A工程监理公司多项目管理模式研究

论文摘要

随着市场经济的发展和世界经济一体化,我国工程监理行业迎来了新的发展机遇。一方面,随着国内建筑建设工程行业的不断发展,以及政府和民营企业投资项目的大幅增加,建设单位对工程投资效益愈加重视,业主对建设项目全过程管理服务的需求也越来越强烈;另一方面,许多国际知名企业加大了对华投资,拉动了工程项目的建设开发,拓宽了工程监理企业的发展空间,这将有利于推动我国工程监理企业管理水平和技术水平的提高。但是,与国际知名工程咨询公司相比,我国工程监理企业无论是在经营理念、经营规模和经营范围方面,还是在管理制度体系、管理方法手段方面,都还存在较大差距,因此,探索符合现代建设工程项目发展趋势,不断增强企业核心竞争力成为我国工程监理企业急需解决的问题。随着我国监理企业日益增多的业务量和项目管理日趋复杂多样化,多项目管理开始越来越受到监理企业的重视和运用,本文以A公司典型个案,从投资、安全、质量、进度以及信息管理等几个方面探讨了多项目管理模式在工程监理企业的运用和发展,旨在为监理企业提供有效的管理模式和方法,提高工程监理企业的核心竞争力。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 建设项目监理行业发展历程
• 1.2 建设项目监理行业多项目管理的特点
• 1.3 A 工程监理公司实施多项目管理的背景
• 1.4 论文目标和结构
• 第二章 项目管理理论
• 2.1 项目管理的相关概念
• 2.2 项目管理理论
• 2.3 多项目管理与项目管理的区别
• 第三章 A 公司项目管理特征分析
• 3.1 A 工程监理公司简介
• 3.2 A 公司项目管理概况
• 3.3 多项目下A 公司监理项目管理存在问题总结
• 第四章 A 公司监理多项目管理平台建设思路
• 4.1 A 公司监理多项目管理平台组织机构设置
• 4.1.1 A 公司组织结构设计
• 4.1.2 A 公司组织机构职能设置
• 4.2 以标准化为核心规范A 公司监理多项目制度规范
• 4.2.1 项目监理部内部工作制度
• 4.2.2 项目管理业务流程标准
• 4.2.3 现场文档及资料编制标准
• 4.3 统一规范公司技术标准
• 4.3.1 工程项目监理规划及细则编写模板
• 4.3.2 监理业务指导书模板
• 4.3.3 监理记录表格
• 4.3.4 技术总结
• 4.4 多项目管理的资源配置优化
• 4.5 A 公司工程监理业务多项目管理平台职能设置
• 4.5.1 工程监理业务多项目管理平台计划职能
• 4.5.2 工程监理业务多项目管理平台组织职能
• 4.5.3 工程监理业务多项目管理平台控制职能
• 4.5.4 工程监理业务多项目管理平台协调职能
• 第五章 某高速公路建设工程多项目管理
• 5.1 工程概况
• 5.2 监理范围确定
• 5.2.1 监理工作目标描述
• 5.2.2 监理工作内容分解与主要工作任务
• 5.3 监理机构的设置
• 5.4 项目监理机构工作制度的建立
• 5.5 各项施工控制措施的落实
• 5.5.1 质量控制措施
• 5.5.2 进度控制
• 5.5.3 安全控制措施
• 5.5.4 成本控制措施
• 5.6 总结与改进
• 第六章 结论
• 致谢
• 参考文献