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摘要：随着社会经济水平的飞速发展，建筑工程技术和质量也越来越高，尤其是很多有创新思维的建筑不断涌现，也能够更好的帮助建筑工程项目设计与管理开拓思路。作为创新思维重要的发展方向，在建筑工程管理中应用创新思维能够进一步帮助企业顺应社会的发展，从而有效的设计出更加符合人民群众需求的建筑项目。目前，建筑工程项目还存在很多的问题，因此针对创新思维在建筑工程管理中的应用进行分析能够有效的帮助建筑工程管理水平得到进一步的提升，从而有效的解决建筑工程管理项目中存在的问题。
关键词：创新思维；建筑工程；管理应用
1.我国建筑工程管理存在的不足
1.1缺乏对于建筑工程的创新思维
尽管建筑行业经过多年的发展取得了举世瞩目的成就，但是从发展的实际情况来看，我国建筑工程创新思维还比较落后，而且与国际发达的建筑同行相比较还存在较大的差距。之所以存在这些问题，很大一部分程度在于建筑工人整体的水平和素质不高，尤其是大多数的建筑工人以农民工为主，缺乏一定的文化素质、创新意识。所以在这样的情况下难以有效的开展建筑工程管理创新思维，并且也无法深刻的将创新思维融入到工作之中。首先就是建筑工程管理在过去一直以管理人员的经验为基准，在这样的情况下就导致很多的管理人员对于建筑工程管理意识不以为然；其次，由于目前我国建筑工程施工条件大部分比较简陋，所以很难有效的实现建筑工程管理创新，以至于无法充分的为现场的建筑施工人员提供安全有效的管理保障措施，所以很难将创新思维落到实处；最后，我国目前阶段在建筑行业中还没有形成安全管理的氛围，导致工程管理的难度很大，很多情况下都是敷衍了事。
1.2管理理念不完善
由于缺乏创新思维，导致建筑工程管理机制创新意识不强，所谓的理念，主要就是指人们对于事物的看法。认识以及思维活动；而且充分反映出人们对于思想观念的思考和想想，通过人们对于客观事物的理解与表达，更好的将客观世界被我们有效的感知，但是创新思维和创新理念却并不是直接有效的被我们感知的，而且创新思维过于抽象，很难通过某一理念来进行有效的解读。但是也有很多是我们无法直接感知的，所以通过“理念”来进行研究。所以理念是对于客观世界的一种普遍认识。理念认知主要表现为人们的智慧集中体现。理念的本质就是将客观世界规律化，从而体现出创造性、客观性。所以从这一角度来看，我国目前的管理理念缺乏创新基础，不仅无法促进建筑工程管理的进步，而且也会阻碍建筑工程管理发展。尤其是大多数的建筑工程管理理念还处于初期阶段，所以很难有企业率先进行创新，这样就会导致整个建筑行业的工程管理创新思维不足，很难突破传统的计划经济管理模式，所以很容易造成现代的管理技术与传统的管理技术之间存在相互脱节的问题。
2.创新思维在建筑工程管理中的实践
2.1对建筑工程管理理念加以创新
为了加大建筑工程管理创新，需要强化参与管理的相关人员的创新思维意识，要求其在建筑工程的具体施工中，应意识到工程管理模式创新的重要作用，并在工程管理模式创新的实践中，作为施工企业需要加大对科研资金的支持与投入，积极引进各种新型现代化的技术及最新的管理模式，从而提升建筑工程的管理模式。而且在这个树立创新管理理念的过程中，应广泛借鉴国外先进的经验、技术，并结合我国各建筑工程的实际情况，具体问题具体分析，找到施工中存在的问题，然后针对问题采取有效措施予以解决。所以，为了增强管理人员的创新理念，需要对相关管理人员进行职业素质、综合能力素质的培养，通过自上而下的模式强化员工的创新思想。尤其是对于建筑工程管理，其创新需要一个过程，在企业管理人员努力中下，将创新的理念融入管理工作的每一个环节，不断创新管理模式，真正促进企业的创新性发展。
2.2对工程管理的结构进行优化创新
我国建筑工程管理的问题逐渐增多，因此当下亟待解决的最大问题即是完善并优化工程管理的结构。在创新思维的理念指导下，加强整个建筑工程管理的创，优化管理结构。提升管理人员的专业知识结构，并使其树立高度负责的工作意识，制定终身责任制度，以此来不断增强管理人员的责任意识，从而推动建筑工程管理的创新可持续发展。同时，还要结合符合建筑企业管理的奖惩制度，提高相关管理人员的工作积极性，使其肩负起管理的责任与使命。
2.3加强建筑工程管理体制的创新
随着我国社会经济的快速发展，建筑工程企业也要与时俱进，其管理方向应以国民经济发展为中心，促进企业不断开拓创新。在此基础上，还要根据市场发展过程中的具体管理机制来构建和完善建筑工程管理体制，不断提升整个管理工作的质量。在实际管理工作中，建筑企业应一切从实际出发，认清企业自身的发展状况，并结合当前市场经济体制，从宏观层面做好统筹管理，针对建筑工程的不同项目采取相对应的、合理的管理策略。充分调动建筑工程管理部门的工作积极性，对其管理制度进行规范和调整，提升建筑企业的经济效益。另外，还要合理而有效地控制工程内部的资金运用问题，只有这样才能确保企业资金得到合理而完善地分配，真正为企业的工程建设的顺利开展打下稳定而坚实的资金基础。作为资金的管理者，必须做到其独立性，不可出现多部门或多人对资金的过度干预，从而提高资金的利用质量，减少不必要的支出或浪费。
2.4加强建筑工程管理的技术创新
建筑工程的实际施工过程及工程管理都涉及到技术问题。因此，为了加强建筑工程管理的创新式发展，则要求重视并加强建筑工程管理的技术创新。对于建筑工程管理的技术创新，主要涉及到的内容是与电脑、信息技术相关的技术方面的创新。在我国建筑业的快速蓬勃发展过程中，建筑工程管理中各项工作涉及到的专业性更强，这就要求必须对传统网络技术模式进行创新，积极应用当前各种先进、高科技的计算机信息化技术，才能与当下建筑工程管理的创新性发展形势保持一致，以此才可推动建筑工程管理每一个工作环节的顺利开展。
2.5重视对建筑工程管理人才的创新培养
在建筑工程的具体施工中，起到核心和关键性作用的即是人才。所以，企业要提高建筑工程管理工作的水平，就必须重视对人才的培养。那么，企业必须对其人才培养机制进行健全和完善，针对不同岗位进行有针对性地培养，也可通过猎头公司，不断挖掘和发现更多专业性人才，或者与各种专业技术学校通过校企合作的方式招纳贤才。只有重视并采取多种措施对建筑工程的管理人才进行创新培养，才能为建筑工程管理工作的顺利开展打下坚实的人才基础。
3.结语
综上所述，在建筑工程中，其管理牵涉到整个工程建设的每一个环节，而且管理工作内容繁琐复杂，为了不断提升建筑工程管理的水平与质量，必须重视管理过程中创新思维的应用与发展。本文针对当前我国建筑工程管理中存在的各种问题进行分析和研究，然后针对这些问题给出了相应的解决措施，并注重利用创新思维来促进建筑工程管理的创新发展，包括工程的组织结构、管理理念、管理技术、管理人才等多方面的创新，只有这样，才能真正推动我国建筑行业的可持续稳定发展。
参考文献
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