重庆建工大野园林景观建设有限公司重庆北部新区401121
摘要：随着当前发展的情况来看，我国房地产行业在高速的发展，同时园林景观建设作为房地产项目中比较重要的工程之一，相关成本的管理与控制对整体的景观效果有着很重的影响。本篇文章结合实际，结合自身的发展创造出属于自身发展使用的园林景观成本控制方案。
关键词：园林景观；成本控制；施工现场
引言：本篇文章结合实际，向我们我们阐述关于园林景观全过程控制中，专业人员从工程进场后从施工图和现场以及甲方的实际情况出发，进行合理的成本测算，过程中进行精细化的管理，通过合理调整，减少亏损项目和空间、降低成本、挖掘新的利润点。
1.当前园林工程施工中面临的问题
1.1成本管理落后，缺少战略方式
当前我国在园林施工管理中的成本控制中思想较为落后，甚至没有完整的施工方案。主要会出现以下情况：相关企业没有实施整体员工节约成本的意识，缺少注重成本控制的思想。财务管理人员也不够关注该项控制，加上财务管理以外的人员缺少观念。这样在很大的程度上将导致企业实施成本控制工作的难度。一些人员对效益的控制过渡重视，导致质量底下。
1.2注重施工图阶段景观成本控制
控制设计意图设计效果设计意图在后期设计过程中不变形。对现场因地制宜的利用，合理化利用现状条件，可以达到理想的效果和很大降低成本的目的，如保留苗木、高差利用、水系利用等.
1.3施工过程中的控制力度不够
一些园林控制单位内部人员较为混乱。没能形成较为完善的施工阶段成本控制方案，促使结果显示不完整。在施工阶段中，没能针对项目施工的标准进行划分。导致最后发生施工成本太高的现象发生。
1.4施工后期的成本结算不足
当园林相关工程施工完成之后，部门人员不能够将成本控制制定一个完整的方案，导致计算形式不够合理科学有效。在加上工作人员针对发生的问题没能进行专业的比较，导致成本控制划分不完善，使得企业的成本控制水平提升速度变慢。
2.园林企业施工项目成本控制
2.1认真考察图纸，并且进行完善
在施工前期，相关工作人员应该应该在确保质量的前提之下，并且与实际与现存的条件进行对比和完善。对施工的图纸进行专业的审视与考察。针对审视结果提出专业合理科学的意见与改善建议。在得到标准的要求之下，对图纸进行合理的修改与完善，有助于施工的进展。
2.2制定科学的施工方案
结合实际，结合自身发展，创造出属于自身发展的方案，制定科学有效的施工方案，进行合理的使用。
2.3加强施工阶段的成本控制与管理
2.3.1第一，材料费用的管控
结合实际，货比三家选材料装饰材料的质量分上、中、下几个等级，但同一等级的材料，会因来源不同而价格有所差异，所以货比三家永远是适用的。在购买时应注意材料的性价比，某种材料功能很多，价格很高，这时就要考虑这些多出来的功能是否有用，是否值得掏这个钱。应根据不同的使用部门、用途等记入“生产成本”、“制造费用”、“管理费用”等账户及其明细账户有关成本、费用项目。对于企业投入生产经营时一次大量的费用，需要注意使用材料价格的控制与管控。
2.3.2第二，人工方面控制管理。
在人工管控中，专业人员应该注意对人工成本的控制。人工的使用，在保证质量、效率的前提之下应该减少成本的投入，将人员配置和控制方面需要更加的完善与全面控制。使用“精”效人员，这样会增加相关成本的合理控制，减少不必要而失误出现。占总造价约30%。同时，人工费用占据着很大的成分，会出现销项税交很多，高达11%，但进项税抵扣得很少甚至没有。如果不计进项税额，另一方面会增加企业的税收的条件甚至增加很多；同时需要注意营改增对人成本控制的影响：对于注意人员来说，其复杂性在于造价中的工人费不等于实际分包的劳务费。
人工费=定额人工含量×信息价人工费（或投标人工单价）
而劳务费一般是根据市场行情和双方约定，按每平方多少价格简易计价。
这就是定额计价模式本身的缺陷，与市场严重脱节。
人工费不含税，根据目前的情况只能在信息价上作处理，价税分离，然后，计价时取不含税人工费即可。那么，问题又来了，人工费税率是多少，是否还得分小规模纳税人和一般纳税人。营改增企业税负增加，造价成本控制人员工作难度增加。
2.3.3第三，慎重选择项目施工单位
在相关项目成本控制作业中，工作人员应慎重选择控制管理人员，依照工程特点以及技术要求控制选取合适的施工单位。针对一些技术性要求较高而且复杂的重要工程，我们应该选择在资金、技术上有着丰厚优势的企业施工单位，针对一些中小型建设工程，可以选择资历良好的施工单位。这样做有利于避免较大公司价钱高、质量差的局限性
2.3.4第四，兼顾中期、后期成本控制
在成本的控制中，相关人员应该使用节约的形式进行实际的控制，本着实质性的节约形式进行控制管理。相关园林景观控制作业人员应该做到全面阶段控制管理，推进良好的施工组织技术。
2.4建立全寿命周期成本控制观念
在相关的成本控制中，园林景观工程开发的过程中会涉及到很多方面的资金使用，在其期间会产生资金流动等发生，因此专业人员在控制中，应该结合实际情况，结合自身发展的需要，创造出全面的成本控制观念，应该从全面的发展眼光面向全局发展，保持可持续发展的景观控制战略目标。
2.5建立分阶段有重点控制观念
依照相关的资料显示：专业园林景观项目的成本控制涉及到各个不同的环节：相关项目的提前预知书、方案设计、设计工作阶段、建设实施、生产相关的准备等工作。在项目的实施过程中，各个阶段成本控制会影响到各个方面，根据实际情况采取不同的措施，这样做可以达到效益的最大化。
2.6提升重视程度，创新管理理念
相关管理人员应该做到通过内外兼修的方式将园林景观工程管理内化为企业文化的重要组成部分，人人关注、人人学习、人人践行；不断促进管理理论创新，实现园林企业可持续发展。假若相关企业不熟练掌握园林景观成本控制规定，工作人员思想上不能改变，而且不能从根本上改变自己的投标方式，不能根据当前发展的实际情况进行策划。相关人员如果不能够增强自身的定价、报价和谈业务的水平，在很大程度上会遇见问题。这在一定程度上增加园林景观造价的价钱。
2.7工程项目进度计划的分解与执行
通常情况下来说，项目总进度计划，项目的快速推进，得益于“进度控制”模式的推行。与传统承包模式的多方协调管理和项目分步实施相比，该模式受单方管理，将项目交叉实施，同时鼓励承包、承建方通过设计，积极运用新技术、新工艺，更加精准地控制造价，优化项目管理，有效缩短工期，保证园林景观产项目成本控制的品质。
总结：
相关园林景观工程成本的控制，专业人员应该尽力降低造价，增加利润，从而提升企业经济效益。施工单位应以自身企业发展为目标，做好项目每道工序，做好每个项目，不断总结经验，吸收教训；结合实际，从工程进场后从施工图和现场以及甲方的实际情况出发，进行合理的成本测算，过程中进行精细化的管理，通过合理调整，减少亏损项目和空间。进一步实现园林设计全过程中成本的控制与管理。专业人员应该发现更多种方式，从中筛选出技术先进、安全可靠、工程造价又低的最佳方案。
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