个部门会更加搞好合作和协调，让各个部门的工程能够顺利完成。不同部门的负责人员一定要加强权责意识，让不同的部门加强合作和交流，并对资源合理的进行分配，让项目施工具有较强的综合实力。还可以对施工中的成本有效进行控制，让施工花费较少的成本。施工成本是建筑工程的重中之重，能够让不同部门之间具有相应的平衡性，让施工方案能够进行的十分顺利，这就需要将施工方案尽早确定，根据具体施工方案的要求展开施工，合理分配各项资源。分配重点施工项目时，需要对整个施工全程进行监察，并对工程成本有效进行控制，让建筑工程的开展能够更加顺利。
二、建筑工程管理中遇到的问题
（一）建筑工程管理体制不够健全
虽然我国建筑行业在近年来取得不小的成就，但是建设技术的发展还不够充分，多数管理模式相对来说十分落后，这就让建设工程管理达不到社会方面的发展要求，让建设单位进行管理时很容易产生疏忽。工程管理需要完备的管理体系作为支撑，对建筑工程进行管理时，其中使用的多元化建筑原料给管理工作带来新的方向。但是，目前这种制度和体系还没有出现，这就让工程管理无法满足现状，对整个工程管理的运行十分不利。
（二）对建筑工程管理工作不重视
社会经济的进步让国家对基础建设工作也加大重视程度，部分建设单位盲目的将建设项目扩大，掌握的建设工程也十分多。建设单位中的领导对工程的经济效益过分追求，对工程的管理工作比较忽视。处于这种态势下，部分工程的建设质量不符合标准，导致建筑工程在中途不得不返工甚至停工，对社会资源造成严重的浪费[2]。企业在没有进行管理时进行建设，工作就会失去一定的条理性，让工作效率受到影响，对整个工程的开展造成巨大的影响。因此，对工程进行建设时，管理工作是十分重要的，通过管理可以实现工程的监督，还会让工程顺利竣工。
（三）没有重视建筑工程施工过程的管理
对建筑工程实施施工管理，管理的主要阶段是施工阶段。施工只有按照严格的要求展开施工才可以让建筑工程具有较高的质量。建设单位需要根据设计方面的要求对建筑中需要的材料进行采购，让其具有一定的环保性。对各种物资做好收料管理，让购买的物资能够具有一定的环保性。使用材料时，出库管理是十分重要的，避免材料出现大量的浪费，根据材料具体的性质做到节约利用。如果材料的类型能够循环使用，就需要做好回收和管理。建筑中采用模板时，可以使用钢模板和塑料模板，最好不能使用木模板[3]。水资源是建筑工程中不可或缺的，但是从施工中可以看出管理人员对水资源的管理不够妥当，造成水资源大量浪费。这就更需要将管理工作做好，对机械设备加大使用，对资源有效进行节约，让建筑在施工时具有较高的效率。
三、建筑工程管理优化措施
建筑工程要想做好施工管理，需要依据社会的具体需求对管理模式做好优化改革，对建筑施工管理人员进行优化，提高管理人员的素质，让管理人员具有较强的责任心，对整个施工做好监督工作，将责任仔细进行划分，让管理人员能够明确自身的职责。进行施工时需要对各种先进的技术以及设备加大应用，并对新的材料进行应用，这样就不会让施工耗费较高的成本，让建筑工程的管理工作会进行的更加到位。对材料和能源加大使用和管理能够避免出现浪费现象，让企业中的施工成本可以不断降低，让资金具有较高的使用效率。在提升施工技术的同时，企业的软实力会进一步提高，会让企业在竞争激烈的市场中处于领先地位，逐渐进军市场从而获取更大的份额。图1是建筑工程具体的管理架构。
图1建筑工程管理组织架构
（一）建筑工程管理控制要点
1.原料采购管理
施工中使用的原材料和施工质量具有一定的关联，在建筑施工中，多数施工出现质量不合格主要是因为使用了不合格的材料，这就需要在施工的前期阶段对原材料进行采购并能够实施相应的监督。对质量一定要做好检测工作，发现购买的材料不合格时需要在第一时间进行处理，让施工在后期进行时质量能够合格。对材料进行采购的前期阶段，对购买材料的场地需要进一步进行调查，让材料的质量能够合格。只有使用的原材料合格，才能够让建筑工程在开展时质量完全达标，避免施工在开展时造成材料的浪费，让工程的施工工期可以缩短，让施工能够顺利的完成。对施工进行建设时，最主要的就是对施工成本加大控制，很多建筑企业对经济效益十分追求，在施工进行建设时更是对企业方面的经济效益过分追求。对施工的资金过度的压缩，让施工的质量不够合格。当施工资金不到位时，建筑施工就会变得比较马虎。施工中使用的材料大多都是一些十分廉价的低层次产品，这就会严重影响施工质量。很多人员对施工进行监督时，自身也是处于施工环境中，对施工中出现的质量问题比较忽视，即使发现问题也不会立即采取解决措施，没有将监督责任落实到位，这就会对施工的质量产生巨大的影响。因此，对材料做好管理一定程度上可以确保建筑工程质量，管理工作会做的更加到位。
2.利用现代技术高效管理
现代科技高速发展下，建筑行业中出现各种新的成果。建筑工程在进行时规模十分庞大，周期也比较长，采用的技术也比较新颖。将现代科技引入其中会让整个施工变得更加专业化、信息化[4]。使用传统技术在操作时，花费的操作时间会比较长，成果相对来说会不够完美，修复时存在巨大的困难，这让工期比较长的施工需要利用一些时间进行调整，将这些问题解决，让施工的工期有所延长，让施工的成本有所增多。利用现代信息技术能够将建筑施工中存在的问题全面解决，这样可以让工期进一步缩短，让施工质量有所提升，建筑企业需要对各项施工设备进行更新。只有对先进的设备进行应用，可以让建筑施工的质量得到保证，满足社会越来越复杂的需求。
（二）建筑工程造价管理途径
建筑单位能够对工程的具体实施进行掌控，不管是那一工程的建设，都是建立在经济基础之上的。企业中各种工作在进展时需要将经济效益放在第一要义，工程在开展时资金无疑是最需要考虑的问题，不管是施工技术还是施工中使用的材料都需要大量的资金。通过调查可以得知，很多施工单位并没有对资金有效进行监督并对其实施动态管理，很多资金都不知去向，这无疑会给建筑单位造成经济上的损失。建筑单位过于多时，工程在承包期间会让企业采用不正当的手段，这就会让建筑工程花费较高的造价，让建筑工程的质量得不到确保，从而出现严重的浪费现象，给建筑行业造成巨大的损失。工程的造价人员中，很多都是老员工，老员工主要的特点是具有的经验十分丰富。但是，科学技术的进步让建筑行业得到较大化发展。老员工对先进的技术掌握不够，对造价进行控制时主要是依据经验做好管理。虽然会有很多经验值得使用，但是同样会对施工质量造成巨大影响。
四、结语
建筑工程在建设期间管理工作是不容忽视的，在长期的管理过程中必须学会总结，让建筑管理能够进一步完善和更新。利用科学有效的方法做好工程管理，让施工人员的安全能够得到保障，让施工质量也得到保障，让施工企业具有较高的经济效益。总体来说，要想对建筑工程做好管理工作，就需要建立新型的建筑工程管理体系，结合具体的工程管理的实际概况，对建筑工程的管理具有较高的认识，让建筑工程的管理水平能够进一步提升，才能保证建筑工程的管理工作做的更好。
参考文献
[1]李茂.建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨[J].市场周刊·理论版，2018（28）：114-114.
[2]吴颖.关于建筑工程管理重要性分析与实施途径探讨[J].明日风尚，2017（9）：338-338.
[3]郭勤华.加强建筑工程管理重要性与实施途径[J].江西建材，2016（16）：263-264.
[4]马阮莉.试论建筑工程管理重要性与实施途径[J].环球市场，2016（29）：271-271.