ZG公司生产部门绩效研究方案

论文摘要

在日趋激烈的市场竞争中，一个企业要想取得竞争优势，必须不断提高其整体管理水平，特别是绩效管理水平。传统的绩效考核对绩效的影响往往是被动的和阶段性的。实践证明，提高绩效的有效途径是对员工的绩效进行全过程的绩效管理，而以目标为导向的绩效管理系统在现实工作中更是取得了越来越明显的效果。如何提高产量、降低成本、保证质量、按时交货，成为专用汽车行业的首要目标体系其中生产部门在这之中作用相当大：因为生产部门管理的问题造成成本上升、交货脱期质量下降、产量降低都成为制约企业发展的瓶颈,此类问题的根源在于绩效管理的错位和空缺。本文以ZG公司为背景，从生产部门自身出发，分析生产部门的绩效现状，根据绩效管理的理论、结合目标管理、生产管理理论提出绩效管理改进方案，通过提出整合生产流程、修订工作分析和工作岗位书，明确划分标准件、通用件、专用件，理清BOM层次针对焊接现场提出流水线焊接理念，改变了小批量、多品种不能流水作业的专用车行业现状，整合了生产计划各部分之间的衔接和连贯，提出改善工作环境、明确目标体系，期望探索出一条适合汽车改装行业生产部门的绩效管理之路，同时作为试点部门为提高公司整体的绩效管理水平做出有益的探索。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACTS
• 第一章 绪论
• §1-1 研究背景及意义
• §1-2 本文研究的目的
• §1-3 论文主要研究内容
• 第二章 绩效管理理论综述
• §2-1 绩效管理的发展历史
• §2-2 绩效管理的相关概念
• §2-3 绩效管理的目的
• §2-4 绩效管理的过程
• §2-5 绩效管理的认识偏差及纠正
• §2-6 绩效管理的基本模式
• 第三章 ZG 公司绩效管理现状分析和改进方案的总体思路
• §3-1 中国专用汽车行业现状分析
• 3-1-1 专用汽车的发展现状
• 3-1-2 专用汽车的发展背景
• 3-1-3 专用汽车的发展方向
• 3-1-4 专用汽车的主要车型
• §3-2 ZG 公司现状分析
• 3-2-1 公司简介
• 3-2-2 公司经营情况
• 3-2-3 公司组织结构
• §3-3 生产部绩效管理现状
• 3-3-1 生产部绩效管理满意度抽样调查
• 3-3-2 现行生产部考核制度
• 3-3-3 生产部绩效管理目前存在的问题
• §3-4 原有体系绩效评估
• 3-4-1 原有评估系统的缺陷
• 3-4-2 绩效评估的指标体系
• 3-4-3 综合绩效考评系统
• §3-5 生产部门绩效管理改进方案的总体设计思路
• 3-5-1 绩效管理改进方案的设计原则
• 3-5-2 绩效管理改进方案的制定步骤
• 3-4-3 绩效管理改进方案的推进措施
• 第四章 绩效计划和执行
• §4-1 生产部绩效管理目标制定的原则
• §4-2 生产部绩效管理目标体系
• 4-2-1 优化生产流程
• 4-2-2 修定岗位工时
• 4-2-3 修定岗位说明书
• 4-2-4 修定生产部目标
• 4-2-5 分配生产部目标
• §4-3 生产部绩效管理改进方案执行
• 4-3-1 有效的授权
• 4-3-2 目标追踪制度
• 4-3-3 “例外管理”和“目标修订”
• 4-3-4 实施过程中的其他问题及对策
• §4-4 绩效反馈
• §4-5 绩效考核面谈和再改进
• 第五章 结果应用
• §5-1 员工的培训发展
• §5-2 人力资源决策
• §5-3 对公司全面提高绩效管理的示范效应
• 第六章 结论
• 参考文献
• 附录 A
• 附录 B
• 附录 C
• 附录 D
• 附录 E
• 致谢