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摘要：经济效益是企业发展的主要目标，要想使企业的经济利益最大化，就应该开展工程经济管理的工作，但现阶段企业经济管理工作的开展存在一定的问题。本文主要对工程经济管理中存在的问题进行研究与分析，并提出相关的意见与措施来对其进行解决，从根本上提高企业的经济效益。
关键词：工程；经济管理；管理体系
引言
随着我国市场经济的不断发展与完善，工程项目的发展逐渐受到广泛的关注，工程建设发展受到很多不确定的因素影响，先阶段的工程市场属于买方市场，供大于求，竞争相对较为激烈，这也就在一定程度上加大了工程管理上的问题，尤其是影响到企业的经济效益，所以企业就应该加强管理，充分发挥工程经济管理的作用。
1 当前工程经济管理工作中存在的问题
随着我国现代化管理技术的应用，工程经济管理工作取得了一定的进展，但是在实际工作仍然存在着一些问题。
1.1设计方案的经济合理性不强
前期的设计工作对于后期的施工来说非常重要，对整个工程都有着关键影响，设计工作做得是否到位也决定了工程造价是否存在浪费。简而言之，一个工程是否可以获得经济效益在设计阶段就已经确定了，也直接关系到工程是否可以获得利润。目前，我国一些建筑公司往往欠缺对前期设计的重视，对这项工作本身的意义认识不足，导致后面施工过程中返工现象很常见。有一些公司认识到了设计的作用，但是为了招标，加大了建筑物的美观，内在品质却没有充分考虑，这些都造成了工程经济管理工作的失效。
1.2施工过程经济性差
多么美的设计，离开了严格的施工条件也无法展现出来。因此，工程的成功是技术和经济管理共同作用的结果，设计和施工都是非常重要的工作环节，两个工作做得都要好，才能实现企业的目标。目前，很多企业在开始筹划工程阶段，并没有规划好工程花费成本，没有把握好设计基础上对成本的评估，导致在施工期间出现了各种临时状况，就无法有效控制工程成本。
1.3监理单位监理经济严密性差。
监理是工程施工的“命脉”，其工作开展的好坏不但决定了工程施工过程的质量好坏，而且还可以决定工程项目的经济效益高低，所以说，监理工作意义重大。当前，我国建筑企业从产权性质处于民营和国有二元结构，而民营企业由于规模不大，保障措施不力，缺乏必要的专业监理队伍，同时由于民营企业管理松散，其对监理工作的开展往往是“挂羊头卖狗肉”，只是搭个虚架子，鲜于按规范开展监理工作。还有部分单位监理规划内容缺乏严密性，监理单位往往只注重对质量、进度等的监理，或是由于监理人员专业结构单一，从而影响了项目实施的经济效果。
2 有效开展工程经济管理工作的措施
为了更好控制工程项目的进展，保证工程进度和质量，就需要采取一些措施解决当前工程经济管理中出现的问题，具体如下：
2.1建立合理、高效率的管理模式
想要开展工程经济管理的工作，首要的任务就是建立科学、高效、合理的管理模式，每个工程企业在进行经济的管理上，有着不同的特点与要求，所以企业想要建立管理模式就应该对企业的具体状况进行分析与研究，只有掌握企业的特点与实际情况才能制定与企业发展相符的管理模式。建立管理模式的主要目的就是为了实现以成本管理为基础，以合同的管理为连接，来实现对资源的配置优化，提高对资源的利用效率，也就是从根本上加强企业的经济效益。
2.2实行制度化管理以提升工程项目管理水平
管理制度是保证工程经济管理工作的基础。在制定管理制度的时候一般都是从两个方面入手,即激励机制与约束机制。而且,公司还可以制定相应的管理考核制度、索赔方法、绩效考评等办法,但是,这些制度办法都要广泛的涉及到工程相关的现场管理、材料管理、设备管理、人员管理、资金管理以及安全、进度、质量、成本等方面内容。
2.3、加强对成本的控制与核算
首先应该做好对工程项目的成本预算工作。为了加强对建筑项目的管理，对企业的内部承包机制进行完善，就应该做好成本的核算工作，以此来加强对企业成本的管理，对工程造价的控制，使企业的经济效益最大化。其次就是做好工程的成本管理与控制。具体成本控制主要有以下几方面：
1.组织上的管理措施
对施工的成本进行管理属于组织的范畴，例如在对施工成本管理机构进行落实的过程中、对施工人员与相关的管理人员进行权责明确的过程中等等，应该明确管理过程中组织措施的重要性，其实其他规范与措施实施的基础与保障。
2.技术措施在工程的全过程都有着至关重要的影响
例如投标阶段的技术方案设计，项目施工过程中的技术方案等等，这都要求不同部门共同进行制定，发挥其自身的作用，对不同的技术方案进行研究与分析，从经济上、可行性上等诸多方面进行研究。例如在桥梁的上部结构连续梁进行施工的过程，通常是对支架现浇法与挂篮悬浇施工法进行选择，如果是从技术的层面来进行分析，那么这两种方式均可用，但现阶段对技术方案进行分析应该从工程造价、技术以及可行性等多个方面进行研究，所以这两种方式都存在一定的弊端，这就要求对其进行完善，以此来达到建筑的要求。
3.经济方面的措施
这是现阶段工程管理的主要目的，这就要求施工人员加强对工程造价的管理工作，并对工程造价中存在的经济问题，采取相应的防范措施进行解决。也就是要求管理人员做好对成本的预算工作，从主动控制的角度出发，对经济管理上存在的问题进行解决。最后就是工程项目的考核工作，这就要求建立相关的约束与鼓励机制，以此来对工作人员的热情进行调动，激发员工的工作积极性，以此来使其充分发挥其自身的作用与效果。此外，还应该保障考核制度的贯彻落实，加大奖罚的力度，以此来强化考核工作的执行效率，完善责任制，避免出现事故无人负责的现象，有效的开展工程经济管理的工作，提高工程的经济效益与社会效益。
2.4正视成本、安全、进度与质量之间的关系
很多人都认为项目的成本与安全、进度以及质量之间的关系是对立的,但其实它们是统一的关系。对于项目的实施来说,把握其安全和质量就是一种成本的投入产出过程,需要投入的就是较少的措施费用等,但是却会产出较大的社会效益,因此项目的安全质量管理也是对项目成本进行控制的一种行为。甚至可以说,当项目的安全或是质量方面出现了问题,就需要付出较高的代价,即为成本,同时也会对社会造成不良的影响。在目前桥梁施工的外部环境之下,要对项目的进度问题提升到一定的层次上进行对待,一方面,对于承包商来说,进度快能够大大的降低成本,另一方面,对于客户来说,进度也能够大大的增加其资金的流动和周转。
3结束语
工程经济管理工作是一项系统工程，是项目管理链构筑的重要环节，搞好工程经济管理对促进项目经营、生产以及提升企业核心竞争力，具有至关重要的作用和意义．企业管理者应该高度重视工程经济管理工作，并纳入项目管理改革的重要议程。
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